动画商业策划书Word文档格式.docx

1、 项目机会分析：招商引资，促进当地的经济发展 . 6项目的实施可以提高当地人们的精神文化生活 . 7项目的实施可以促进当地教育的发展 . 8项目的实施可以带动当地旅游的发展 . 8项目的实施可以整合动漫资源，形成产业链条 . 86项目展会的运行模式 . 91计划摘要项目名称：策划承办郑州动漫展会公司的商业计划书研究背景：随着人们对动漫观念的改变，动漫产业发展日益受到世界各国的重视。根据世界各国的统计数据显示，在第三产业中，动漫产业的产值已经开始赶超了几十年来的老大电影业而跃居第一。在这样的环境下，我国出台了一系列的政策措施来鼓励动漫产业的发展。很多企业据此调整了发展战略和计划，我国动漫产业的发

2、展已经逐渐起步，大量的漫画作品也走入了人们的生活中。但是，我国动漫业的发展与人民群众不断增长的物质文化需要和不断发展的市场需求之间还有很大的差距，在原创能力、人才、技术、投资、知识产权保护、管理体制等方面，还没有出现根本改观。展会目的：1、中国动漫要发展，起步时政府扶持是必须的，但是靠自身运作进入市场良性循环才是最终的道路。改变陈旧的观念，动漫不是儿童的专利，将动漫产业成人化，面向全民，全民参与；邀请动漫衍生产品厂商参展，争取建立一套完整的产业链。2、争取国内外动漫企业参加展出，使动漫全面化能更进一步，让成年人更关注动漫；吸引动漫有关商家，支持动漫产业链的成型。促进郑州市动漫产业的发展，提升动

3、漫产业对本市经济的贡献率，完善、美化城市形象。2动漫行业的概述1、河南省郑州动漫产业的发展现状近年来，动漫产业在国内实现了多次的跨越式发展，而国内多地动漫产业基地的建立则预示着动漫产业下一轮高速发展的到来。郑州作为中原文明的发源地，悠久灿烂的历史文化传统注定使郑州成为具有中国文化特色的动漫中心。20XX年，国家动漫产业发展基地落户郑州，这一具有战略性意义的重大项目，使得河南省动画产能跃居全国六强之列，让河南的本地文化资源优势得到更为充分的利用。目前该产业基地内，动漫产业相关的公司已近六十家，对推动河南乃至全国的动漫产业发展提供了强劲的动力。动漫产业的发展，不仅仅存在于动画的制作与发行，在日本，

4、动漫产业经过几十年的发展，对国内生产总值的贡献已经超过总量的10%，这绝不是仅仅依靠动画的制作与发行能够做到的。动漫产业之所以具有持久的发展动力，更为重要的就在于动漫衍生品行业对整个产业的支撑。动漫衍生品不仅使动漫成为人们生活中不可或缺的一部分，更能够带动其他行业的发展，促进整个社会经济总量的提升。以美国迪士尼公司制作的狮子王为例，该动画片的制作成本约为4500万美元，但与狮子王相关的衍生品已经创造了超过20亿美元的产值，而这个数字还在不停地增长。迪斯尼的商业神话并不是不可能被复制甚至超越，只要能够建立一个深受市场喜爱的动漫品牌或者动漫形象，其相关衍生品自然能够得到市场的追捧。而品牌与形象的建

5、立，则需要多种渠道的推广。其中展会式推广与传播是最直接最有效的一种。目前，郑州国家动漫产业基地每年能向市场提供超过5万分钟动画片、10款络游戏和20XX万册漫画出版物，如果依靠传统渠道的推广，在激烈的市场竞争中，往往不能产生与投资相对应的回报。若以现有的国家动漫产业基地的优势资源，开办动漫展会，甚至创立具有河南特色的动漫节日，为本地产品开通一个全新的推广渠道，对形成河南动漫品牌具有十分积极的作用。2、郑州市动漫企业介绍郑州市动漫产业基地位于中国郑州信息创意产业园内，包括动漫、游的研发、制作、发行以及大型公共技术服务平台建设等，是郑州市发展文化产业的重要载体。美国迪士尼动画电影公司动画总监、北京

6、电影学院动画学院客座教授、独立制片人凯文被特聘为动漫产业基地顾问。目前郑州市动漫基地正式入驻河南华豫兄弟动画影视制作有限公司、河南泥狗动画制作公司、河南貔貅卡通制作有限公司、郑州雪孩子动画制作公司、郑州麒麟动画制作有限公司、河南华豫兄弟新媒体技术发展有限公司、郑州华豫兄弟文化传媒有限公司7家动漫影视传媒企业。河南华豫兄弟动画影视制作有限公司20XX年底制作完成大型原创三维动画电影沙偶总动员，其他动画制作企业20XX年将制作推出泥泥狗传奇第一部之寻找伏羲山、貔貅的故事、雪孩子系列之拯救家园、公路Q车吧四部作品，20XX年6月前，上述动漫作品将陆续在国内外重要媒体播出。另有索易动画（郑州）有限公司

7、、郑州梦文化传播有限公司、河南柯艾动漫有限公司已完成注册，近期将投入生产。3展会的相关内容络游戏展示体验区、动漫作品展示区、电子竞技区、电玩游戏体验区、动漫产业综合区、手机游戏娱乐区、COSPLAY比赛、娱乐演出区、数字影视区、数码科技产品区。4市场分析随着我国人均收入水平的快速增长，人们对于文化产品的需求规模也在迅速增长，我国动漫产业的发展取得了一定的成绩，以20XX我国数字出版产业整体收入突破到200亿元。而这还只是我国目前尚未能完全得到开发的市场，根据我国对动漫产业发展规模的规划，在今后的五到十年内我国动漫产业产值要达到至少占GDP的1%的目标，就是按照我国现在国民经济的发展水平在未来几

8、年内我国动漫产业的规模至少也将有20XX亿的市场空间。通过近年来国家的大力投入，目前我国国产影视动画播映体系已初步形成，观众规模超过6亿元。根据相关数据显示，目前我国有动画频道4个和地方少儿频道33个，每天播出国产动画片约8000分钟。中央电视台少儿频道每年首播国产动画片达65000分钟，电影频道自从20XX年开始设立少儿影院栏目，每周固定两个时段播出动画电影等少儿影片，湖南金鹰卡通频道在省内覆盖率达到90%，并篇二：动漫游戏动画公司商业计划书范文动漫游戏/动画公司商业计划书范文 公司的目标市场、客户和客户群分析 公司目标市场分析从消费者年龄来看，动漫商品需要可以来自孩童市场，青少年市场， 成

9、人市场。根据市场调查显示，中国动漫产业的消费集体以孩童为主，青少年动漫的比重不高，而成人动漫领域几乎是空白。根据国外的动漫产业开展经验，青少年和成年市场将是未来中国动漫产业重要的组成部分。中国生齿基数大，现有动漫观众规划已超过5亿人，市场潜力巨大。其中，18岁以下生齿达 亿，他们当前是动漫观众的中坚力量 公司目标市场定位公司的目标市场首要面向消费群如下：1、414岁的低幼孩童，以老鹰抓小鸡等为代表。2、14-30岁的青年人，及成人，以商圣范蠡等为代表。商圣范蠡的后续开发可放在经商方面（结合苏州范蠡公园、范蠡庙、美女西施等要素），目标集体为成人。范蠡是商人鼻祖，是财神爷，新一代商圣范蠡拟选用全国

10、500强公司老总真人的创业经历为故事原形，每人做2集，从史玉柱、马云开始。公司的目标集体在区域上可分为两大部分，第一部分为国内动漫及衍生品市场;第二部分为国外动漫市场（欧美及东南亚市场）。中国按年龄分生齿数计算资料来历：国家计算局20XX年中国生齿计算年鉴 公司客户及客户群分析公司外包制造事务的首要客户群为欧美、东南亚动画制造公司。公司自创动漫的客户集体首要为国内中央及各省市各大电视台，非必须集体为欧美及东南亚国家的国家及地方电视台。当前国内有20XX家省市电视台，其中动画专业频道有4个，少儿频道有25个，少儿栏目有289个，动画栏目200个。这20XX多家电视台即为公司首要的客户群。公司动漫

11、商品衍生品的客户集体首要为国内出产孩童商品的各公司。 与国内外首要竞争对手的对比 外包制造事务竞争对手对比1、国内动漫外包制造概况动漫外包制造通常是指外来动画片加工，即国外的动画节目制造商（当前首要来自欧洲、加拿大、美国、日本），将已经完成前期制造（包含：企划、剧本、脚本、人物造型、布景及美术设定）的动画片的中期制造（包含构图、原画、动画、布景制造、着色、合成等）委托给加工商来完成，从而节省制造成本的一种贸易方式。动画加工产业的利润收入有两个来历。一个是美元和人民币的价差，一个是中国内地低廉的劳动力。国外加工成本约为3000美元-8000美元/分钟，而在国内只要不到10000元人民币。但随着人

12、民币的坚挺，国内市场竞争的剧烈，同边国家外包制造业的开展（韩国政府给公司30%的补偿金），当前国内动漫外包制造的利润已经不如前几年丰厚。2、公司与同行的竞争力对比本公司 台湾宏广 国内其他外包制造公司外包制造规划 中等 较大，但事务萎缩表象严重 通常较小技能水平 无纸动画，2D和3D为主 相当部分仍选用了手绘 小规划公司完全选用无纸动画技能的较少成本 较低 较高 通常制造经验 丰厚 丰厚 通常团队稳定性 极高 很差 较差地方政府扶持力度 高 无 通常综合竞争才能 强 通常 通常 自创动画竞争对手对比1、国内自创动画竞争格局当前动画公司按其制造项目区分有三种类型：1）生计时间对比长，长期为欧美日

13、韩做外包制造的加工型公司，与国外动漫公司建立了良好合作关系业。此类公司对人才的需要：工作速度快，效率高，对制造人员的技能需要却不高，有一定的美术基础，稍加培训即可上岗，成为流水线上的一个螺丝钉。2）新兴公司，以自创为主，公司组建时间在3-6年。人才辈出，拥有大批优秀自创人才是此类公司的典型特征。公司对人才的需要呈现多元化的状态，需要有制片、导演、自创脚本制造人员、角色设定、场景设定等自创作品的前期规划人员;更需要大量将前期内容制造出来的模型、材质、动画、特效合成、后期处理、及配音（多数外发给专业的配音公司）等人员。此外，一部分公司具有风投或许政府的布景，资金较为雄厚。3）以加工为主业，自创为公司长远开展战略目标的综合型动画公司。此类公司以加工养自创，技能过硬但自创人才缺乏，模仿才能很强但作品却没有灵魂，加工型人才与自创型人才合而为一。从上面分类看，公司当前基本上属第二阵营，致力于自创动漫的开发，集中了大量的优秀人才，依托与几所院校的战略