视频监控系统施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx

1、1一楼营业厅模拟半球5更换高清半球2一楼营业厅大门口模拟球机更换高清一体机3大院模拟一体机4地下室大院通道一，三，四，五，六楼电梯口6三楼7四楼8五楼9六楼10七楼11八楼小计28XX生产楼新增点位统计计划新增监控点新增监控设备类型电梯高清半球一楼楼梯口高清一体机三楼办公区三楼楼梯五楼楼梯五楼演示厅门口院子车房榜小门口六楼机房八楼机房顶楼高清球机12合计40XX大库房视频监控点位表XX库原有监控点三个库房内各一个球场值班室外侧库房前面二个角各一个XX大库房新增点位统计库房外侧二个角各一个进院子右墙角13XX县生产楼及营业厅视频监控点位表XX县原有监控点营业厅进门处营业班长室门前营业厅大门前办公

2、室单元门前1办公室单元门前2办公室1办公室2营业厅自助缴费机上方办公室休息区办公室大门口发电机房与仓库XX营业厅内XX院子XX院子大门XX营业厅大门前XX办公楼二楼XX自办营业厅内XX自办营业厅大门XX营业厅大门口XX办公楼大门XX车库XX吐帕营业厅合计XX生产楼及营业厅视频监控点位表营业厅楼梯门口办公区1库房院子1.2 工程特点就XX分公司项目视频监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：1质量要求高：XX分公司项目是该地区的重点项目。基于计算机网络的多媒体监控技术，将来将三县一市各点的视频信号采集、控制和管理全部纳入计算机网络统一管理，可方便地实现远程画面实时监控和录像，实现各部门对现场的

3、实时查看及录像回放。将这套视频监控系统合理应用到实际中将有效提高社会安全保障水平，但这也对工程提出了更高的要求。我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从实施阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2工期紧：因为监控点位分散，施工周期较长，因此工期紧张。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。1.3 工程项目管理体制我公司采取的是项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本

4、工程，公司十分重视，鉴于本工程工期较紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从工程施工每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。1.4 工程项目施工流程图视频监控系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.5

5、工程分解鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段： 深化设计阶段；材料设备订货及采购阶段；管线敷设阶段；布线穿缆阶段；设备安装调试阶段。线缆熔接、设备电气连接阶段 验收阶段；系统维护（售后服务）阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这八个阶段贯穿在各子系统的施工中。1.6 工程实施进度计划第3章施工布署针对XX分公司项目视频监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织图1总部：项目施工

6、保证体系 工程总指挥：李卫2施工现场“项目经理部”人员（1）项目经理：XX（2）现场管理： XX（3）材料管理：（4）安全、质量管理：（5）其他人员见组织结构图2.1.2 管理岗位主要职责描述1工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3、现场管理：现场管理负责

7、现场人员和材料的调度，并负责现场全面的技术指导，负责工程实施整个过程中的安全管理。4材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。5安全、质量管理：负责项目实施过程中的安全与质量的管理，按照施工工艺保障项目质量，负责施工中对发现的项目质量问题进行纠正及处罚。负责项目实施过程中的安全审查。6、现场分项管理：在项目经理和现场管理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。2.2 施工准备2.2.1 有关规范和标准视频监控系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。为了保证施工质量一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：爆炸性气体环境用电气设备（GB3836-2000）防爆应用电视总技术条件GB/T15411-1994隔爆型防爆应用电视设备防爆性能试验方法GB/T13953-1992石油库电气安全规定爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范（GB50058-92）建筑物防雷设计规范（GBJ57-83）建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72-95民用闭路监控及报警电视系统工程技术规范（国标GB50198-92）