江苏自考03871市场调查与市场分析复习笔记Word文件下载.doc

1、一次调查不能解决市场中出现的问题，如果企业希望市场调查为指导进行企业营销战略的制定，就必须进行长期的市场跟踪调查，只有这样才能把握市场和商机。若市场调查不委托第三方进行，而是以企业为调查主体，就需要避免将企业领导者的想法带入调查之中，影响调查的客观性。7.市场商品需求的概念：指一定时期由消费者在一定购买力条件下的商品需求量。8.基本调查的内容：调查市场需求情况、调查生产情况、调查市场行情9.专项调查的内容：市场环境调查、消费者调查、需求研究、产品研究、大众传媒调查。10.市场调查和预测发证的三个阶段：市场调查的开拓和建立时期。市场调查的巩固提高以及分析、预测的开拓时期市场调查日益与市场预测相结

2、合，以及市场信息系统形成时期。11.市场调查在中国的发展：缘起成长现状和特点市场研究行业组织中国市场研究行业2007双年会12.中国市场调查发展面临的主要问题：中国市场调查需求的扩大，市场调查公司的数量增长很快，但研究规范、行业自律、研究能力等的发展速度无法满足市场的需求，不规范、不科学的研究成果损害了市场调查的整体形象。外资并购、兼并、重组的事件不断出现，“做大以期兼并”的行为增多，短视行为增加。资料收集质量与研究质量参差不齐，对整个市场研究业影响十分不利。从服务产品角度，常规的、监测性质的、数据性的报告内容所占份额过大，专题性、研究性、分析性的产品没有得到重视。13.我国市场调查业的发展趋

3、势：成为热门行业市场调查专业化规范化技术现代化集约化国际化多元化产品化9.实用化10.顾问化第2章 市场调查的机构1.市场调查机构的一般分类：层次1：主要的信息使用者（企业营销部门）层次2：信息使用者（广告代理商）层次3：调查设计者和提供者层次4：数据收集者。2.完全服务公司的主要类型：市场调查公司、广告研究公司、辛迪加信息公司、经营顾问公司、定制服务公司。3.有限服务公司主要类型：现场服务公司、市场细分专业公司、数据输入公司抽样技术公司、数据分析公司、专门化的研究技术公司4.市场调查机构的职能部门：总经理室、客户服务部、研究开发部、调查部、统计部、资料室、财务部。5.市场调查机构的成员职责：

4、管理人员、研究人员、督导、访问员与调查员、电脑录入员、资料员。6.全球调查的需求趋势：使用者越来越广泛、市场调查边界拓宽、国际化。7.全球调查的供给趋势：所有权的集中、供给的多样化、专门化、国际化。第3章 市场调查的流程 1.叙述统计：描述统计，依据样本资料计算样本的统计值，找出数据的分布特征，计算出有代表性的统计数字2.推论统计：统计推断，在描述统计的基础上，利用数据所传递的信息，通过局部去对全体的情形加以推断3.市场调查的一般流程：制定研究目标-制定研究计划-实地收集资料-系统分析资料-陈述研究发现4.研究计划书应包括的主要内容：确认研究目标的调查内容决定收集资料的方法制定项目进度计划制定

5、项目预算调查组织与人员配备调查组织与人员配备第4章 研究方案设计1.方案设计的概念：市场研究方案的设计，对某项研究的程序和实施过程中各种问题进行详细、全面的考虑，对研究意义、研究目的、研究设想、研究方法的详细说明，制定出总体计划和切实可行的调查研究大纲。2.研究方案的作用：资料网址 是整个研究的指导大纲是研究计划的说明书便于对整个社会研究过程实施监督、管理和控制据此向有关方面申请研究项目和研究经费。3.方案设计的重要意义：从认识上讲市场调查方案设计是从定性认识过度到定量认识的开始阶段从工作上讲，调查方案设计起着统筹兼顾、统一协调的作用从实践要求上讲，调查方案设计能够适应现代化市场调查发展的需要

6、从市场竞争角度上讲，目前市场调查项目委托方都采取招标方式选择最理想的合作者。4.探索性调研的概念：通过对一个问题（或情况）的探索和研究，提供对问题的洞察力和理解。5.描述性调研的概念：描述一些事物，指描述市场功能或特征。6.探索性调研的目的：更准确地界定或形成调研问题，确定可供选择的调研实行程序，设计假设，为进一步的检验而分离出关键的变量和关系，了解如何解决问题的办法，确定进一步调研所应优先考虑的事情。7.描述性调研的理由：可以描述相关群体的特征，可以估计在某个具体的群体中，具有特定行为特征的人所占的比重可以判断顾客对产品特征的理解力可以判断营销变量的相互联系程度可以做具体的预测。8.正式研究

7、方案的内容：研究课题的具体化、研究课题的操作化、调查内容及问卷设计、抽样方案、资料分析方法、调研人员组织与培训、工作计划、经费预算等。9.研究方案的主要内容：研究目标、研究内容、研究方法、研究组织、研究进程、研究经费。10.调查质量的组织方面涉及的几个关键因素：能力、实践、验证、确认。11.方案的可行性研究方法：逻辑分析法、经验判断法、试点调查法。12.试点调查应注意的问题：其一：建立一个精干有力的调查队伍，成员包括有关负责人、调查方案设计者和调查骨干，这是搞好试点工作的组织保证。其二：选择适当的调查对象。其三：采取灵活的调查方式和方法。其四：做好试点的总结工作。13.评价研究方案的优劣标准：

8、是否科学、完整、和可操作。是否体现调查目的和要求是否能使调查质量有所提高调查时效检验，即通过实践检验调查方案的科学性。14.研究方案的可行性评价的意义：首先架起了方案与实施的桥梁，为研究创造了条件，其次，对学科建设与研究项目来说可以相互交流，相互启发，推动市场调查的发展。第5章 抽样设计1. 抽样调查的概念：非全面调查，从全部调查研究对象中，抽选一部分单位进行调查，并据以对全部调查对象作出估计和推断的一种调查方法。2.抽样调查的几个基本概念：总体、个体、样本、抽样框、抽样比、样本的统计值、置信度抽样误差、偏差、均方差、总体的参数值、统计推论。3.抽样调查的特点：随机原则推断总体用更少的人力、物

9、理、时间、费用达到对总体的认识，起到对普查资料进行修正补充，提高大范围调查的准确程度的作用，因而在理论上和方法上都具有重要意义。用一定的概率来保证将误差控制在规定范围内。4.抽样调查的步骤：定义总体（全域）界定调查总体-选择资料收集方式-选择抽样框-评估样本正误-选择抽样方法-确定样本量-制定抽样计划。5.判断抽样的概念：立意抽样，研究者根据自己的主管判断选定符合自己研究目的的样本。6.巧合抽样的概念：方便抽样，选取偶然遇见的个案或者利用自己身边和附近的人作为研究对象和样本。7.配额抽样的概念：定额抽样，根据某些标准分组，然后用判断和巧合抽样法抽样。8.推荐抽样的概念：雪球抽样，要求回答者提供

10、附加回答者的名单。9.PPS抽样的概念：将总体按一种准确地标准划分出容量不等的具有相同标志的单位在总体中不同比率分配的样本进行的抽样。10.确定样本大小应考虑的因素：精确度要求、总体的性质、抽样方法、客观制约。11.影响样本对总体代表强弱的因素：（1）总体分布的离散程度（2）抽样单位的数量多少（3）抽样的方式方法12.样本量的大小影响因素：决策的重要性、调研的性质、变量个数、数据分析的性质、同类研究中所用的样本量，发生率、完成率，资源限制等。第6章 问卷设计1.问卷的概念：调查表，既是一种收集数据的结构化技术，又是实施各种市场调查方法的一种必备的工具，一种类似于体温表、测量器、磅秤的工具。2.

11、结构式问卷的概念：封闭式，闭口式，这种问卷的答案，研究者在问卷上早已确定，由回答者认真选择一个回答划上圈或打上勾就可以了。3.问卷的类型：按问题答案分结构式、开放式、半结构式。按调查方式分发送问卷和邮寄问卷。问卷用途分甄别问卷、调查问卷、回访问卷4.问卷的作用：是调查中广泛使用的一种工具；提供标准化的数据收集程序；访问员了解应答者信息的工具；提供委托方管理决策所需的信息；研究目标转化为具体的问题；实施方便，提高精度；易于对资料进行统计处理和定量分析；节省调查时间，提高调查效率。5.结构式问卷的优缺点：优点：答案标准化，回答者的答案可相互加以比较便于资料处理，答案事先编码直接转入电脑处理回答者对

12、问题意思比较容易明白答案较完整，减少不相干的回答问及敏感问题与威胁性问题时，因答案已编码，容易取得合作。缺点：回答者在不清楚问题时容易胡乱打钩回答者与研究者对问题有不同解释与理解时，勾出的答案容易使研究者误解有时容易在两个答案之间圈错或勾错一个问题有好对哦张可能的回答，全部列出，会浪费回答者时间。6.问卷的结构：标题、说明、被调查者基本情况、主体、编码号、致谢语、实施记录等7项、7.问卷评估过程中应考虑的原则：问题是否必要问卷是否太长问卷是否回答了调研目标所需的信息邮寄及紫田问卷的外观设计开放试题是否留足空间问卷说明是否用了明显字体等等8.问卷的设计程序：确定调研目的、来源和局限-确定数据收集

13、方法-确定问题回答形式-决定问题的用词-确定问卷的流程和编排-评价问卷和编排-获得各相关方面的认可-预先测试和修订-准备最后的问卷-实施9.问卷设计的原则：目的原则、接受原则、简明原则、匹配原则、排序原则。10.问卷的措辞言语的要求：多用普通用语、语法，对专门术语必须加以解释一句话中避免使用两个以上的同类概念或双重否定语要防止诱导性、暗示性的问题，以免影响问卷者的思考问及敏感问题讲究技巧。行文要浅显易懂，要考虑到回卷者的知识水准及文化程度，不要超过问卷者的领悟能力。可运用方言，访问时更是如此。11.问卷的题型类型：二项选择题、多项选择题、顺位法、倾向偏差询问法、回想法、再确认法、配合法、项目核对法、强制选择法、数值分配法。12.问卷调查的目的：把调查需要的信息转化为问题传达给被调查者，并使被调查者乐于回答，获得有效的数据信息要避免问卷中问题出现错误和前后不一致能给被调查者激发，使被调查者积极参与、合作和协调