小批量多品种生产管理.ppt

1、小批量、多品种的生产管理,机密,翁毓斌二OO五年四月,此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,目录,小批量、多品种生产管理的基本理念与目标库存大造成什么影响资金周转率是什么多品种少量生产零库存生产系统推进概念图,“小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时的生产。其目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制。1、提高对于需求变动的适应性 小批量、单件传送 缩短作业准备时间 员工多技能化 工序内部品质保证体制 设备、工装夹具的通用化,小批量、多品种生产管理的基本理念及目标,2、使制造问题及其弱点显露出来减少了

2、在制品，会暴露出什么问题？品质故障 设备故障 工作量失衡 转产时间,小批量、多品种生产管理的基本理念及目标,3、消除由于生产管理不当而引起的浪费，减少生产管理成本 由于生产管理不当引起的物料等待 由于生产管理不当引起的不必要的机型变更 由于生产管理不当引起的间接作业的增加,小批量、多品种生产管理的基本理念及目标,4、提高制造对于短交货期的适应性 消除停滞（物信息）减少中间在制品的数量 同步化,小批量、多品种生产管理的基本理念及目标,目录,小批量、多品种生产管理的基本理念与目标库存大造成什么影响资金周转率是什么多品种少量生产零库存生产系统推进概念图,1、库存品的保存费用、利息支付增加2、资金周转

3、率的恶化3、销售制造之间的问题无法表面化4、市场变化的应对力迟钝5、隐藏了制造系统的缺陷，麻痹了部门间的合同感觉6、发生设备故障、部品材料缺料时的制造警报(PRODUCTION ALARM）无法运转7、增加空间,库存大造成什么影响？,是否库存绝对为零？CTV为预测生产，且市场需求变化多端。库存是必要的，但是基本原则是应保持必要的最小量的库存。安全库存、战略库存数量的决定 工序与工序间的在制品标准在制品量 的决定（工序内的在制品为零）材料、部品库存制定并运用规则,库存大造成什么影响？,目录,小批量、多品种生产管理的基本理念与目标库存大造成什么影响资金周转率是什么多品种少量生产零库存生产系统推进概

4、念图,1、主旨 通过缩短资金回收时间达到经营的健全化,资金周转率是什么?,资金周转率是什么?,（1）资金的流程,订购部品,交货,制造,入库,出货,销售,顾客,资 金 周 转,呆料,工序在制品,部 品 库 存,产 品 库 存,产 品 库 存,部品采购周期,制造周期,销售周期,2、缩短资金流程与周期的策略,（2）缩短周期的策略,（1）战略部品应有事前下单意向（2）部品下单/收货分开（3）改善部品下单方式 采用补充点方式（低 价部品）（4）指导部品供应商改善业务（5）部品受入检查效率化,（1）生产前准备充分和部品的JIT（JUST IN TIME）投入（2）改革生产方式 确立多品种小批量生产 体制

5、达到工程在制品为零（3）追求生产效率 缩短转产时间 减少设备、品质故障,（1）在库基准明确化 与市场挂勾的生产、销售、在库管理（2）库存点的统一合理 化（3）产品上线/结束的 时间的批次意向决定（4）贯彻安定生产期内 的异常数据管理,部品采购周期,制造周期,销售周期,资金周转率是什么?,目录,小批量、多品种生产管理的基本理念与目标库存大造成什么影响资金周转率是什么多品种少量生产零库存生产系统推进概念图,1、导入的必要性（1）目的 缩短制造周期 削减库存 适应载荷变动,多品种少量生产(小批量生产),（2）应具备的条件 缩短作业准备时间 多频度搬运 工序内部品质控制 依靠改善制造技术缩短制造周期

6、标准作业 部品同步供给机制（部品配套 看板管理）设备柔性化 要有分割成小批量组织生产的生产计划,多品种少量生产(小批量生产),（3）最终目标为均衡化生产 每日多机型生产+相异机型混合的单件传送生产,多品种少量生产(小批量生产),2、是否所有机种都适用小批量生产？并非如此。制造要配合销售速度，因此市场需求大的机型大批量生产或中批量生产。,多品种少量生产(小批量生产),多品种少量生产(小批量生产),ABC分析法是从能够认清这种区分界限的PQ分析法而来的。,机型名称,产量（以三个月为单位）,多品种少量生产(小批量生产),生产方式：A、为大批量生产B、为中批量生产C、为小批量生产 因为市场变化多端，所

7、以大批量生产成为库存增加的原因，应该极力避免这种生产方式。能够减少库存的生产方式是每日生产（小批量生产）。,多品种少量生产(小批量生产),均衡化生产是指：,月单位,日时单位,库存,库存,A,B,C,A,B,C,A,B,C,B,在需要生产A、B、C三种机型的时候，通常A机型生产十天，然后B、C机型再各生产十天，是按照这样的归总式方式组织生产的。所谓的均衡化生产就是指A、B、C每天都进行生产的方式。小批量生产就是适用于这种生产方式、对减少库存很有效的生产方式。基本上以日时为单位,3、制造工程的推进工作（1）确立柔性生产体制 多品种小批量生产是高效率制造的机制 短作业准备时间实现快速转产 品质的过程

8、内控制 均衡化生产，标准作业 多技能员工 设备、夹具通用化 多频度搬运（配套供料）,多品种少量生产(小批量生产),3、制造工程的推进工作（2）缩短制造周期 接单之后可以迅速交货的体制 排除停滞（物、信息）提高部品同步采购率 削减中间在制品 改善布局（缩短工位）,多品种少量生产(小批量生产),4、工序方面的具体措施（1）自动插件工序 a、削减工序上的在制品 b、缩短自插机的转产时间 内部作业准备与外部作业准备到位完备转产时 的作业准备顺序书 c、改善机械设备的停转 d、全面彻底进行机械设备保养 预防性保养 改良性保养 保养预防 备件管理 润滑管理 资料管理（历史、信息）图纸管理 环境管理 e、设

9、定标准在制品数量,多品种少量生产(小批量生产),4、工序方面的具体措施（2）SKD工序 a、缩短转产时的作业准备时间 快速配套供料 完备作业指导书 b、调试机架的快速准备 标准化 作业准备方法 完备作业准备顺序书 c、工序内在制品彻底减至为零,多品种少量生产(小批量生产),4、工序方面的具体措施（3）CTV总装 a、缩短转产时的作业准备时间 调试机架的快速作业准备完备作业准备顺序书 快速配套供料进行部品确认 完备作业指导书 b、彻底实现线体工艺平衡 减少等待时间 c、坏机当日修理（不要留到明天）,多品种少量生产(小批量生产),4、工序方面的具体措施（4）注塑厂 a、缩短转产的作业准备时间 内部

10、作业准备与外部作业准备到位完备转产时的作业准 备顺序书 b、物流研讨 构筑适合多品种小批量生产的物流供给系统 c、保持适量的库存 d、全面彻底进行机械设备保养,多品种少量生产(小批量生产),5、间接部门的作用*设计部门（1）推进标准化设计 a、机芯系列的标准化 b、电路板外径尺寸的统一 主板 SUB板 组合板（多块板的拼接板）c、通用电路板（导体图形、开孔）制作的推进 不同机型的电路板要通过改变印刷文字来体现不 同之处,多品种少量生产(小批量生产),5、间接部门的作用*设计部门（1）推进标准化设计 d、部品的标准化 自如运用己有部品进行设计的设计技术 尽量不要设计特殊规格的部品使用全球通用的

11、标准部品 e、减少部品点数 f、结构设计标准化 设计成在搬运时可以叠置的机壳结构,多品种少量生产(小批量生产),5、间接部门的作用*设计部门（2）缩短设计周期设计规格决定过程的高效化、短周 期设计 a、软硬件的标准化 b、任务的分散化与系统化 设计任务的内容可视化，加强合作、减少共同作业的损失 c、浪费的排除 明确设计顺序与设计指示，减少设计返工 消除信息的传达不力，减少由于设计者的等待造成的浪费。,多品种少量生产(小批量生产),5、间接部门的作用*设计部门（3）提高设计完成度 a、开发期的目标管理 开发设计、系统设计、软件设计都要提前制定好完成此项设计需多长 时间的目标 把握设计时间的实况，

12、分析提前完成和延期完成的原因，并应用在下 一次设计任务中 b、减少设计更改的次数 c、通过与其他组的合作来提高可靠性,多品种少量生产(小批量生产),5、间接部门的作用*设计部门（3）提高设计完成度 d、设计质量的过程控制 缩短试产周期和试产品质的过程控制 设计者在设计阶段进行检查，有负责人进行设计内容的确认 e、实施新旧信息区别化等的整理整顿,多品种少量生产(小批量生产),5、间接部门的作用*采购部门,多品种少量生产(小批量生产),需求变动,零库存,零人员,零在制品,JUST IN TIME,部品投入同步化,5、间接部门的作用*采购部门（1）加强各部门之间的合作 通过设计、采购、生产管理、部品

13、收货检查、供应商的共同努力来 进行改善。参考达不到部品同步采购的理由 由于生产计划变更、设计变更等造成交货期变短，供应商无法及时 供货 供应商的工艺问题 下单一方的交货期管理不足,多品种少量生产(小批量生产),5、间接部门的作用*采购部门（2）缩短采购周期 明确采购周期长的部品 生产计划变动时重新修正采购周期（3）重新考虑下单方式 低值部品、标准部品以补充点方式采购，其他部品以现在的方式采购（4）下单和交货指示相分离 仅凭下单时所规定的交货期不能适应需求变动，需要另外下达交货指示。,多品种少量生产(小批量生产),5、间接部门的作用*采购部门（5）交货期的管理和供应方指导 明确下单一方的责任和供

14、应方的责任，推进改善 供应方指导 培训品质管理、IE、VA、生产管理等 现场管理高品质、缩短制造周期、提高管理水平（6）确立物料管理和制造现场的部品投放系统,多品种少量生产(小批量生产),5、间接部门的作用*采购部门（7）收货检查的改善 a、收货检查的高效化 接受检查的货物放置位置固定化 检查工具、工装夹具等配置在手边以提高效率 通过采用多面手进行检查以使检查人员的任务均衡化 检查场所的目视化 b、免检化 提高供应方的品质和贯彻源流管理,多品种少量生产(小批量生产),5、间接部门的作用*生产技术部门（包括有关部门）（1）基础技术开发（包括设备仪器的开发）与设计部门合作，提前研发下一代基础技术，

15、有助于缩短设计周期。（2）引入生产设计方法 a、由生产技术部门提出标准化方案 b、追求简易化制造，创造高品质 c、提高评审技术（结构、电路），确保高度安全可靠性 快速高效的评审技术有助于缩短设计周期,多品种少量生产(小批量生产),5、间接部门的作用*生产技术部门（包括有关部门）（3）缩短转产时间 与相关部门合作，由生产技术部门推进 a、研讨制造系统（包括布局）b、设备实现快速作业准备 c、研讨部品供给系统,多品种少量生产(小批量生产),5、间接部门的作用*生产技术部门（包括有关部门）（4）缩短制造周期 a、工艺平衡 b、减少在制品 c、减少设备和品质故障（5）培训多面手 举办培训,多品种少量生产(小批量生产),目录,小批量、多品种生产管理的基本理念与目标库存大造成什么影响资金周转率是什么多品种少量生产零库存生产系统推进概念图,