进度计划及工期保证措施Word下载.docx

1、（4）坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺。施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。（5）将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。（6）在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。（7）利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。2.2过程控制（1）加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“下一道工序是用户”服务理念，做到不返工，一次成优。（2）加强管理人员的工

2、程预见性。根据设计图纸、规范、*地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成。（3）加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。（4）在雨施期间除了制定有针对性的防洪防汛措施外，根据未来阶段性天气预报，合理安排施工部位、施工项目施工。（5）在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、砌筑、外装修、屋面、安装、内装修等立体交叉，全方位作业，在施工安排上节约工期。（6）根据需要不定期召开工程碰头会

3、，落实材料、机械设备劳务人员的供应情况，严格按计划跟踪管理。（7）细化技术交底，施工技术交底。管理人员与施工人员经常到现场对施工人员进行通俗易懂的面对面的交底。管理人员与施工人员经常相互交流，增强了解，互传好的施工方法，杜绝人为的返工现象。2.3计划控制（1）资源需要计划：提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。（2）技术质量保障计划：提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。（3）进度计划：进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中

4、不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段必计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。总包定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及时调整各分项的进度计划，解决实际问题，最终使整体施工计划得到实现。（4）资金计划：根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。2.4管理控制（1）合理划分施工作业段，各施工段间平行作业，以确保按期完工。（2）精心策划，优化方案，有预见性的处理好本工程与周边单位、居民的关系，在确保安全和

5、不扰的前提下，为工程施工制造良好的环境，保证工程施工不受影响。（3）周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、互相配合、互相谅解、互相支持、压缩施工工期。（4）优化冬、雨期施工方案，提前备料，有效利用施工工期。（5）定期召开现场生产调度会，发现问题及时解决，提高工作效率，缩减非施工占用的时间。（6）组织劳动竞赛，提高各施工队的劳动积极性，缩短施工时间。（7）对于结构工程，在混凝土中加入早强剂，加快周转材料的周转率，缩短施工周期。2.5施工准备保证措施若我单位中标，利用我单位的各项优势，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。（1）主动与业主、政府

6、职能部门及监理单位加强联系，及时安排现场事宜。（2）合同签订后，队伍立即进场，进行临设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。（3）及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、泵送砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。2.6技术保证措施（1）抓住重点，确保关键线路和重点工期目标，钢结构杆件施工是本工程的施工重点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保主楼结构施工是首期工作重点。（

7、2）采用商品砼，为加快进度，砼以汽车泵输送为主，塔吊辅助吊运。（3）进场后立即安排塔吊基础施工，保证地下结构施工期间材料的水平和垂直运输。（4）场内材料加工车间，配备充足的加工机具设备。（5）加强与业主、设计、监理和各分包单位的联系。在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。每次例会均应形成会议纪要文件，其中决定的事项，在下次例会中检查当事单位执行情况，以明确各方责任。分

8、包单位必须按我方的总体时间安排进行施工。（6）积极推广新技术、新工艺、以科技提高效率，缩短工期。建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。同时，施工中积极推广应用各项技术，有效的推动进度向计划目标前进。为确保工期目标，拟采用的新技术有：1柱、梁采用定型模板，地下室墙体采用大模板，如此将有利于提高模板装拆速度，利于材料快速周转，节省模板支设时间；2砼随捣随抹施工工艺，节省通常做法中地面精装饰施工前对基层进行再处理需花费的工期；采用砼泵送连续浇筑工艺；3采用砼早强外加剂

9、，加快砼前期硬化速度，使砼结构模板体系尽快可拆，为砌砖工程及后续装饰工程可尽快插入创造必要条件；4底板水平筋采用焊接与绑扎连接相结合，柱钢筋采用电渣压力焊及机械连接，提高钢筋施工速度；加大施工机械投入，提高施工作业机械化水平；运用计算机管理技术，通过现代化施工项目管理软件，抓好关键数据的自动采集软件，提高工作效率，避免因返工而延误工期。2.7农忙、节假日期间保证施工措施在建筑工人中，除技术工人外，辅助普通工绝大数均为农民，根据中国的传统，在农忙和节假日期间都要回家收种和团聚，为保证农忙和节假日期间不放假、能顺利施工。特制定以下措施：（1）在农忙和节假日期间，尽量利用本公司职工，打破工种界限。对

10、于农民合同制工人，可采用加大奖励，提高工资待遇的措施保证施工期间不放假。（2）在农忙和节假日期间，提前与各劳务公司签订用工包保协议，运用经济扛杆确保用工稳定。（3）在农忙季节和节假日期间，可采用歇人不歇工期的方法，适当延长工作时间的方法。（4）管理人员以身作则，坚守岗位，并组织群众性的劳动竞赛。（5）灵活运用经济杠杆，提高工资待遇，确保民工不放假。2.8交叉作业保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互

11、相干扰和破坏。2.9劳动力投入的保障措施为确保工期顺利完成，我们将按工种需求配备各专业施工队伍，两套施施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。2.10资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2.11采用先进的施工技术保证措施积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：墙体模板采用组合大模板，电梯井采用筒模，支撑体系采用脚手架快拆体系

12、，以提高劳动生产率，采用砼泵送技术，掺合高性能砼处加剂，混凝土真空泵吸水技术，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，在条件允许情况下，采用梁板墙一次整体浇筑工艺，采用钢筋现场加工成型绑扎，积极采用闪光对焊、电渣埋弧焊、直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。2.12外部环境保障措施积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们沟通，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由项目经理部综合部经理专门负责。2.13夜间保障措施施工照明与施工

13、机械设备用电各自采用一条用电线路，防止大型施机械因过载后跳闸导致施工照明不足。施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。结构施工时，再将四台镝灯架设在塔吊支架处，用于施工作业层的夜间照明。同时配备10架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全。2.14雨期和高温季节施工保障措施季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。2.15采取合理的施工方案保证措施充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析

14、比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、宊出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。提前进行砼的试配工作，尤其是高强度等级砼的配置。提前做好模板的设计、加工，在模板工程中墙模板采用组合大模板和筒模，顶板、梁模板采用覆膜模板，施工中采用满堂脚手架支撑体系、泵送混凝土、微机应用、粗钢筋直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度。合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，如：配备足够的垂直运输设施、输送泵、布料机、周转材料，提高劳动效率。2.16采用严格的管理与控制手段保证措施（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。（2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度