内部合伙人制度参考Word格式.docx

1、内部合伙人 . 2.5 5 内部合伙人吸纳与股权激励3第章 . 5 内部合伙人的资格条件 3.1 . 5 内部合伙人的吸纳程序 3.2 . 5 购股权额度确定 . 3.3 6 公司资产价值及股价核算 . 3.4 7 股权认购系数确定 . 7 3.5 认购权行使及个人奖励股份转换 . 8 3.6 超限额回购和内部转让 3.7 . 8 利润分红 3.8 . 8 内部合伙人的权利和义务第 . 章84 经营权利与义务 . 8 4.1 股份权利与义务 . 4.2 9 其他合伙人共同决议事项 . 9 4.3 合伙人发展计划 . 章第510 合伙人内部创业5.1 . 10 独立合伙人5.2 . 10 分公司

2、合伙人5.3 . 10 二、三级合伙人发展 . 10 5.4 内部合伙人退出机制 . 章第610 内部合伙人退出6.1 . 10 回购方式及回购价格确定 . 11 6.2 附则章7第 . 11 第1章 总 则 内部合伙人制度的目的1.1 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1） 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2） 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平

3、衡关系 3） 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 1.2 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则：1） 遁序渐进原则；2） 公开、公平、公正原则；3） 收益与风险共担，收益延期支付原则；4） 能力配比，增量激励的原则； 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第三条 第2章 事业计划与合伙人计划 2.1 未来三年事业计划第四条 集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见集团发展战略及五年规划。 20015年 2016年 2017年 2018年 连锁企业业绩

4、改进 企业业绩改进利润连锁营销管理咨询连锁经营管理咨询分享 托管及常年顾问 产品定位方案，连锁经营培训 方案，连锁经营培训 参与式咨询业务全案咨询 巩固连锁行业优势， 树立行业标杆品牌 咨询分公司的连锁形成知识体系和案 拓展连锁行业客户，发展策略 扩张 建立品牌案例 例库 培训： 培训： 万2000咨询： 800 咨询：万万咨询：400万咨询：200 经营目标 出版： 出版：出版： 加盟及上交费用 分公司分伙人 创始合伙人合伙人核心合伙人团队 团队建设 二三级合伙人第五条 深圳咨询公司是集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与

5、咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案。2.2 员工职业发展规划 第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见员工培养及职业生涯规划管理办法。级业务拓展管理咨询研究研究院咨询总T1营销副首席研究首席顾部门经理高级研究员1 高级经理T2 1 资深顾问 项目经理高级研究员高级经理2 T3 2 1 高级顾问研究员业务经理T4 1 1 2

6、 高级顾问研究员T5 顾问业务经理2 2 分析员 业务助理1 1 T6 执行顾问分析员助理顾问 业务助理T7 2 第七条 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的 。“飞速发展、畅享成长，共创未来”合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 2015年 2016年 2017年 长期激励方式合伙经营权 分红权、参与权 认购权 合伙人人数9 6 3 30：15：15 股权结构 50：过渡：20 5：组织、拓展业务

7、能力；拓展业务能力； 战略、行业和新产品开发能力 能力结构 咨询业务管理能力；人力资源等专业咨询 营销、 能力互补学术能力和研发能力；能力 项目经理、咨询总监、咨询总监、项目经理、资深业务经理、激励对象 创业合伙人 顾问 研究员、资深顾问 持股方式 配送+购买 出资 配送+购买2.4 创始合伙人 第九条 接受本合伙人制度，维补足创始合伙人协议书，2007年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务 1） 按协议出资；2） 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；3） 按本制度第八条出让预留股份；4） 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；2.5 内部合

8、伙人 第十条 内部合伙人指认同文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。第3章 内部合伙人吸纳与股权激励 内部合伙人的资格条件3.1第十一条 内部合伙人的基本资格条件如下：1） 在公司工作半年以上 2） 职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件 3） 业务能力强，考核优秀 4） 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例 第十二条 合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。第十三条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；3.2 内部合伙人的吸纳程序 内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见内部合伙人吸纳与股权配比流程如下表：第十四条 1） 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；2） 合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数；3） 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；4） 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；5） 公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。6） 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。合伙流程 说