锅炉烟气超低排放土建专项方案Word文档下载推荐.docx

1、2.编制依据中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例国家、行业及地方颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类规程、规范及验收标准混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）工程测量规范及条文说明（GB50026-2007）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2014）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）砌体工程施工质量与验收规范（GB50203-2011）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）3.工程特点3.1工程特点山西汾西矿业（集团）有限责

2、任公司发电厂2*220T/h循环流化床锅炉烟气超低排放改造工程土建工程具有现浇混凝土量大、建筑物及构筑物多、工艺管线复杂等特点外，并由于工艺设备对土建的要求很高，结构施工不仅要满足国家规范标准的要求，更要满足工艺、设备、电气、自控仪表等提出的“设备对土建要求”。3.2工程难点3.2.1结构现浇混凝土数量大土建施工的重点就是混凝土结构的施工，大体量的混凝土的水平运输是保证混凝土施工质量的重点。3.2.2变形缝变形缝处的施工处理是抗渗混凝土施工的薄弱环节，该处模板的支设、止水带的埋置、混凝土的浇捣，变形缝密封油膏的施工、加强带混凝土的浇筑顺序安排等技术环节的处理质量直接影响池体的防水抗渗能力及外观

3、质量。3.2.3土建施工与工艺设备安装的配合由于本工程的土建与工艺设备安装之间的配合非常关键。需对两者的施工内容、施工工艺要求等要有深入的了解。特别是，土建施工对工艺设备安装的基本程序、工艺设备安装对土建施工的要求必须熟知。在土建施工阶段，工艺设备人员提前介入，对土建施工的预留、预埋进行监督检查；在工艺设备安装阶段，土建施工为工艺设备安装提供必要的技术支持与物资帮助。3.2.4施工交叉作业多工程中主要构筑物分别具有面积大、结构复杂、施工层次多的特点，同时管线施工、设备安装要与土建结构施工配合进行，施工过程中合理划分施工顺序，组织好交叉作业是确保工程按期完成的重要内容。3.2.5冬雨季施工施工期

4、将跨越雨季和冬季，对于厂区各建筑工程和溢流管线都要采取有效的季节施工措施，确保冬、雨季施工的进度和工程质量。3.3施工难点对策3.3.1合理调配各种资源投入完成本工程的施工，需要有较大的资源投入。工期要求紧，因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。投入先进的机械设备和充足的周转材料，确保工程的顺利实施和进行。3.3.2制定有针对性的专项工程施工方案针对其施工难点、特点制定专门施工措施，确保工程质量。根据该工程特点我们制定了有针对性的各专项施工方案：测量工程、土石方工程、模板工程、混凝土工程、变形缝、施工缝、防水工程等专项施工方案及

5、各种施工措施，确保工程质量。3.3.3采用先进的管理手段，确保质量目标的实现本工程的质量目标为确保合格。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照国家质量标准组织施工。3.3.4认真做好几项关键工序，严把质量模板工程及混凝土工程是本工程的关键工序之一，影响着整个工程进度及工程质量，施工过程中，我们将作为重点控制。3.3.5做好与各单位的施工配合在本工程施工期间，将有多专业，多工种交叉作业，如桩基、土建、水电安装、装修工程施工等，我们将本着“为业主服务”的宗旨，积极做好与业主、监理、设计及其它施工单位的协作配合。4. 施工部署4.1施工总体策划4.1.

6、1项目管理目标该工程的项目管理总目标如下：质量目标：质量等级达到国家规定的合格标准。工期目标：2017年11月15日交工；我单位严格按此工期完成各项工程，并争取通过各种管理和技术手段提前竣工，以确保业主的投资早日得到回报。安全目标：在本工程中，杜绝伤亡事故环境保护目标：争创“市文明施工工地”。4.1.1.1项目管理子目标根据上述总目标要求，确立主要子目标如下：质量子目标：单位工程合格率达到100%； 分项工程合格率达到100%。4.1.2项目管理机构4.1.2.1项目组织机构形式本工程成立项目经理部，代表法人全面履行工程合同。项目经理部负责对本工程施工进行组织、指挥、管理并协调对外关系，本着科

7、学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有丰富施工经验，敬业勤奋的工程人员组成项目管理班子。项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成项目领导层，下设“四部一室”，即工程部、技术质安部、物资设备部、财务成本部、综合办公室，对项目进行检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。项目机构把质量控制摆在首要位置，设置质量经理，由技术负责人兼任，属项目经理领导，质量经理直接对企业负责，协助监督项目经理搞好工程质量工作；质量工程师在质量经理领导下，独立开展工作，从原材料供货到回访服务，对整个施工过程进行有效监控，同时土建、安装配备专业质检员，对本专业、本工序进行

8、严格监控。技术、现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简有效的原则。4.1.2.2项目经理部人员构成项目经理部组成人员在本企业内部范围内择优抽调，充分考虑项目经理部的年龄结构、知识结构。本项目部设置岗位及职数如下：项目经理 1人项目技术负责人1人工程部：土建工程师1人，管道工程师1人，设备工程师1人，电气工程师 1人技术质安部：计划、质量、测量工程师及试验员、资料员各1人、安全员1人物资设备部：材料员、保管各1人综合办公室：办事员1人财务成本部：预算员1人4.2施工流程及施工段划分4.2.1施工区段划分根据招标文件要求，全部工程要

9、在94日历天竣工，工期要求较紧张，因此，各单位工程会分区进行。4.2.2施工流程本工程因为工期要求十分紧张，所以各单位工程平行施工。总体施工流程大致为：土方开挖结构施工工艺设备安装厂内管线施工厂区道路、绿化。4.3施工准备工作计划4.3.1施工准备工作4.3.1.1内业准备工作（1）签订承包合同，进行合同交底；（2）熟悉施工图纸，图纸会审；（3）编制施工预算；（4）落实劳动力与设备计划（5）编制施工组织设计、项目质量计划，编制项目管理实施规划；落实协作单位；（6）对职工进行进场安全教育。4.3.1.2现场准备工作平整场地，清理障碍；设置施工用临时建筑；铺设临时水电管网；修建临时道路，机械设备进

10、场；材料进场；定位放线。4.3.2施工准备工作计划表序号工作内容实施人验收人实践期限1合同交底公司合同办负责人项目经理合同签订后1周内2图纸会审工程部、技术部、物资设备部项目技术负责人收到正式图纸后1周内3施工组织设计与项目质量计划编制图纸会审完成后4施工预算编制预算员收到图纸后2周内5落实劳动力计划项目副经理开工前1周内6职工进场安全教育安全工程师工人进场之前7平整场地，临建工程部开工后1周内8大型机械设备进场物资设备部9材料进场10定位放线4.4资源配置计划劳动力资源配置计划及施工机械设备配置计划如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段全面施工阶段收尾阶段测量工混凝土工12普工18焊

11、工钳工电工管道工杂工5. 施工技术方案措施5.1施工测量工程为多种构筑物、建筑物、管线组成的综合工程，故施工过程中对测量工作要求很高。为高质量完成本工程，我们在工程的开始就对测量工作引起足够重视。合理调配设备、人员，使测量工作达到预期目标。5.1.1组建测量校核组工程测量是工程优质快速施工的基础，因而测量工作的控制到位与否，直接影响着其它工作的顺利进行。针对本工程组建一个经验丰富、业务水平高的测量组。测量组设组长。测量组长具有五年以上厂测量施工经验，全组人员可熟练地使用测量全站仪进行坐标定位。测量组在项目总工程师领导下进行全厂范围内的施工测量工作。5.1.2测量施工5.1.2.1接桩、布置轴线

12、及高程控制桩进场后，立即进行由业主提供的工程平面控制点、高程控制点的接桩任务，并进行校核，对重要的控制点浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩深1m，长宽各0.6m），并设立红色警示牌，提醒车辆及行人注意。5.1.2.2施工过程中的测量工作各构筑物施工过程中要依照施工图纸，认真钉出各构筑物的边线、变形缝位置线、侧墙中心线，延伸至各构筑物以外；并且控制点浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩深1m，长和宽各0.6m），设立围栏保护加红色警示牌以提醒注意。地基、垫层、基础、侧墙的高程线随工序的施工随时定出，确保施工要求。建筑物施工过程中要依照施工图纸，认真钉出各道墙及框架柱的轴线，严格控制防潮层、地梁、圈梁、框架梁、门口、窗口、楼板等的高程线。厂区管道施工过程中要依照施工图纸，认真钉出管道中心轴线及管道管内底的高程线。厂区道路施工过程中要依照施工图纸，认真钉出道路中线、坡度线、曲线半径及各结构层高程线。对于互相有连接、衔接或排列的设备，测出共同的安装基准线。必要时，按设备的具体要求，埋设永久性的中心标板或基准点。5.1.3测量复核测量组在项目总工程师领导下，严格依据验收程序组织专人进行各道工序的测量复