以案为镜反思剖析严肃整改心得体会文档格式.docx

1、热情周到的的服务感动着项目部、各施施工单位及兄弟单位，办事事处每一位员工的所作所为为都代表着我们即将强大的的物资仓储公司，同时也为为办事处今后的服务工作打打下了夯实的基础。在此，我对各级领导一直以来给给予京泰仓储办事处的支持持和帮助表示感谢!对办事事处全体员工的辛勤工作表表示感谢!总结过去才能更更好的鞭策未来，下面就xxx年的工作作以简单汇报报：一、工作目标、主要要任务、年度pi指标的完完成情况。建设一个高尚尚、团结、勤劳的集体、一一个顽强、自珍、健康的团团队、以我们优质的、超值值的服务来换取项目的认可可和接纳，让项目离不开我我们，是京泰仓储办事处一一直以来的目标。办事处处作为物资仓储公司的一

2、部部分，在现场主要是负责协协调现场材料仓库维护保管管工作，在履行管理职能的的同时，来提高物资仓储公公司整体的服务水平。那么么如何保证仓储公司的生存存，仓储公司如何发展，就就成为我们的主要任务。特别是在总部物资仓储公公司的大力支持下，京泰仓仓储办事处很好地完成了近近几个月的各项pi指标与与经营指标，确保了对京泰泰项目部的仓储服务工作。二、学习、宣贯、践行行蓝巢人哲学及培训专专业文化的主要方法、收获获和存在的问题在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学学的主要方法采取全员讲讲解的方式，深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义义，并联系到现实工作中讲讲解。 a、b类专业知识识的培训采取大家轮流讲解解本职工作的流程以及所要

3、要控制的重点，然后全员讨讨论补充不全面的地方为主主要学习方法。仓储部年终终工作总结我们通过对蓝蓝巢人哲学的学习，认识识到我们大家每一个人都是是一本蓝巢人哲学，从不同同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角角落，每一个热爱自己岗位位的员工都会不辞辛苦，笑笑对一切突发的困难。蓝巢巢人以服务世界建设精品工工程为己任，舍小家顾大家家。蓝巢人哲学的诞诞生使我们蓝巢人有了一个个共同的理想、共同的目标标。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我我们的世界观的。我们誓将将服务世界，让世界分享蓝蓝巢。我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不不断创新，不断发展，是一一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术

4、过硬、装备精良的精锐之师。具具备强大的实力是我们在市市场竞争中取胜的基础。我我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。大大度大气是我们行为的外在在体现，让客户器重、尊重重是能力的直接反映。我们们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实实际需求。三、工作中的的经验、不足与教训如果果要被项目接纳你靠的是什什么，靠的是被你的服务对对象认可，接纳，让它离不不开你，这又靠什么，要靠靠我们的超值的、优质的服服务。如何去适应项目的管管理，要靠我们的理解力和和执行力，理解我们服务对对象的要求是什么，在理解解后才能发现它的要求和我我们的管理存在那些问题，才能找

5、到解决问题的办法法，怎么解决这就需要沟通通，沟通要避免我们仓储有有文件就必须就要这样做，因为那是你的目标不是你你的工作的方式，你要做到到让对方做到和你一样的目目标才是最根本。我们仓储储公司目的不是把事情推出出去，是要规范的做这些事事情。 在对办事处的管理理观念上以前是以事件的紧紧急程序来划分事件的优先先级，只要是“紧急” 的的事情，就要先处理，因此此就会出现一种怪现象，大大家每天都忙于处理那些“急事”，天天在到处救火火，一面忙得焦头烂额，但但一面却因为忙而觉得很有有成就感，难道这种单纯的的、不分轻重的忙是越多越越好?这种“忙”越多就表表示收获的结果越多?答案案是否定的。紧急的事件有有很多种，有

6、重要的和不重重要的，有能带来创造价值值的和不能的，还有可做的的和可不做的，如果你都在在忙一些不重要的、不能带带来价值事件，那你就算一一天忙个24小时，也会颗颗粒无收，因此，力应该用用在关节眼上。安全工作作是一切工作的基础保障，因此必须把安全工作作为为重点工作来抓，必须使每每一位员工都清楚地认识到到安全工作的重要性，重视视安全就是珍视生命，忽视视安全就是没有道德。办事事处在安全方面的工作主要要表现在安全用品的进货验验收、重型机械的使用、外外来人员的安全交底、消防防警示工作等几个方面。办办事处重视日巡视工作，对对于发现的问题和隐患及时时处理，不留死角对于不履履行安全规定的员工和客户户及时进行制止并

7、进行说服服教育，避免人为造成的人人身伤害和财产的损失。在仓储公司领导大力支持下下，我们深信：“变者恒通通”!只要勤于脑筋、集思思广益，任何问题都可以找找到解决的办法。首先就是是要讲成信，自古以来恪守守诚信就是衡量一个人行为为、品质和人格的标准。做做为办事处同样需要诚信，诚实守信既是做人的基本本道德准则，也是企业搏击击市场赖以生存的前提。四、下一步重点工作计划划和设想1、办事处员工工的管理制定出符合办事事处的目标、指标，并严格格按照目标、指标来完成办办事处的每项工作。让每位位员工深入了解物资仓储公公司的服务承诺，了解办事事处的目标、指标，使每位位员工在日常工作中自觉地地努力工作，以自身工作素素质

8、的提高来实现办事处制制定的各项指标。根据各各专业保管员的工作内容按按照时间四象限管理办法列列出工作的轻重缓急,以便便更好的安排好每天的工作作时间,避免浪费每天的工工作时间。见下图所示：2、培训的管理培训重点点一：根据办事处保管员对对材料接收与发放的流程还还有误区 ，培训“材料验验收、保管、发放“的流程程，和其中需要控制的重点点。培训具体措施：采取取全员讲解的方式，大家轮轮流讲解本职工作的流程以以及所要控制的重点，然后后全员讨论补充不全面的地地方。培训的结果：达到到每个保管员从验收到发放放整个过程中的每个控制要要素真正的理解，并能够应应用在实际工作中。过程程控制：随时对材料接收与与发放的流程进行

9、监督检查查，减少问题项的出现。培训重点二：资料的管理具体措施：根据公司下发文文件要求让员工熟悉日常资资料的整理。 培训结果：让每个保管员学会档案式式资料的管理。过程控制制：管理员对资料随时进行行检查，减少问题的发生。培训重点三：在完成公公司下发的培训要求以外根根据员工的需求增加c类专专业知识的培训。具体措措施：根据大家对专业知识识的需求进行统计制定培训训内容。让每每个保管员增强对专业知识识的了解，提高业务水平。过程控制：结合实物进进行所培训内容的巩固，进进行闭卷考试加强记忆。3、物资发放与接收的管理理在物资发放与接收的过过程中和物资存在很多问题题，要进行及时的沟通解决决，各保管员将每天的问题题

10、汇总到库长那里，由库长长每天总结将问题反馈到物物资，负责追踪反馈结果，然后在反馈给各保管员。每周进行库存分析和统统计，定期的将库存信息反反馈给项目部让项目部及时时掌握动态库存信息、资金金占用比例，以便更好的控控制库存。4、经营方面面的管理每月及时的和项项目进行结算管理，保证仓仓储的经营利润。设想：1、现在的仓储公司还还停留在原始的仓储保管阶阶段，以收取保管费用为主主要经济收入，在以后的发发展中是否能以物流中心的的形式来发展，比如周转材材料是咱仓储自己的资产以以租赁的形式提供给项目部部，是否能将焊条以及四项项的东西做为仓储所对项目目提供服务一项内容进行调调拨来实现仓储的利益，这这样物资在仓储集中

11、，然后后由仓储根据项目的需求分分送到各个项目，在工程结结束后进行折价回收。还有有在中小型工器具方面仓储储公司也以租赁的形式对分分包单位和项目提供服务收收取租赁费由现场办事处对对资产进行管理每月和项目目进行结算。2、现在的的仓库货架大都是由项目上上提供，有的甚至是用脚手手管搭致的简单货架，外观观和实用性都不好，仓储公公司能否设计制作适合物资资码放和存取方便的轻型货货架，以及木制平台。以租租赁的形式来收取项目上少少许费用，并可以循环使用用。这样库房物资的码放既既整洁又方便物资的存取，还体现了仓储的专业性。3、现在有的办事处办办公环境简陋有的距离库房房存放场地交通不便捷。库库区的规划和建设是否能由由

12、咱仓储公司制定一个统一一的标准，例如办公室、综综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓仓储公司投资建设，以租赁赁的形式来收取项目的费用用，以便更好的为项目服务务，体现仓储公司管理的专专业性。仓库管理年终工工作总结3000字【二】2011年不知不觉在在指尖慢慢逝去,20122年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有有进步的喜悦,亦有工作中中失误的愧疚。即将过去的的一年是我们仓储课整个部部门全体人员齐心协力,奋奋力开拓的一年,更是每个个仓储成员接受挑战,逐步步成长的一年。用心思量总总结工作当中的利弊、得失失。从教训中得出经验,为为以后的工作做好更充分的的计划准备。2010年仓仓库管理年终

13、总结报告如下下:一、工作回顾及感想想:本人于2011年110月25号进入信必成这这个大家庭,回想这两个月月来的工作,内心不禁感慨慨万千,做为主管一个部门门的中层领导,平时不仅仅仅要能做的到工作时埋下头头去忘我地工作,还要能在在回过头的时候,对工作的的每一个细节进行检查核对对,对工作的经验进行总结结分析。只有从如何节约时时间,如何提高效率,如何何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作作技能水平,减少工作当中中的失误事件的发生。每天天对于工作当中遇到的难题题加以不断的完善,以及与与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开开展更进一步,达到新的层层次,管理水平进入新的篇篇章。a:工作期间主要要完成事项:1、为了仓仓管员的工作能做到帐、卡卡、物、一致,甚至出异常常时能做到有帐可查,有据据可依,针对于目前仓管员员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及及时填写,为了弥补这一缺缺陷,重新设计订购了一批批新的物料存卡,完成了对对所有物料的存卡管理,并并在稽查时发现仓管员没写写单据号,没有按要求去操操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区区域物料摆放后,针对于仓仓储规划的不明确,做了一一个相应的仓储区域规划整整改方案图。对物料现场的的大面积区域划分进了相应应的调整