产品策略与管理Word文档格式.docx

1、3.产品类（Product class）产品集中某一群具有相似功能的产品。4.产品线（Product lines）产品类中某一群高度相关的产品。5.产品型（Product type）产品线中共同拥有某一形式的产品项目的集合。6.品牌（Brand）与产品线中一种或多种产品项目有关的名称，可用以指 明产品的特性。7.产品项目（Item）在某种品牌或产品线中，拥有专门规格，价格，外观及其 它属性的单位，此种项目亦称库存单位。（Stock Keeping Unit） SKU产品分类1.耐久财（Durable goods）购买后可重复多次使用的实体产品。通常耐久财以人员 推销较有效，较需要服务，利润较高

2、，要提供较多的卖 方保证。2.非耐久财（Nondurablegoods）只用一次或数次的实体产品。此类产品具经常购买和快 速消耗的特性。行销决策是建立多个销售据点，大量广 告，薄利多销，诱消费者使用及建立产品偏好。行销方法：鼓舞大量使用；制造新用途；增加使用频率; 废料重新利用。3.服务（Services）可提供消费者的一种活动，利益或满足。服务是无形， 不可分离与易消逝的，因此，应注意品质治理，信誉与 环境的适应能力。有全自动机器服务；人员操作机械服 务；人力劳务，技术专业服务。品质服务模式图口碑相传个人需要过去体会消费品分类1.便利品（Convenience goods）消费者购买次数多，

3、不刻意去比较，能赶忙决定购买 的产品。2.选购品（Shopping goods）消费者在选购过程中，会刻意比较适用性，价格，品 质，风格，形式的产品。3.专门品（Specialty goods）具专门性或品牌知名度高，某一群消费者愿付出更多努 力或代价获得的产品。4.未觅求商品（Unsought goods）消费者不明白，或明白了也可不能考虑买的产品。工业品分类1.材料及零件（Material & parts）原料；价格后物料与零件。2.资本财（Capitalitem）要紧设备及附属设备。3.附属品及服务（Supplies & services）附属用品分操作用（铅笔）和修理用（扫帚）两种。

4、服务包括修理服务和商业咨询。产品线决策产品线是由一群相关的产品组成，它们的功能相似， 卖给同一顾客群，且以相同形式的配销通路销售，或者它 们都在某一价格范畴內，而组成一条产品线。产品线分析1.产品线销售额与利润产品线中各产品的奉献比率销售额与利润比率2.产品线市场分析不同规格的产品分配及配合市场需要的安排。产品线长度1.产品线伸延决策向下延伸从高价位产品开始，进展低价位产品向上延伸从低利润产品开始，进展高利润产品双向延伸从中间开始，向高低价位产品进展2.产品线填补决策利用现有产品的威望填补产品可事半功倍，填补的理由可如下：0赚取利润0平息经销商对产品线不足的埋怨。行成完整的产 品线，增加竞争能

5、力，加强搭配能力。0利用剩余产能。即利用剩余资金，生产能力，培 养新产品。公司政篆上期望拥有全线产品，以建 立企业整体形象。0先行占有，以免竞争者加入。是扩展趋势中的必 定途径。产品线现代化，号召力与删减策略1.现代化现有的产品。可一次完全转变或逐步转变，要把握适当时机。2.建立统一品牌的形象。达到产品从核心，实体到引伸的统一性。3.定期检查，删除没有奉献的产品，进行新陈代谢。个不产品决策产品属性（Product attributes）决策1.产品品质同意投诉，改进品质，使退货率降低，顾客埋怨少， 公司产品保证负担也减少2.产品特性是一项有力的竞争武器3.产品设计专门设计，是先入为主的关键，设

6、计不等于外形。 好的设计能吸引注意力，提高产品性能，降低成 本，并向目标市场传达产品的价值感品牌决策（Branding）1.品牌（Brand）名称，记号，符号，以便消费者辨认2.品名（BrandName）品牌中可用语言念出来的部分3.品标（Brand Mark）品牌不能用语言念出来，但可让顾客辨认的部分4.商标（Trademark）品牌申请为专属使用权，并在法律上给予专门的 爱护5.版权（Copyright）文艺创作申请专属印刷，出刊与销售的权力品牌决策是否要为产品进展品牌品牌使用者决策由谁使用品牌，厂商，中间商，厂商自有 品牌和中间商私有品牌混合，或租用品牌家族品牌决策公司产品要个不命名或只

7、取一个家族品牌， 或不同产品类取不同的家族名称品牌延伸决是否要给其它产品冠上相同的品牌，可用强 有力的品牌迅速建立新产品的知名度，节约 广告费多品牌决策要不要在同一产品类，使用两个或两个以上 的品牌品牌重定位决策品牌是否需要重新定位命名决策 品牌归属决策 品牌品质决策家族品牌决策品牌决策包装与标签决策（Packing & Labeling）确定包装对产品的要紧功能：爱护，介绍使用方法，讲明 产品品质，介绍公司或其它；决定包装的大小，形状，材料， 颜色，文字讲明和品标。良好包装的原则：富“感性”吸引力；能充分爱护内容物； 具显著的购买沟通成效，可见内容物，专门是食品；容易 使用；有再利用价值（即

8、“理性”吸引力）;配合消费时尚， 适时改变包装。改变包装的风险类不低风险高风险包装图案之改变使用讲明及注意事项 成分讲明其他附属图表法定讲明文字临时附奖临时优待新名称新的要紧色彩靳插图新商标新风格新设计形式 其他要紧图表的新设计包装结构增进使用方便的特点新盖子或装备 新材料油墨减淡增加包装增加尺寸新包装类型新包装形式改变尺寸要紧材料明显而未加以讲明的改变决定标签应具的功能差不多一点是使消费者容易辨识产品或品牌，能够 是将产品分等级，或提供产品某些讯息，必须注明所有 法律规定的讯息。命名决策有时最重要在一个“好的联想”因素上。要考虑是否适合媒体来表达。服务决策特性：无形性；与销售不可分；品质差不

9、大，不易标准化。产品组合决策原则：1.以本身具备的资源为考虑基础，在能制造最大利益的有效利用下，决定产品的深度和广度；2.考虑市场的开发成本；3.考虑企业形象的阻碍。产品剔除决策显现下列情形，须赶忙退出市场1.衰退的速率的而确定；2.售价低于成本，对手有实力长期抗争；3.业界产能大幅过剩，远高于需求；4.产品不易差异化，生产设备不能移作他用，竞争对手专门难退出市场；5.业界一贯作业，且设备尚新而极少折旧；6.同业除此一行不无谋生之处。新产品进展两种差不多形状（1）公司可设立研究进展部门（R & D Department）以从事内 部之新产品进展（Internal New Product Dev

10、elopment）o（2）订立新产品进展合约（Contract New Product Development）, 雇用外部独立的研究人员，或新产品进展代理机构。新产品的类型（1）世界性新产品（New-to-the-world-product） 能制造一个新市场的全新产品。（2）全新产品（New-product lines）公次首在市场推出的新产品。（3）增强既有的产品线（Additions to existing product lines） 强化公司既有产品线的新产品。（4）现有产品的修正及改良（Improvements Product / revisions to existing pr

11、oducts） 提供更好的品质或增加认知价值以取代现有产品的新产品。（5）重定位（Re-positioning）改变现有产品的目标市场或移至新的市场区隔。（6）成本降低（Cost reductions）以较低的成本提供类似品质的新产品。以上亦即六种新产品观念。进展新产品要考虑消费者 对“新”产品的认同。开发新产品的缘故产生 创意甄选 创意商业 分析开发 产品试 销商品化新产品开发程序新丿 人品的评估标准新产品失败的缘故咼低1价高（A）侣）格低（）（D）促销产品生命周期Product Life Cycle, PLC引介期策略（Introduction Period）A） 快速掠取策略在高价格及高

12、促销水准下推出新产品。B） 缓慢掠取策略在高价格及低促销水准下推出新产品。C） 快速渗透策略在低价格及大量促销下快速推出新产品。D）缓慢渗透策略在低价格及低促销水准下推出新产品。成长期策略1） 改善产品品质。2） 加入新的模型及较优良的产品。3） 进入新的市场区隔。4） 进入新的配销通路。5） 将建立产品认知的广告转移为讲服消费者并引起购买的广 告。6） 适时的降价，以吸引对价格较敏锐的另一阶层的购买者。成熟期策略成熟期分三个时期:1） 成长中的成熟期（Growth Maturity）销售成长率开始衰退。2） 稳固的成熟期（Stable Maturity）市场坚持饱和，因此每人平均销售额趋于水平状态。3）衰退中的成熟期（Decaying Maturity）绝对销售额开始下降。成熟期行销策略:1） 行销修正扩张品牌使用者人数：改变非使用者；进入新市场区隔； 夺取竞争者的顾客。增加此品牌的年使用率：更常使用；每次更多的使用量； 新的更多的用途。2） 产品改良品质改良；特性改良；式样改良。3） 行销组合改良考虑：价格；配销；广告；销售促进；人员销售；服务。衰退期行销策略：不管是置产品于死地，或任由它们自然毁灭，差不多上一 件无聊的事，而且经常造成必须与忠实的老伙伴分离之无限悲 伤。1） 确认衰弱的产品2） 拟定行销策略3） 剔除决策考虑销售或转移给他人，或完全舍弃；决定舍弃的 速度