电力企业绩效考核全案docWord下载.docx

1、供电标准煤耗=供电量其中，供电量=发电量一发电厂自用电量4检修计划完成率本期实际完成计划数 100%本期预期制订的计划数5生产人身死亡 及重伤事故事故的认定根据国家相关规定安全监察 部6主要设备完好率主要设备完好台数主要设备总台数7主设备I类数当期未达到I类标准的主设备台数技术管理 部28.2工程管理部关键绩效考核指标重大工程事 故发生次数季/年度考核期内重大工程事故发生的次数工程管理 部工程质量合格率工程质量合格数接受验收的工程总数工程检查频率指在考核期内对施工现场进行检查 的次数材料管理 部工程任务 量完成率实际完成工程量屮一、戸、i EE 100%批复设计工程量工程预算准确率当期工程预算

2、失误数据 （1工程预算总数据）100%工程成本控制率工程总成本工程预算总额28.3技术管理部关键绩效考核指标考核周 期公司用电率当期公司用电量发电总量供电标准煤量考核期内技术方案中出现严重错误的 次数技术方案差错次数开发完成准时率实际开发周期计划开发周期100%废水回收利用率当期回收废水再投入生 产中的量100% 当期废水排放量 二氧化硫排放总量冋一电厂所有机组的排放指标之和，即 为该电厂获得的排放总量指标技术服务满意度对客户进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值28.4安全监察部经理绩效考核指标量表被考核人姓 名职位安全监察部经理部门安全监察部考核人姓名总经理权重绩效目标值考核得 分

3、部门工作 计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达 100%部门费用控制10%r考核期内部门费用控制在预算范围之内安全频率5%考核期内安全的次数不低于 次/周全年连续安全生产天数考核周期内安全生产天数无中断考核周期内控制为0安全隐患整改率考核期内在 %以上公司安全规范 考试合格率考核期内在. %以上8临检、非计划 停运次数9安全培训覆盖率考核期内安全培训覆盖率达 100%10员工管理考核期内部门员工绩效考核的平均分在 -分以上本次考核总得分考核 指标 说明被考核人考核人复核人签字： 日期：28.5经营策划部经理绩效考核指标量表经营策划部经理经营策划部考核期内部门工作计划完成率达 加0%公司

4、发展战略考核期内公司发展战略制定及时率达制定及时率经营计划完成率考核期内达100%统计数据准确率考核期内达100%策划方案通过率考核期内在 %以上部门协作满意度考核期内满意度评分达到 分以上合冋文本准确率考核期内部门员工绩效考核的平均分在 _ 分以上 1经营计划完成率经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下 的完成情况2统计数据准确率/、叫丄口宀“ 没有错误数据的文件数统计数据准确率= 100%当期统计文件总数3部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核， 计算满意度评分的算术平均值4合冋文本准确率是指在一定期限内不存在错误

5、数据的合冋文本数量冋一定期限内签订的所有合 同的数量的比较日期：28.6营销管理部经理绩效考核指标量表营销管理部经理营销管理部电量营销 计划达成率20%客户投诉次数考核期内客户的投诉次数控制在 次以内核查测算并编制电考核期内电费结算单编制的及时率达费结算单的及时率电费回收 的及时性考核期内按照相关合同或协议的时间按 时完成电费回收率考核周期内达100%客户满意率考核期内部门员工绩效考核的平均分在 _1.电量营销计划达成率士曰伞甩;、丄判、壬十步 实际完成销售额或销售量电量营销计划达成率- 计划销售额或销售量100%2电费回收率考核电费回收率=收回的量量售售额100%总电量销售额指标3客户满意度

6、说明接受调研的客户对营销部工作满意度评分的算术平均值28.7发电企业绩效考核制度制度名称发电企业绩效考核制度受控状态编 号第1章总则第1条目的1评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估， 为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。2.确定培训需求1通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的 内容，为制订培训计划提供依据。2同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行 动计划。3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，

7、最终达到目标一致，减少内部消耗。第2条绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定， 而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。 这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。2公正客观原则考核标准应当尽量客观， 根据客观考核资料进行考核， 让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。3量化原则为了使考核的标准明确具体， 便于操作，减少人为因素的干扰， 应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。4可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来， 应在一定时期内长期执行， 这需要在制定时综合考虑各种

8、因素。第2章考核主体及其权责分配第3条 考核涉及部门及其权责分配1人力资源部负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。2经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。3财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。4安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。5生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。6其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。第4条个人考核中各主体责任1负责对考核事务进行综合协调和控制， 按时发放和回收考核表， 并进行统计和保存。负责员工奖惩的记录。2协调一般员工的考核争议。3为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。4会

9、同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。5制定员工培训、调薪、调职的工作方案。2直接上级1对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的 工作进行实时指导。2及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。3同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被 考核者的绩效。3下属主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。4被考核者在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进 行讨论。5.协作岗位某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响， 即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。第3章考核内容第5条 部门考核内容部门考核内容如下表所示。考核项考核依据财务角度依据企业年度经营指标来进行考核安全角度依据安全生产考核实施细则客户角度根据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度调查的结果进行考 核员工管理角度考核员工总体的遵纪守规情况以及部门在完成各项任务时的协作情 况第6条 个人考核内容个人考核内容根据考核对象分成 A类和B类。1.月度A类考核（