医院智能化系统施工组织方案Word格式.docx

1、采用现代弱电管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。坚持“四节一保”“绿色施工”的原则。根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结

2、合其它同类工程施工经验，按以下原则进行规划：保证重点，统筹安排，按期按质交付使用。合理安排施工程序与顺序。从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。保证施工期交通流畅，合理安排运输，装卸与储存作业，减少运输量及二次搬运。2、本项目的施工依据如下标准和规范：智能建筑设计标准GB 50314-2015综合医院建设标准建标110-2014医疗建筑电气设计规范JGJ 312-2013医院洁净手术部建筑技术规范GB 50333-2013 综合医院建筑设计规范GB51039-2014汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2014气体灭火系统设计规范GB50370-2005 民用建筑供

3、暖通风与空气调节设计规范GB 50736-2012供配电系统设计规范GB 50052-2009低压配电设计规范GB 50054-2011建筑照明设计标准 GB 50034-2013公共建筑节能（绿色建筑）设计标准DBJ50-052-2013建筑智能化系统设计规范DBJ50/T-175-2014火灾自动报警系统设计规范GB 50116-2013安全防范工程技术规范GB50348-2004民用建筑电气设计规范JGJ16-2008建筑设计防火规范GB50016-2014厅堂扩声系统设计规范GB50371-2006电子会议系统工程设计规范GB50799-2012民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50

4、198-2011入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007公共建筑节能设计标准GB50189-2015视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007出入口报警系统工程设计规范GB50396-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2012综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2007建筑设备监控系统工程技术规范JGJ/T 334-2014导（防）静电地面设计规范GB 50515-2010电子信息系统机房设计规范GB50174-2008无障碍设计规范GB50763-2012民用建筑电线电缆防火设计规范DBJ50-164-2013社会公共安全视频图像信息系统技术规范

5、DB50/216-2006重庆市建筑智能化系统工程设计文件编制深度规范DBJ50/T -036-2014第二节 工程概述项目名称：重庆医科大学附属第二医院江南医院建筑智能化工程施工招标。施工总工期：暂定300日历天，具体与土建工程进度配合执行，计划开工日期具体时间以经批准的开工报告为准。质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，并一次性验收合格。本项目为重庆医科大学附属第二医院江南医院智能化项目，项目位于重庆市南岸区茶园新城区，建设方为重庆医科大学附属第二医院。本工程为一所新建三级甲等综合性医院，设计内容包括医疗综合楼、肝病楼、科教大楼、地下车库及设备用房等，医院总床位数为128

6、0床，总建筑面积约22万平米。第三节 质量、工期、环保及文明施工管理目标一、质量目标质量目标：二、工期目标本工程我公司计划施工工期为300日历天。三、环保目标符合国家、建设部、市建委各项法律、法规的规定，并达到ISO14001国际环保认证的要求。四、文明施工目标贯彻公司战略要求，强化现场文明施工及场容管理，保证与其它相关施工单位协作，不影响周边环境。五、安全、消防目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝消防事故。第二章 项目组织机构与职责第一节 施工组织机构成立原则针对本工程的质量要求高现况，结合我公司多年积累的类似工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项

7、目总工程师外，项目部下设工程技术部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司的人力、材料、机械，保质保量完成本工程并建立良好的施工环境。工程施工中，严格按照重庆市相关法律、法规执行，达到市级文明工地标准。项目部成立专业施工小队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来的一系列不环保问题，切实做到文明施工，达到重庆市环保标准。提前做好现场管线的调查工作，为后续施工创造条件。施工组织机构图第二节 项目经理部的建立本工程为“重庆医科大学附属第二医院江南医院建筑智能化工程施工招标”，我公司将其列为重点建设工程管理。施

8、工管理模式为：按照建设工程项目管理规范，实行项目目标责任管理。建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织管理机构，组成高效、精干的项目部管理领导班子，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统管理。本工程由施工经验丰富，有质量管理水平，多次创优良工程的项目经理领导和组织施工。项目经理有专业理论水平，又有丰富的施工和管理经验及组织协调能力的复合型管理人才。技术负责人由高级工程师担任，曾参加过多个重大工程的技术管理工作，有丰富的施工技术经验。施工员和质检员均有丰富的实践施工和质量管理，已承担了同类工程施工与质量管理人员。选用技术过硬，能打硬仗的施工作业人员投入本工程施工，最终使本工程优质、

9、快速、高效、安全、如期或提前完成任务。第三节 项目部主要人员职责一、项目经理全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一管理手册及程序文件，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全

10、责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及项目的协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程

11、按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。二、项目技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指

12、导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助副经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进

13、。负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。依据合同要求及现场装饰进度编写季度、月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。三、质检员负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果。在项目技术负责人指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。四、施工员在项目经理及技术负责人的领导下，负责对所安排任务