施工工作流程图Word格式.docx

1、1、编制一级进度网络，确定里程碑工期 2、督促承包商编制二级进度网络 3、审核承包商的进度控制措施 4、跟踪进度计划执行情况 进度控制 、5 召开进度分析会，制定预控和纠编措施、6 召开现场调度会及协调会、7 编写监理月报 查承包商施工质量检验项目划分表并制定审WHS点1、 施工过程监理 查承包商质量体系运转情况2、 审 、原材料预控及复检3 、各种试块及钢筋接头等的见证取样4 5、分项分部工程，关键工序和隐蔽工程的检查验收 6、随时检查各种施工原始记录 7、负责质量阶段性验评质量控制 8、组织业主供应设备的现场交接及开箱、保管 9、审查设备、材料存储方案 10、不符合项的跟踪检查及处理 、参

2、加事故调查、处理11 1、 参与工程的计划、统计工作 2、审查承包商的工程报表，签署监理意见投资控制 3、工程量计量工作，审查承包商结算书，签署付款意见 竣工验收 4、控制设计变更及承包商提出的变更 5、协助业主进行索赔管理，减少索赔风险安全控制 按安全控制监理服务程序执行施工监理工作总结 、审查承包商的工程报表，签署监理意见1 2、审查技术竣工验收报告监理资料整理归档 、审查工程资料和施工记录3 、组织竣工验收并消缺4 、参加达标投产活动，进行保修期监理5监理服务终结签证 安全例会及安全交 建立安全文明组协助业主 检查特殊工种上岗 体证工保 员全委“现场安 防高空坠落措 监理审查安保体 措触

3、电防 安全目标分 冬雨季防风、防火、防洪措 各阶段预防措 标标牌安全 材料设备堆放，完工后场地清 成品保护，防止二次污染及损 施工用监理检查施工 场安全文明施 施工机 参与组织安全大检 正严重不正 不 工停 正 常 不合 改整工施停工整 合 合不 合 工复 工竣 实现安全控制目 、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交6 ）-1安全控制监理服务程序（图 施工安全目标 ）-2质量控制监理服务程序（图 监理审查开工条件 参加图纸会审 审查施工组织设计，审定质量验评范围划分表，制定不合更换 审批开工报告 加不合审查原材料、构件合格证、倍合格 复分项工程施工 合格现场试验及监理见证不合监理现场检查及技术

4、资 合格签署分项工程质量验 整改 分部工程完成不合监理审查施工记录、资料及现 合格签署分部工程质量验 单位工程完成会同质监站进行单位工程实现质量控制目 ）-3进度控制监理服务程序（图一级网工期目承包合劳动力、机械承包商提交施工进度计材料使用计修正进度计补救措施方监理审每月、季一次偏离不正检查执行情正监理警告承包不接报业主终止合竣工验实现进度控制目投资控制监理服务程序（图-4） 签订监理合包商工程预付款申组织施工图纸会监理审核完材料设备采承包商按施工图纸实工程设计更及承包商申报已承包商提调查申工程变更申监理审核计监理审核计监理审核计总监签署付款凭承包商索赔申监理审核索业主审批付实现投资控制目 标

5、合同管理监理服务程序（图-5） 协助、参与业主确定本项目的合同结构（框架、主要部 合同结构分和条款构成） 协助业主起草合同 合同事件、时参与合同谈判 成本网络间 业主与承包商签订承包合同 条款分门别类归纳、存放、检索 建立合同数据档案 合同的分类登录 合同风险条款分析1合同分析 合同条款的更换说明2 合同条款的延期说明3 合同投资变化分析4合同网络 图表解释合同 流程图解释合同 合同监理管理质量检查表 不正常来往信函、文件及会议记录解释 正常 管同继续执行合索赔与反索赔纷 处理合同纠合 同 结 束 标实现合同管理目信息管理监理服务程序（图-6） 质量信息目进度信息目确定信息管理目投资信息目安全

6、信息目分析信息产生过确定信息处理手建立信息管理系选择信确定信息目录编信确定信息传递方式流确定信息检查方信息出现信息正通知有关方处计划与实际数比新、旧数据比处理后信息正承包商数据与监理数比信息更整理、保实现信息管 施工图纸确认工作程序（-1） 收到业主施工图登记后，及时通 知副总监安排监理工程师借阅。（信息组） 安排监理工程师按要求时间审核施工图。（副总监） 1、按要求时间， 逐条对照施工图会审纪要（会审记录单），核对施工图是否完全修改及补充；与设计单位联系交换需修改的意审核并在施工图纸确认单 上签字。审审核监理工程师与设计单位交换后的修改意见。同意不再修改在施工图目录上加盖确认时，在确认单上签

7、字。（副总监） 章，连同确认单交信息组。 （监理工程师）通知设计单位进行修改。 存档。将确认单登记、盖章、将有确认章的施工图和确认 单送业主。收到再次修改的施工图或设计变更登记，送副总监。 （信息组） 安排监理工程师核对。 核对再修改的施工图或设计变更单流转程序（图 -2） 收到设计单位设计变更登记、编号，送副总监。安排监理工程师审核设计变更。审核设计变更是否符合施工有关规范要求，并会签设计变更。 审核设计变更是否符合有关规程、规范 （监理工程师）和合同的规定，工程量是否正确，送施工监理组及合同组会签后，交副总监。审核设计变更估算费用 （监理工程师）是否合理、正确，并会签。（合同组） 审核设计

8、变更，签署意见并确认或委托监理工程师签署并确认。审核重大设计变更提出处将一般设计变更登记、盖章，理意见。（总监） 送业主审批。 （信息组）对重大设计变更登记、盖章报业主审批。 收到业主批准的设计变更存入相关正式施工图卷登记、（信息组） 并册内，在图纸目录上登记， 复印加盖图章。收到业主批准的重大设计变更登记、存入相关正式施工图卷册内，在图纸目录上登记，并复印加盖图章。施工组织设计（标段）审批流转程序（图 -5） 按总监批阅意见分将施工承包商对施工组织设计审查发施工副总监、专家、报来的施工组织 提出批阅意见。合同组审阅。 编号，设计登记、（信息组） 送总监批阅。 （总监） （信息组）审核和组织施

9、工监审核和安排监理审阅施工组织设计，理工程师讨论提出书工程师提出书面审查提出书面意见。 并提出时面审查意见，意见，核签后送施工 间要求。 副总监。按时完成审阅施工提设计组织对施工交副总监审出书面意见，提出书面组织设计， 核。送施工副审查意见，对施工组织设计提 （监理工程师） 总监审核。出书面意见，交施工监理工程师。审核施工组织设计审汇总设计、施工监（合同组、安全组） 协调不同意查意见，专家、理、合同组意 见。见，交专家审核后主持内部讨论会 （分管专家） （总监）提出施工组织设计审查签发审查会议通知单。 审查会议通知单会时间，填写审查会议通登记，发送有关单 （总监） （副总监）知单。位。会后与有

10、关单位交换审主持施工组织设计审查会，施工监理工程查意见，整理审查会纪师、副总监、专家、合要，送设计监理、合同组、会签审查会纪要顺同组参加，必要时总监安全组会签后，交施工副 参加。总监审签。将审查会纪要登记、编号、盖章分发施工承包纪议会审审核查签发审查会议纪要 商、业主、设计单位、要，签署意见后交专家存档。 审核。送与会单位会签（施工纪会审核审查议承包商、业主、设计单要，签署意见后，送信位）后送总监签发。 息组。） 信息组（单位（分部、分项）工程开工报审流转程序（图 -7） 将施工承包商上报的单（分部项工程开工报审表登记送施工理组签收批阅并安排施工监理工程师审查开工条件是否具备（专业组长审阅单（

11、按照单位（分部、分项）工程开工部、分项）工逐项核查其是否符合基本请规定开工申请是否件，并提出审查意见后，经安全组合基本条件并合同组会签后送施工副总监审签签（施工监理工程师（分部审核单分项（分部审签单工程开工报分项工程开工申请报审表表（总监将开工报审表登记、盖章送施承包商、业主、原件存档（信息组将不符合条件的单位（分部分项）工程开工报审表交信息登记后退回施工承包商（施工监理组）工程进度付款审批流转程序（图-8） 接收、登记送合同信息复印月付款计算清单发有关总监组织核查合同投资监理工程）确认施工承包商内三级验合同监理工程师按合同支合格和监理检查合格的工条款确认付款条件及上报量，填表报合同投资组主的

12、时间期限（施工监理工程师合同监理工程）审核计算应付价款提出监理意投资监理工程）提出具体监理审核合同组复核意（副总监合同监工）总监理工程师签署报业主批准合同管理工作程序（图-9） 收收到业主送来的招投标书、合同文签收、登记、归档（信息组部通知合同投资组前来借阅、办理手续已收到通知些招投标书、合同文本 （信息组（信息组对合同进行分解、打印（合同组将合同分解资料填写分发清单交办公室发将文件分发清单合同分解资料分发监部各部门按监理部的岗位职责履行，并将履行的问题和意见反馈给合同投资组（各副总监部门通报情况，联系处理将处理意见报总监，并向业主合同管（合同组签发监理意见报业主（总监将处理意见的文件交信息组（合同组将监理意见登记、编号、盖章，报送主，一份存档