广东课程代码03617课程考试大纲Word文档格式.docx

1、 1.5.1 几种常见的采购方式 1.5.2 招标组织程序的内容1.6 采购谈判 1.6.1 采购谈判主要适用的情况1.6.2 采购谈判的作用 1.6.3 采购谈判的特点 1.6.4 采购谈判的主要过程 1.6.5 采购谈判的主要策略1.7 采购合同签订 1.7.1 采购合同的特征 1.7.2 采购合同的内容 1.7.3 采购合同的主要形式1.8 采购绩效管理 1.8.1 采购绩效管理的目的 1.8.2 采购绩效考核的标准 1.8.3 采购绩效管理的基本原则第二章 识别及明确采购需求 案例2.1 Y公司在“ERP系统”上的采购案例2.2 L集团对水龙头、花洒产品的结构改造项目案例2.3 G公司

2、的采购需求管理 案例2.4 VA/VE在Y公司工程项目中的运用第三章 采购市场寻源 案例3.1 A株式会社的供应商选择案例3.2 勿以价格论英雄案例3.3 A公司供应来源的本地化案例3.4 C公司的空调风管采购案例3.5 R集团的445N新原料采购案例3.6 L公司进口配件的国产化采购案例3.8 应急采购下的供应商选择第四章 评估与管理供应商 案例4.1 某美资体育品牌的采购供应规划 案例4.2整合公司的包装印刷供应商 案例4.3 关于变压器的采购案例分析 案例4.4 定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响 案例4.5 A速递公司集中采购模式运用 案例4.6 觉察供应商的看法第五章 采购方

3、式选择案例5.1 Z公司的电子线材采购实践 案例5.2 I公司办公用品物料的集中采购 案例5.3 T集团桥梁工程公司的招标采购 案例5.4 某公路路基工程施工招标的全过程分析 案例5.5 F公司的JIT采购第六章 采购谈判 案例6.1 三元乙丙橡胶采购案例 案例6.2 因原材料涨价而进行的谈判 案例6.3 参与非洲某国政府采购招标的投标谈判第七章 采购合同签订 案例7.1 青岛F牧业有限公司的合同管理 案例7.2 阿科玛集团进口过程中对供应商发货的管理 案例7.3 A公司的物流采购合同纠纷 案例7.4 不锈钢质量纠纷第八章 采购绩效管理 案例8.1 A公司关于采购绩效的问题 案例8.2 C公司

4、对商场采购人员和供应商的绩效考核 案例8.3 D水泥公司降低采购成本的实例三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例 （一）课程的性质与特点 采购与供应链案例是广东省高等教育自学考试采购与供应管理专业（独立本科段）的必修课。本课程主要从企业的实际采购案例入手，采购与供应链管理这一职业的要求是离不开行业的。每个行业都有非常具体、详细的行业专业知识，而要成为一位专业、出色、优秀的采购管理人员，行业的知识也是必不可少的。因此，本课程在各个采购流程的案例中，特意节选了不同的行业，并将该行业的一些知识也加入到案例当中，让学员能够更加好的融入到情境当中。（二）课程的设置目的与要求 通过本课程的学习，要

5、求学生： 1、深刻理解采购与供应链案例的实际应用。 2、深刻理解企业的实际采购流程。 3、深刻理解如何在企业中进行实际采购操作。 （三）与本专业其他课程的关系学习本课程需要有采购管理、供应管理、战略管理、供应商管理、采购合同履行、采购谈判与采购方式等相关课程的初步知识。教材的第1,2,4章是考核重点章，第3,5章是考核次重点章，第6,7,8章是考核一般章。第1章 采购流程一、学习目的与要求通过本章学习，了解企业所使用的采购的主要流程，并不是全部分解到最细的部分，而是根据大部分企业的实际操作，提取出最关键、最重要的流程，将一些细致的同类流程做了合并归类。这样的做法主要是考虑到初级人员更加容易理解

6、，更加容易接受。在选择案例时，也能够更好的进行归类总结。二、课程内容三、考核知识点1 供应链管理的主要流程2 评估与管理供应商的意义3 识别与明确需求四、考核要求1. 供应链管理的主要流程识记：常见的采购方式领会：采购合同的主要形式2. 评估与管理供应商的意义评估与管理供应商的意义供应商的能力要素简单应用：供应商的意愿要素 3. 识别与明确需求识别与明确采购需求的意义无法识别与明确采购需求的后果第2章识别及明确采购需求通过本章学习，了解识别与明确采购需求的具体内容，掌握明确采购需求的方法，数量应用VA/VE的方法。案例2.1 Y公司在“ERP系统”上的采购案例2.4 VA/VE在Y公司工程项目

7、中的运用1 采购需求的类型2 产品规格3 VA/VE1. 采购需求的类型生产性需求与非生产需求资本性需求与业务性需求2. 产品规格产品主要规格包含的内容各个不同规格适用的场合标准的优劣势 3. VA/VEVA/VE的主要步骤VA/VE适用的场合第3章采购市场寻源通过本章学习，了解采购市场寻源的概念，懂得掌握市场寻源的方法，建立企业寻源的体系。案例3.1 A株式会社的供应商选择1 采购寻源的渠道来源2 供应商选择的标准3 获取报价与评估报价1. 采购寻源的渠道来源寻源的主要渠道2. 供应商选择的标准质量标准交期标准服务标准综合应用：总成本标准 3. 获取报价与评估报价获取报价的主要方法评估报价的

8、主要方法SWOT模型第4章评估与管理供应商通过本章学习，了解评估与管理供应商的概念，了解采购品定位矩阵、供应商觉察力矩阵，掌握各个采购品的管理策略及方法。案例4.3 关于变压器的采购案例分析案例4.4 定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响案例4.5 A速递公司集中采购模式运用案例4.6 觉察供应商的看法1 供应商评估与管理的目标2 采购品定位矩阵3 供应商觉察力矩阵1. 供应商评估与管理的目标供应商评估的流程供应商评估的六大目标2. 采购品定位矩阵采购品定位矩阵的原理各个采购品的特点各个采购品的供应商特征各个采购品的管理策略3. 供应商觉察力矩阵供应商觉察力矩阵原理矩阵各个象限的特征矩阵

9、各个象限的管理第5章采购方式选择通过本章学习，了解采购方式选择的主要内容，掌握五种主要的采购方式及其适用的场合，懂得应用招投标并掌握其主要的操作流程。案例5.2 I公司办公用品物料的集中采购案例5.3 T集团桥梁工程公司的招标采购案例5.4 某公路路基工程施工招标的全过程分析案例5.5 F公司的JIT采购1 采购方式的种类2 招投标1. 采购方式的种类采购方式的五个种类各个采购方式适用的条件2. 招投标招投标的特点招投标的主要程序第6章采购谈判通过本章学习，了解采购谈判的主要内容、懂得组织个人谈判、小组谈判，掌握谈判的主要流程及方法、技巧。案例6.1 三元乙丙橡胶采购案例案例6.2 因原材料涨

10、价而进行的谈判案例6.3 参与非洲某国政府采购招标的投标谈判1 采购谈判的过程2 采购谈判策略3 跨文化谈判1. 采购谈判的过程采购谈判的主要过程采购谈判前期的准备工作2. 采购谈判策略采购谈判的主要策略采购谈判的技巧 3. 跨文化谈判跨文化谈判的要求组织跨文化谈判队伍与境外人员谈判的注意要点第7章 采购合同签订通过本章学习，了解采购合同签订的概念，掌握如何签订采购合同，采购合同的主要条款，合同风险的管理，合同争议纠纷处理，合同索赔等内容。案例7.1 青岛F牧业有限公司的合同管理案例7.2 阿科玛集团进口过程中对供应商发货的管理案例7.3 A公司的物流采购合同纠纷案例7.4 不锈钢质量纠纷1 采购合同条款2 采购合同的风险3 纠纷处理及索赔1. 采购合同条款有效合同的要求买卖双方的权利合同的主要条款2. 采购合同的风险国际采购的风险质量的风险成本的风险进度的风险 3. 纠纷处理及索赔解决纠纷的办法各种解决纠纷办法的适用场景如何