工业给排水管道安装施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、地质较差，一般建筑物、设备基础座于淤泥质细砂与淤泥质粉质粘土层上。1.3施工布署1.3.1项目经理部组织机构为了直接、有效地组织施工，保证安全、优质、高效地完成本工程，特别成立工程项目经理部全面负责工程的施工组织及各方面协调工作。 1.3.2主要职责 （1）项目经理职责 精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。 负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。 负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。 主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期

2、完成。（2）技术负责人职责 全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。 主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。 监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。 参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。 审核、签署本工程有关技术文件。 （3）工程施工组职责 熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。 认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。 根

3、据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。 负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。 按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。 负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。 （4）质量安全组的职责 负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。 负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。 进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。 对工程所属的材料产

4、品质量实行监控。 协助综合施工组做好质量保证资料的审查。 负责与监理公司的联系与协调。 巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。对违章指挥、违规违规作业的人员进行批评教育及处罚。 （5）材料设备组的职责。 根据项目进度计划，编制采购的建材、设备、管道、阀门、法兰、型钢、安装辅材等材料供应计划。 组织原材料的采购和供应。 对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。 掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其维修、使用进行统一管理。 （6）行政后勤组的职责 积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作，努力做好协调工作。 搞好经理部内务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装

5、、办公用品的领用制度，并监督执行情况。 做好文书工作，合理使用车辆。 做好日常接待工作。 1.4临时工程（1）施工现场围闭按照当地施工规定，该工程立足树立良好的施工形象，确保符合环境保护的要求，确保不影响当地交通和生活来安排施工现场，根据需要及发包方要求进行围闭。如确需围闭的临时制作现场范围沿线与地方通路或建筑物、其他工地相交处用瓦棱式围板或安全网进行围挡，有必要时在适当位置设置醒目的安全警示牌及车辆分流指示牌。（2）施工用水、用电布置 施工用水 根据本工程特点，施工用水主要是生活采用自来水，不得抽取雨污水。 施工用电本工程地处新城区，为减少对周围环境及居民的影响，尽量采用供电系统用电。（3）

6、临时通讯经理部主要领导、各部室和工程队主要负责人配移动电话，以便于工程指挥和工作联系。2.质量保证体系 （1）质量目标 本工程我们的质量目标是：质量评定等级合格。（2）质量保证措施 推行全面质量管理，对本工程的技术人员和操作人员（包括民工）进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。对每道工序、每个部位进行自检，并有必要时经质检部门质检测合格报监理工程师检测认可后，方准进行下道工序的施工，确保工程质量。 （3）质量保证方案 从组织机构上保证：建立、健全质量保证体系，本工程的项目经理部

7、设置由专业技术人员组成的质量安全组，其负责人直接对项目经理负责，生产班、组设质检员，具体负责日常的质量检测工作。 从制度上保证：技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，积极组织现场人员参加培训。 从检测试验、测量设备上保证：为本工程的施工需要配备必要的检测设备。专业技术人员负责本工程材料的检测和关键项目的检验，保证工程材料和各工序符合技术规范；保证各项目施工质量达到设计要求。 建立一套公正的奖惩制度：对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按操作规程施工，工程质量优良的给

8、予奖励，各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。 做好技术交底，每道工序开工和员工上岗前进行简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖惩规定，使每个员工上岗前做到人人心中有数，以确保工程质量。 做好施工资料管理工作，及时填写原始记录和隐蔽工程记录（含影像资料），按发包方要求上报各种统计报表，及时清结竣工资料，做到工完资料清。 认真做好施工计划，做到旬有计划，日有安排，保证施工能力大于工作作业量，保证施工作业连续均衡、紧凑，从而有效可靠地控制质量，保证工程质量。各分项工程的每一道工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监理、发包方人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工

9、。3.施工安全保证措施 3.1安全方针 安全第一，预防为主，防治结合，综合治理。 3.2安全目标 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为生产，生产必须安全”为指导思想，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公司确定本项目的安全目标是实现“五杜绝，二控制，三消灭，一创建”。五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。二控制：重伤率控制在0，负伤率控制在10以下。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创建：创建安全文明标准工地。3.3保证安全生产组织措施和安全人员配置 （1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理

10、为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。 （2）本项目实行安全生产三级管理，即；一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责。 （3）按照我单位安全生产规定要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。 （4）本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，确保施工安全。 （5）实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。 （6）加强施工现

11、场安全教育，措施如下： 对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的焊工、管道工、钳工、起重工、电工、机械工、机动车辆驾驶等进行培训教育。 未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。 特种工种的操作人员的安全教育、考核、复核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。 通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作、规

12、程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（7）认真执行安全检查制度 项目经理部保证检查制度的落实，规定定期检查的日期和参加检查的人员。经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次检查，非定期检查视工程情况，如：施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后进行检查，并安排领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制订整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”原则真正落实。4.现场文明施工 4.1文明施工组织机构 成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责制定现场文明施工管理办法并组织实

13、施，加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地。 4.2文明施工保障措施 （1）严格遵守国家、山东省及当地政府有关文明施工的规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求。制定出以“方便居民生活利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施。（2）加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象的体现，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。（3）结合本合同段工程实际情况，对项目经理部及各工程队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。（4）合理布置场地，严格按照当地有关部门及发包方要求进行施工

14、现场的平面布置施工。施工现场坚持工完、料净、场地清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。（5）工地主要出入口及交通道口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。5.工程进度计划5.1工期安排计划开工日期: 年 月 日；计划竣工日期 年月 日,工期 天（日历天）；具体工期以合同为准。5.2保证工期的施工组织设计及技术措施 （1）按项目工程组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目经理部各主要负责人员和工程技术人员，由多年从事设备、管道施工的富有经验的我单位精干技术人员和管理人员组成。 （2）慎密编制施工网络计划，确定关键线路，排除影响工期的各种干扰因素，当发生影响关键线路、出现拖延工期的情况时，分析原因，立即采取补救措施，确保网络计划的实现。 （3）依据总施工网络计划编制旬作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。在工程实施过程中如果进度滞后及时查找原因，做到从日到周、从周到月层层保证，确保总施工进度计划的实现。 （4）严格执行工地例会制度，工地施工管理人