完美升级版电力工程项目施工方案方案改Word文档下载推荐.docx

1、二、施工现场组织机构为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。2.1

2、工程施工组织机构：2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。三、施工进度计划 3.1工期规划及要求：工程总工期120日历天。3.2总体工期保证措施1 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行；2 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的

3、积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；3 组织精干、高效的施工组织项目经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素；4 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工；5 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现；6 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成；7 做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应到现场；8 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，及时排除障碍，减少施工阻力

4、。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；9 配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。四、施工现场平面布置4.1施工总平面管理： 施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。五、施工方案5.1施工准备本工程由新增湖北省邓林劳动教养学校10KV双电源配电工程项目部统一指挥与管理。本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解，编制本工程详细的施

5、工方案，作为本工程施工的指导性文件。5.2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。5.3技术交底及措施施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。b.特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。5.4工程设备材料的准备5.4.1准备材料准备a

6、.按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表；本工程为包工包料的承包方式。b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可；c.对业主提供的设备进行接收、检验及中转运输。5.5业主提供设备的管理业主提供的设备根据我公司质量保证手册和业主提供物资的搬运、储存、防护和交付手续程序的核定，由设备材料部门在现场进行检验，并按规定进行接收、清点、验证、标识等管理，并对验收结果提出报告，质检部门予以协助。5.6自购材料的管理采购材料遵循公司质量保证手册的规定，所有采购的材料符合有关国家规范要求。5.7 材料的保管a.材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。b.材料运到现场后，通知监理工程师认可签证。c.对

7、业主提供的设备运到现场后，汇同业主监理代表检查验收，如包装损坏，有破损和缺件等及时查明结果，共同制定处理办法。d.不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。5.8 施工场地准备（在正式开工前完成）施工运输道路清理，对电气设备安装有影响的建筑施工项目应全部竣工移交。5.9主要施工机械设备和工器具准备5.9.1由工程项目经理部制定详细的施工机械设备和工器具使用计划。5.9.2 根据工序安排向各施工班组发放。5.9.3主要机械设备和工器具配置表（见下表）拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1货车16T1台 2吊车8T31.5T3台4

8、机动绞磨WHS-12台5交流电焊机220V6电缆盘架顶升器HD-17电缆输送轮DL-350个8压接钳EP510B2套9手动压钳16-300mm把10电缆剪DL-611齿弧型电缆工具APM12台钻ZS12-213冲击钻ZX-114柴油发电机15KW江苏9815汽油发电机3KW继电保护测试仪GCJB-3B绝缘电阻测试仪DMN2550直流电阻测试仪EC-9变比电桥H9810高压开关特性测试仪GKC-B升流器SLQ-82力矩把手2800QL3套接地电阻测试仪ZC29B-21套相序表YD-03对讲机6台5.10施工力量的准备我公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变

9、电工程安装经验。施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表工程技术人员主 要 工 种高级中级初级安装电工外线工（电缆）试验工继保压接工焊工205.11技术资料的准备 施工图纸和其它施工资料由甲方在工程开工前提供，由项目经理部负责保存管理，根据现场需要发放。 技术资料由生产技术部门负责编制，需要编制的技术资料有：工地运输手册、设备安装手册、基础施工说明、路灯安装手册、电缆敷设施工手册。安全施工技术措施须经过同级安监部门审查。 工程技术资料交底由项目部按照准备工作需要的时间在施工前进行。 施工图纸和设计变更通知单由项目部技术人员专人负责管理。 各种技术资料按照要求报送。5.12材料准备

10、 材料供应要服从施工进度的总体安排。5.13通讯设备 通讯设备的准备由项目部办公室负责。应配备电话机、传真机以实现与项目法人、设计、建设单位等的通讯联系，各施工队也配备手提电话及对讲机进行通讯。5.14施工场地准备 首先项目部、材料站、各施工队驻地的确定应提前联系，同时选择合理的运输路径，并对临时施工道路进行现场勘察，确定路径、进行整修，并与有关部门联系有关事宜，确保工程顺利进行。5.15施工机械准备 各类施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程需要进行准备及进行相应检验。 材料运输阶段，现有运输车辆不足时，可委托租运补充。 为保证工期和施工质量，施工工器具应根据施工现场需求购置和调配。

11、 对本工程拟采用新工艺、新技术的施工设备事前进行试验，并经技术部门同意后方采用。5.16施工力量配置根据本工程的特点，结合我公司的具体情况，计划投入：电缆敷设一个班（25人）电器设备安装一个班（10人）电器调试一个班（8人）5.17 作业方法及工艺要求：5.17.1 作业方法：a.首先做好工器具准备，人员组织分工，熟悉有关图纸、厂家资料。b.设备到达安装地点后，开箱应作如下检查：（1） 型号规格、容量是否符合设计要求，附件、备件是否齐全。（2） 产品技术文件是否齐全。（3） 检查外观、瓷套、密封垫、表计等操作、形变、破裂和剥落等现象。检查设备铭牌标识、备件、资料是否齐全，并做好记录。5.18主要工序的施工方案5.18.1电缆敷设及电缆头制作a. 检查电缆的截面、芯数、电压等级、外护层结构、长度等符合设计要求，电缆敷设前应按设计和实际路径，合理安排每盘电缆的长度，减少中间头。b. 电缆敷设前应先核对其型号规格，符合设计要求，进行外观检查及根据电缆规格、绝缘等级选取相对应的摇表检查其绝缘电阻应合格，并做记录。c. 电缆敷设应对规格、型号位置按照图纸校对清楚