最新电大行政组织学形成性考核作业册答案文档格式.docx

1、加速行政立法。1993 年：适应市场经济需要这次机构改革是在确立社会主义市场经济体制的背景下进行的，它的核心任务是在推进经济体制改革、 建立市场经济的同时， 建立起有中国特色的、 适应社会主义市场经济体制的行政管理体制。这次机构改革的历史性贡献在于：首次提出政府机构改革的目的是适应建设社会主义市场经济体制的需要。 1993 年 3 月 22 日，第八届全国人大一次会议审议通过了关于国务院机构改革方案的决定 。根据这一方案改革后， 国务院组成部门设置 41 个，加上直属机构、办事机构 18 个，共 59 个，比原有的 86 个减少 27 个，人员减少 20%。此外，国务院还设置了国务院台湾事务办

2、公室与国务院新闻办公室。1998 年：消除政企不分的组织基础1998 年 3 月 10 日，九届全国人大一次会议审议通过了 关于国务院机构改革方案的决定 。改革的目标是： 建立办事高效、 运转协调、行为规范的政府行政管理体系， 完善国家公务员制度，建设高素质的专业化行政管理队伍， 逐步建立适应社会主义市场经济体制的有中国特色的政府行政管理体制。 1998 年改革的目的与目标高度协调。 推进社会主义市场经济发展是目的， 尽快结束专业经济部门直接管理企业的体制是目标。 改革后除国务院办公厅外， 国务院组成部门由原有的 40 个减少到 29 个。2003 年：三权相协调2003 年的政府机构改革，

3、是在加入世贸组织的大背景之下进行的。 3 月 10 日，十届全国人大一次会议第三次全体会议通过了关于国务院机构改革方案的决定。 方案特别提出了 “决策、执行、监督”三权相协调的要求。除国务院办公厅外，国务院 29 个组成部门经过改革调整为 28 个，不再保留国家经贸委和外经贸部，其职能并入新组建的商务部。改革的目的是：进一步转变政府职能，改进管理方式，推进电子政务，提高行政效率，降低行政成本。改革目标是，逐步形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。2008 年：优化组织结构2008 年 3 月 15 日，十一届全国人大一次会议通过了关于国务院机构改革方案的决定。按照精简统一效

4、能的原则和决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，着力优化组织结构， 规范机构设置， 完善运行机制， 为全面建设小康社会提供组织保障。 改革后，除国务院办公厅外， 国务院组成部门设置 27 个。这次国务院改革涉及调整变动的机构共 15个，正部级机构减少 4 个。2013 年：转换政府职能国务院组成部门将减少至 25 个。实行铁路政企分开， 组建国家卫生和计划生育委员会、 国家食品药品监督管理总局、 国家新闻出版广播电影电视总局， 重新组建国家海洋局、 国家能源局。作业 2 一、名词解释组织是在社会环境之中，由一定要素构成的，为达成一定目标而建立起来的，并随着内外环境不断变化而自求适应

5、和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。组织环境从广义而言， 组织的环境是无限的， 包括组织外部的每一一个因素。 组织环境是指存在于组织边界之外，可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。 行政组织结构行政组织结构就是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。群体群体是介于组织和个人之间的， 通过一定的社会互动关系而集合起来的， 进行共同活动的人们的集合体。二、单项选择题1行政组织是追求 （ A ）。A公共利益的组织 B利益最大化的组织 C公共价值的组织 D行政权力的组织2社会系统组织理论的创始人为美国著名的社会学家（ D ）。 A罗森茨韦克 B卡斯特C孔茨D帕森斯3学者

6、（ A ）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。A卡斯特和罗森茨韦克B罗森布鲁姆和法约尔C帕森斯和里格斯 D斯蒂格利茨和巴纳德4上世纪六十年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此本书名为（ A ）。 A战略与组织结构 B组织管理战略C战略管理D组织与战略5民族自治地方分为自治区、 （ B ）和自治县三级。 A自治乡 B自治州 C自治市D自治地方6个体心理主要包括个性倾向性和（ D ）两方面的内容。 A人的能力 B气质 C性格D个性心理特征 领导影响力的一个重要基础是领

7、导者个人的品德修养和 （A ）。 A人格魅力 B个人形象 C个人履历 D个性特征8（ A）是决策过程中最为关键的一步。 A选择方案 B科学预测 C调查研究 D收集情报9群体凝聚力是一个（ C ）的概念。 A褒义 B贬义 C中性D创造性10在霍桑实验的基础上，梅奥于 1933 年出版了（ C ）一书，系统地阐述了与古典管理论截然不同的一些观点。 A管理心理学 B人类动机的理论 C工业文明中的人的问题 D组织与管理三、多项选择题1美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为（ ABCD）。 A互利组织 B服务组织 C企业组织 D公益组织2行政组织环境的基本

8、特点为（ ABCD）。 A环境构成的复杂性和多样性B环境的变化和环境的变动性 C行政组织环境的差异性 D行政组织的相互作用性 3县级政府包括（ ABCD）政府。 A自治县B市辖区C旗 D自治旗4群体意识主要包括（ ABC）。 A群体归属意识 B群体认同意识 C群体促进意识D群体抵触意识5美国学者西蒙认为构成权力的基础有（ BCD）。 A信仰的权威 B认同的权威 C制裁的权威 D合法的权威四、简答题：1、特别行政区长官行使的主要职权有那些？ 答：特别行政区长官行使的主要职权有： （1）领导特别行政区政府； （2）负责执行基本法和依照基本法适用于特别行政区的其他法（ 3）签署立法会通过的法案， 公

9、布法律； 签署立法会通过的财政预算案，将财政预算、 决算报中央政府备案； （4）决定政府政策，发布行政命令； （5）提名并报请中央政府任命各司司长、各局局长、各处处长等主要官员； （6）依照法定程序任免各级法院法官； （7）依照法定程序任免公职人员； （8）执行中央政府就基本法规定的有关事务发出的指令； （9）代表特别行政区政府处理中央授权的对外事务和其他事务； （10）批准向立法会提出有关财政收入或支出动议；（11）根据安全和重大公共利益考虑，决定政府官员或其他负责政府公务的人员是否向立法会作证或提供证据； （ 12）赦免或减轻刑事罪犯的刑罚； （13）处理请愿、申诉事项。2、简述双因素理论

10、对我们 的启示？答：双因素理论是美国心理学家赫茨伯格于 1959 年提出的。这里的双因素就是指“激励因素”和保健因素。双因素理论对我们的启示是：更多考虑人的社会性、情感性、 心理性需要，充分重视人的成就欲与事业心在调动工作积极性中的作用。 特别是随着人民物质生活条件的改善和文化素质的普遍提高， 这点将越来越重要。 要尽可能防止激励因素向保健因素的转化所导致的激励成本上升和激励手段减少。五、论述题：1、试论集权式组织结构的优缺点？集权式组织结构的优点在于： （1）政令统一，不会出现政出多门， 分歧互异现象。（2）能统筹兼顾， 集中人力、 物力资源， 实现管理效能。（3）组织上下形成一个层级控制体

11、系，指挥统一，命令易于贯彻执行。 集权式组织结构的缺点是：（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效。 （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事的工作作风，容易缺乏积极创新精神。 （3）上下控制严密，容易形成公文旅行、推诿责任、贻误时机、缺乏效率的流弊。 （ 4）在集权制下，重内轻外， “能密不能疏”，“知控制而不知纵舍” ，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力、压制民主的弊端；另一方面则会导致庸愚元能、分崩破碎、分裂割据等问题。2 试分析如何实现组织决策的法制化？所谓决策法制化是指通过宪法和

12、法律来规定和约束决策主体的行为， 决策体制和决策过程特别是通过法律来保障广大人民群众参与组织、 决策的民主权利， 并组织领导者的决策权力受到法律和人民群众的有效监督。 决策法制化是我国实现 “依法治国” 战略方针的一个重要方面，也是实现决策科学化和民主化的保证： 1、理顺决策关系，完善决策规则； 2 决策程序法制化； 3、发挥决策监控子系统的作用。作业 3以组织结构的方式为标准对信息沟通进行分类， 可以分为下行沟通、 上行沟通与平行沟通三种方式。一、请分别详细分析这三种组织沟通方式的优缺点。 P191下行沟通、上行沟通与平行沟通，是以组织结构的方式为标准对信息沟通的分类。（一）下行沟通指自上而

13、下的信息传递和沟通。 下行沟通的优点有：（1）领导把组织的路线、方针、政策及意图传递给下属，从而给下属指明工作的目标，明确其职责和权力； （2）领导可以把工作中存在的问题与要求传达给下属， 与下属协商解决， 可以增强下属的归属感； （3）下行沟通可以协调组织中各层次的活动， 增进各层次、 各职能部门之间的联系和了解。 下行沟通的缺点是由于信息是逐级传递的，所以在传递过程中会发生信息的搁置、误解、歪曲，从而影响沟通的效果。而且长期使用下行沟通，一方面容易形成一种“权力气氛” ，影响士气；另一方面会养成下级依赖上级， 一切听从上级裁决的权威性人格， 从而使下级缺乏工作的积极性和创造性。（二）上行沟通是指组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作， 进行情况或问题的反映， 征求意见等。 上行沟通的优点是：下级和组织成员将自己的看法、 意见向上级和领导反映， 能够获得一定的满足感， 能够增强下级的参与感； （2）上级和领导可