生产与运作管理填空选择超级整理完整版Word格式.docx

1、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。第六章生产和服务设施布置服务性组织的选址，耍考虑的主要是与市场和关的那些因素。按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。外科手术病人应该采収固定位置布置。循环时间（是由最长的工作站的加工时间决定的。空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。第八章生产运作系统的运行我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。第九章独立需求库存控制企业进行库存分析的基本目的之是明确何时需要订货。维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。按公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。对干价格折扣模型，按最低价

2、求得的经济订货批量如果可行，则定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。按照分类法，得出的A类物资总是占少数。平均库存量和每年订货次数成反比。提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。第十章物料需求计划与企业资源计划也适用单件小批量生产环境。处理的是和关需求。产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。8/I实施通常要求企业变革运行方式。汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求斥存，在轮胎商店属于独立需求库存。的三项主要输入是产品出产计划、焊存状态文件和物料清单文件。逐批订货法（一一）比法的维持库存费低

3、。相关需求较独立需求的不均匀程度大。法的实质是要在订货费和维持斥存费之间取得平衡。最初，只是个需求计算器。第十三章供应链管理供应链管理的目标是供应与需求同步化。尽管要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放人的现象，称为牛鞭效应。 对外包使得公司注重核心竞争能力。需要批发商与零售商共学信息。第十四章项目计划管理箭线型网络图是以箭线农示活动。箭线型网络图应该有、也只能有个起始节点和个终II：节点。虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。活动对最早可能开始时间等

4、于事件1的最迟必须发生时间。要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。关键路线上的活动，其总时差一定为零。活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数时应像实活动样对待。在网络中，关键路线可能有多条。第十六章质量管理不只是些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度。六西格玛意味着很高的过程能力。循环形成了持续改进基础。异常波动意味着出现了特殊的原因，例如工具严重磨损。控制图的上下限的设定并不取决于设计要求的容差（）。第十七章精细生产按照哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。活动即使增加价值，但耗用的资源超过了 “绝对最少”的界限，也是浪费。超级市场生产方式、无库存生产、-个流生产，实质都是

5、回事。库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。“U”型生产单元的优点之就是工人行走路线短。实行仅靠过程质量控制是不够的。尊重人（例如工人）是日本改善思想的关键。第一章绪论1.大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务C） 运作、人事和营销 D）运作、制造和财务E）以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作？ AA）飞机制造B）汽车制造 C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检/23.下列哪项不是生产运作管理的目标？ EA）高效 B）灵活C）准时D）淸洁E）以上都不是4.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标

6、准产品D） 设备柔性较低 E）只能停产检修6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E）以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点？ CA）生产率难以确定 B）质量标准难以建立C） 服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过炸存调节E）与顾客接触5.当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化 B）价格下跌C）出现回扣现象D） 质量和服务水平下降E）产量减少1.低层决策被称为：A）战略决策B）战术决策C）操作决策D）预测 E）设计决策2.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A）长期

7、的 B）中期的C）短期的D）临时的E）以上都不是3.分析包括：A）外部分析：识别机会和威胁 B）内部分析；发现优势和劣势C）捉出不同组合下的策略D）以上都包括E）以上都不是4.企业创造的价值是：A） V B） VP C） VCD） PC E）以上都不是5.哪项是事业部战略？A）相关多元化B）不相关多元化C）垂直体化D）水平体化 E）成本领先6.哪项是公司战略？ DA）成本领先 B）差异化C）集中化D）多元化E）以上都不是7.商场不等于战场，是因为：A）要战胜竞争对手B）要运用战略C）妥争夺市场份额D）既要竞争，又要合作E）以上都是第三章需求预测1.预测能帮助经理：A）预期未来B ）对生产系统的

8、发展进行规划C）对生产系统的使用进行计划 D）以上都是 E）以上都不是2.预测是以下活动的依据：EA）能力计划B）预算C销售计划D）制造计划E）以上都是3.预测：A）时间比较长的更准确B）对单项产品的预测比整体项目的更准C） 是不完美的 D）以上都对 E）以上都不对4下列各项中不是预测程用的一个步骤的B：A）决定预测目的 B）排除任何假设 C）确定时间范圉D） 选择预测方法 E）对预测进行监控5.两个一般的预测方法是：/3A）数学的和统计的 B）定性的和定量的C）判断的和定性的 D）历史的和相关的E）判断的和相关的6.下列哪一项不是主观判断的预测方法？A）主管的意见B）销售队伍的意见C）消费者

9、调査D）德尔菲方法E）时间序列分折7.时间序列数据可能表现为：A）趋势 B）季节波动C）周期波动 D）不规则波动E）以上所有的8下列预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来作出预测的是：A）时间序列分析B）简单移动平均C）加权移动平均D）德尔菲法E）专家意见法 第四章产品开发和技术选择1.研究与开发是指如下哪些活动？I .基础研究 .应用研究 .将应用研究的成果转化为商业上的应用A） I B）I 和 C）和 D）I 和 E） I、和2.下列哪项是产品和服务设计标准化的缺点？A）增加库存品种数 B）增加培训费用C）减少设计费用 D）减少产品多样性E）以上都是第五章生产和服务设施选址1.以下要求厂址

10、应该接近消费市场的条件是：A）原料已变质 B）原料笨重 C）产品运输不便D）原料运输不便2.要求在城市设厂的情况是：A）工厂规模大，占地多 B）服务业 C）对环境污染大D）有保密要求3.服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于：A）没有区别B）制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化C） 服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化D） 只在也关注于原材料，服务业关注劳动力1.用于高度标准化产品的加工系统是：A）流水线式连续的 B）间断的 C）项目式的 D）批虽的 E）单件的2.用于生产复杂的、有特殊要求的-次性产品的加工系统是：A）流水线式连续的 B）间断的 C）项目式 D）批量的

11、E）单件的3.适合多品种生产的加工类型是？ BA）装配线（） B）单件小批生产（一）C）批量生产（） D）连续生产（）E）项目（）第七章工业设计与工作测量1.下述包括产品在加工过程中的作业总时间的是：A）产品的基本工作时间和无效时间B）产品的基本工作时间和宽放时间C）产品的基本工作 时间和调整准备时间D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗2.团队工作方式的特点和要求不包括：A）工作人员高素质，多技能B）较多的智能工作内容C）基层自主性强 D）众多的从属关系3.人一机工程研究的工作环境不包括：A）气候状况 B）照明与色彩状况C）噪音与振动状况D）人际关系状况 第八章综合生产计划1.在生产

12、人纲确定后，般来说，紧接着进行的活动是：S/4A）流程设计B）制定战略性的能力计划C）编制产品出产计划D）编制物料需求计划2.下述方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求的是:A）粗略能力计划 B）物料需求计划C）能力需求计划D）库存计划3.制定生产人纲需要多项输入，来自企业外部的输入是：A）现有侔存水平 B）原材料供应能力C）现有员工数量 D）现有设备能力E）员工技术水平4.制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入时：A）转包商能力 B）市场需求C）现有设备能力和员工数虽 D）竞争者行为E）原材料供应能力5.制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是：A）

13、线性决策法则 B）线性规划C）反复试验法 D）模拟法6.制定生产大纲时，正规的数学方法是：A）反复试验法 B）线性规划C）图农法 D）模拟法7.制定生产大纲，符合准时生产思想的方式是：A）改变生产率，使之与需求同步 B）推迟交货C）改变库存水平 D）既改变库存水平，又推迟交货E）转包第九承独立需求库存控制L下述不属于制造企业的库存的是：A）原材料 B）产成品 C）在制品 D）库存记录下述属于企业维持库存的原因的是：A）保持生产运作对库存的依赖性 B）给员工捉供安全的感觉C）满足需求的波动D）防II：员工报酬的增加E）防止供应商改变设计2下述哪项不属于维持库存费的是：A）物料费用B）运输费用 C）保险费D被盗损失E）仓储设施折I口3在制定库存量的决策时，下属费用不需考虑的是：A）维持悴存费B）调整准备费C）订货费D）固定成本E）缺货损失费4固定量库存系统的基本模型不包括的假设是：A） 次