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1、二、教学仪器的管理与使用1、教学仪器的管理学校中各室虽不齐但对仪器的管理做到了：各类仪器分类明确，各室有仪器登记台帐，清楚地记明每种仪器的名称、仪器种类和仪器数。学校对各种教学仪器的台帐实行汇总、设立明细帐，做到了对教学仪器的安全管理。对于教学仪器的检查做到领导周周查，并且有检查记录，确保了教学仪器的正常使用。成立了教学仪器管理领导机构和职责，而且教学仪器管理人员均具有大专及以上学历，且具备管理方面的专业特长，具有较强的责任心和业务素质。2、教学仪器的使用（1）各室在教学仪器的使用上都有使用记录或借用记录，比较详细的记录了仪器的使用情况和出现的问题，确保了教学仪器功能的发挥。（2）各室仪器做到

2、了定期保养与维修。且有保养和维护的记录，从制度上保障教学仪器设备处于良好的状态。（3）在使用过程中确保了仪器的安全。做到不挤压、不乱放，同时按“六防四不”的要求保证了仪器的整洁完好。（4）教师在教学仪器的使用上做到有计划有记录有总结。对于仪器的使用做到组织到位，使用得当、合理。3、教学仪器管理和使用制度（1）各室有各室的制度而且制度张贴上墙，并附档案中。（2）制度的执行有专人负责。责任到人，以防出现问题。（3）各室的档案保存完好。由各室仪器负责人负责整档。这样从双方面制约仪器的正常使用。三、教学仪器自查情况汇总总之，我校在上级的领导下，在现有条件下，认真做好了教学仪器的管理和使用。认真展开实验

3、工作。保证了各室规章制度的全面落实。规范了教学仪器的使用程序，确保了教学仪器发挥它的效能。【篇二】设备物资自查报告根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局实行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体要求。检查组来到华北局首次实行检查尝试，因为时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。一、设备检查的具体做法。设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员

4、设备管理实行检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、钻井设备实行了

5、抽查，并作了现场讲评，肯定了工作中的成绩，指出了存有的问题，提出了整改的要求。二、华北局在设备管理方面的特点。通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作非常重视，各项管理制度健全，增大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩。1、高度重视设备大检查工作。华北局在接到集团公司“关于展开设备管理大检查的通知”文件后，成立了设备检查领导小组，即时转发了集团公司的检查文件，并作了具体安排。二级单位实行了自查自改，管理局成立了七个专业检查组，对全

6、局44个二级单位的设备管理工作实行了全面检查，总结了经验，发现了问题，明确了设备管理工作今后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了基础。针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发现的问题，钻井三、四公司、井下作业公司高度重视，召开了专门会议，迅速提出了问题的整改意见和方案，并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反馈意见。检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度重视，态度端正，整改雷厉风行。2、设备管理体制和制度群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管理会议，研究设

7、备管理相关事项，并有原始记录。专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位天天检查的设备检查制度。整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工作，在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的设备操作维护规范与管理制度，对规范基层的设备管理，指导操作者准确维护和操作设备，延长设备使用寿命，降低设备维修费用，促动职工素质和设备管理水平的提升，为全员设

8、备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。3、装备购置和更新改造重组改制后，管理局决策层充分理解到装备是工程技术服务单位创市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，增大了装备更新改造投入，共投资18.2亿元。在充分考虑装备的先进性、可靠性、经济性、可维修性的基础上，以满足工艺技术持续发展的需要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增强了施工作业单位的装备实力和技术档次，提升了参与市场的竞争水平，设备新度系数由0.3提升到0.57。在检查资料的过程中，随机抽查了HQ-2000压裂车、XJ750修井机、ZJ50DBF、TDS-11SA进口顶驱关键设备的前期调研、可行性研究报告、技术协议的签订、监造

9、和验收相关资料，总体上讲，各种资料齐全，符合集团公司对重大关键设备的购置要求，但TDS-11SA相关资料还不够完善，希望高度重视重大关键设备的购置工作。4、设备管理绝大部分单位在设备现场管理中，能够狠抓以“十字”作业为主要内容的各项管理制度的落实，注重设备的使用与维护，保证了设备的安全运行，展开了有效的设备管理活动。一是展开了设备的年审工作，年审范围从设备主机配置、设备性能及完整性、油水管理、“十字”作业、外围配套、生活设施、人员配置及资料等都作了具体规定，实行量化考核。这是一种管理创新，通过展开这项活动，使各单位设备现场管理水平有了较大水准的提升。二是强化了设备油水管理，持续提升油水管理水平

10、。井下作业公司压裂大队把设备油水管理同延长设备使用寿命、降低油料消耗、降低维修费用联系起来，严格执行润滑油的“五定”制度，实行定期监测，按质换油的方法，各种设备油品按质换油率达到90%以上。设备冷却液经过实践实行优选，从源头上杜绝不合格冷却液的使用。三是严格执行岗位责任制，狠抓“三基”工作，严格执行日常维护保养制度。依据设备的保养作业要求，坚持回场检验和三级保养，每次保养时间都按规定执行，有保养人签字，保证了设备的正常运转。四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车，落实到岗位，人人有责，形成了台台设备有人管，人人参与设备管理的良好局面。5、设备管理信息化建设初见成效。已经建立了局机关到二

11、级单位和部分三级单位的网络系统，开发了设备管理软件，初步实现了信息统计和业务管理的部分功能，特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提升信息的真实性、和准确度，也提升了信息管理的效率。三、问题与建议设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要注重细节、注重效果，向设备管理深度延伸。通过检查，我们发现基层队的设备管理水平还不够平衡，还存有着一些问题，需要改进提升。1、40541钻井队的ZJ40L钻机装机功率偏小，匹配不合理，2台8V190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵，正常钻进时长期单泵组打钻，油耗增高，难以满足工艺要求，建议管理局考虑改造问题。2、5064

12、5钻井队使用的复合驱动钻机，它的先进性之一就是具有自动送钻功能，转盘无级变速和扭矩显示功能，而这些功能对提升机械钻速，延长钻头使用寿命，保证井下安全有着直接的作用，而这台钻机已打完一口井，还尚未使用。建议强化职工培训，提升队伍素质，加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发挥其功效。3、分清设备管理职责，管理部门应该明确，操作者在设备管理方面应该干什么，怎么干，尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表，下发到基层队。提升操作者的设备管理意识，从“要我管”向“我要管”转变。【篇三】设备物资自查报告根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题，我院药事管理

13、会对本院药品采购管理又实行新一轮自查自纠行动，具体情况如下：第一、完善药事管理制度。严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等；通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。第二、对购进的所有药品和器械卫生材料都实行双人验收。做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品即时与供应商联系更换处理。验收人员在验收合格的票单上签名。严格按照市里遴选的配送商实行配送基本药品。第三、根据药品管理制度对药品实行贮存保管。药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。库房要有专人负

14、责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。特殊药品严格按照相关规定执行。库房还要增强防火防盗防虫防鼠等设施。第四、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真实行拟定药品采购计划。采购计划需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方能够实行采购。对于新药的购进，临床科室医师要实行报告申请，并经药事委员会讨论通过方可购进。总之，为了医院更好地为人民服务。我院持续增强医院药事管理，确保人民得到更好更安全的医药服务。【篇四】设备物资自查报告为整体提升自助设备安全防护水平，根据关于展开全省农村信用社自助设备专项安全检查的通知要求，结合xx联社实际情况，根据xx联社自助设备安全防范制度，展开了自助设备专项安全自查工作，现将相关情况汇报如下：一、基本情况。截止当前，xx联社安装自助设备共计7台，其中，穿墙式在行ATM自助取款机4台，穿墙式在行存取款一体机2台，大堂式在行自助取款机1台。二、自查工作情况。（一）ATM日常巡查登记簿填写规范，做到一日三查，xx省农村信用社自助设备现金差错登记簿准确填写，xx省农村信用社自助设备日常运行、维护登记簿填写出现个别柜员漏盖私章，已即时现场整改。（二）全辖自助设备均安装了24小时视频监控