案场物业绩效考核管理规定文档格式.docx

1、60% 20% 20%1.2工作计划与拟定标准工作类别分为：重点工作、日常工作和其他三大类，所占总分值比例分别为 重点工作分为：本月需要重点对待且必须完成的工作。日常工作分为：包含日常管理、日常事务工作，日检、周检。月检完成等内容。该工作类别及考核权重根据工作的总项数进行平均分配。其他分为：包括部门协调事项、公司临时安排工作完成情况、劳动纪律及各项管理制度遵守情况。完成标准：工作事项的完成度及考核标准、依据。完成时限：工作时限完成的最后期限。考核权重：该项工作占所在工作类别总分值的百分比。实际完成情况：对该工作截止完成时限日期及对的完成状况进行表述。实际完成时间：实际完成该项工作的时间。自评分

2、：对该项工作实际完成情况及质量进行自我评价（ 100分值），该分值占该项工作总分值的 20%上级评分：被考核人员直接上级对该项工作完。成情况及质量进行评分（ 100分制），该分值占该项工作总分值的80%得分：即该项工作实际得分=（自评分20% + （上级评分80%1.3因特殊情况无法按时完成的工作，在计划完成时限的三个工作日提出延迟考核或不考核的申请， 经上级领导批准后生效。延迟考核工作事项自动进入下月度考核，其考核类别不变。1.4考核人一般为员工的直接上级（其他类由直接上级与关联部门评定） ，但如考核周期内因工作调动等而又两个或以上的上级， 并且原先的上级已经下达过业绩指标的， 现直接上级可

3、根据具体情况的不同， 选择如下方式之一：1.4.1如员工本考核周期内在其他工作岗位的工作时间大于或等于现工作时间， 可由现直接上级或员工原上级分别给与评价，然后按各职位工作时间进行加权计算。1.4.2如员工本考核周期内在其他工作岗位的工作时间小于现在工作的时间，可向原上级（多个）上级了解、沟通该员工以前的工作情况及行为表现，然后给予综合评价。1.5绩效考核得分与月度绩效工作直接挂钩。1.6工资结构1.7绩效考核得分与对应的绩效工资发放比例如下：得分对应绩效工资发放比例60分以下60-70 分50%71-80 分60%81-85 分70%86-90 分80%91-92 分90%93-94 分95

4、%95-100 分100%100 分实际得分%2、作业层以下员工（领班以下员工）考核2.1作业层员工根据岗位流程、考核通用标准及相关制度实行每日考核，管理人员对各岗位情况进行检 查并登记填写每日检查记录表 。2.2员工月度考核主要以即时考核为主。2.3任何依据员工绩效考核细则作出的奖励决定，均需按权限进行审查后，方可最终生效； 绩效得分与对应绩效工资发放标准同管理人员。3、绩效考核扣分通用标准3.1全体员工考核条款及编号考核内容考核扣分标准（分/次）备注3.1.1未按规定着装、佩戴工牌23.1.2仪容、仪表不端正、不整洁13.1.3行为举止不符合礼仪要求0.53.1.4谩骂同事，员工间打架斗殴

5、10-20开除3.1.5在服务现场、岗上吸烟、闲聊、大声喧哗或做与 工作无关的事3.1.6因工作失职造成岗上损失2-40赔偿/开除3.1.7对监控系统、消防装备及其他设备、设施等使用、 维护、保管不当3.1.8未按规定执行交接班制度（含交班资料不齐全）3-103.1.9未按规定执行管理制度10-403.1.10未做好当班记录或记录不齐全、字迹潦草3.1.11未按规定进行巡视、签到（含漏签、漏检）2-103.1.12在规定时间内未向公司相关部门反馈各类计划3.1.13在上岗前喝酒、影响工作形象5-203.1.14下班后在服务区内喝酒、惹是生非者20-40/开除3.1.15在服务过程中，态度、生硬

6、、不热情、不主动、 不耐心、举止不文明、语言不规范、不负责任的 有效投诉10-303.1.16接班人贝未到冈，交班人贝擅自离冈（造成脱冈）20-403.1.17不服从领导安排、工作调动30-50/开除3.1.18不按规定请假或调岗，影响正常工作3.1.19谎报考勤、涂改考勤记录、代人考勤50严重者开除3.1.20搬弄是非、影响团结、影响工作5-103.1.21在服务中，随地吐痰、乱扔垃圾3.1.23损坏公共服务10-40/开除3.1.24在服务现场、岗位、宿舍聚赌50或开除3.1.25做有损公司形象的事3.1.26被公安机关、行政管理部门拘留、收容3.1.27违反安全制度，造成安全事故重大责任

7、3.1.28不按规章、纪律、标准办事，失职、渎职造成人 身安全事故及给公司造成经济损失（或无形资产 损失）3.1.29不诚实守信，“吃、拿、卡、要”3.1.30威胁、辱骂、恐吓、殴打客户、访客或外来人员、 公司工作人员3.1.31对客户投诉置之不理，又不服从部门监管，严重 违反企业标准引发业主重大投诉，给公司造成恶 劣影响3.2保安服务3.2.1未在规定的时间内站岗3.2.2站岗姿势不规范1-53.2.3交接岗不规范、不认真3.2.4门岗区域有闲杂人员3.2.5未执行外来人员、访客进出询问1-103.2.6将闲杂人员放入辖区内滋事10-503.2.7未执行物品出门登记3.2.8值班时出现紧急情

8、况，未在 5分钟之内到达现场53.2.9发生偷盗时未及时阻止并寻求帮助3.2.10巡逻时未佩戴相应的巡逻用具或签到2-53.2.11未制止、纠正车辆违规停放3.2.12对可疑人员、违规事务未作盘查3.2.13一楼平台非机动车乱停放，影响客户通行3.2.14客户进入区域时未及时迎接、开门、问候3.3保洁服务3.3.1因工作未达到标准或要求，造成有灰尘、杂物、 黑色广告、痕迹，为保持光洁明亮3.3.2因工作未达到标准或要求，造成有异味3.3.3因工作未达到标准或要求，造成烟筒、公共窗户、 镜子等未保持光洁明亮3.3.4因工作未达到要求，造成有油腻、污迹、蜘蛛网、 痕迹等3.3.5未按时更换垃圾袋，

9、未即使清理垃圾桶，垃圾未 日产日清3.3.6因工作未达到标准号要求，造成有水迹的3.3.7因工作未达到标准或要求，造成地面与垃圾箱未 及时冲洗及清理3.3.8未定期清洁消毒1-23.3.9因工作未达到标准或要求，造成绿化带里有枯叶、 果皮等杂物3.3.10因工作未达到标准或要求，造成设施设备，公共 部位未保持原有本色3.3.11未疋期清洁地毯3.3.12区域内有蚊虫、苍蝇等3.4吧台服务3.4.13.4.2未主动服务或服务态度恶劣，被有效投诉103.4.3未及时报修及有效跟踪3.4.4区域内（桌椅）未保持整齐、水杯未及时回收3.4.5吧台台面物品乱摆放，归整不到位3.4.6客户饮品用完后，未及

10、时提供续杯服务3.4.7客户区、VIP室有客户闹事，未及时告知保安员3.4.8在岗期间与其他岗位工作人员，聊天、嘻戏等3.4.9物资管理不当，任由他人取用3.4.10对客户提出的意见、投诉反馈信息不及时3.5样板间服务内3.5.13.5.23.5.33.5.4负责区域内物品未保持整齐3.5.5样板间设施设备未按时开放及关闭3.5.6对客户提出的意见、投诉反馈不及时3.5.7样板间内讲解、音乐，未准时播放3.5.8坐在样板间门口迎宾沙发的3.5.9对讲机未打开，联系不到的3.5.10样板间内灯具、家具报修不及时的3.5.11未按照规定坐、站、迎宾礼仪的3.5.12对客户态度冷漠，不具备主动服务意识的3.5.13在岗期间做其他与工作无关事项的3.5.14未经允许擅自脱离岗位3.5.15对无销售人员带领下参观人员，未做指引讲解的3.5.16监守自盗或伙冋他人盗窃样板间物资