软件工程项目管理计划书完整版Word格式文档下载.docx

1、程序检查安排在上机时间进行。1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤 形成初稿， 第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改， 需要有组员提出修改 意，在全体会上讨论通过， 并由组长整理修改意见并作出相应的修改。 其余组员 同步获得更新稿。2 项目组织管理2.1 过程模型表1.过程模型表关犍时间衣任务甲要求卫第四周，.3月公-旦晚空点之前亠制定项目管理计划 初稿管理计划提交给团长，由因长仁 汇总检查、并提交。p第七聞月L旦晚丄2点之刖気威需求规格说明 初稿电子版提交给团长，由团长汇总 检查、提交，第+周，5月5日晚L2点之刖门完成设计报告初稿

2、电子版提交给团长,由团长汇总、 检査、提交1卩第十二、三周Q进行子系统运行检查+以小组为单位进行，由团长及其 他组长组威评审团，对子系统进 存运行测试检查心第十四周存进行系统集成后的运行检查卩由团长.组长和主程序开发人员 参加。对整个银行系统进行集淼 运行捌试檢查。并同时对提交各 种文档的电子版、提交电子版源 代码和可执行系统进行最府的修 改*松第十五周口交付软件项目。由团比 组长和主程序开发人员 養加,利曲上机吋间进行产品的 交付与发布。提交各种文档的电 子版和打印赢提交电子版源代 码和可执行系统#軒2.2 团队的分工与合作主程序员负责制。本团队组织关系图如下表2组织关系图成员角色职责张三组

3、长、主程序员领导项目团队、执行和管理团 队、负责软件的交付工作。 冋时作为主程序员还要负责 软件设计和编写代码。并撰写 软件设计报告。李四程序员、文档维护员整理需求分析并撰写需求分 析报告、维护并及时修改和发 布已更新技术文档。作为程序 员还要参与软件设计与代码 开发。王五软件测试员、秘书、美工主要负责软件代码测试和用 户测试、并撰写测试文档初稿 并对界面美工付主要责任、作 为秘书要主持每周的讨论会 以及团内沟通工作。3.1管理目标及优先级基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是 决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出， 一旦决策做出就必须被及时有效的执

4、行。禁止再有异议。目标1 ：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队 的最咼目标。目标2 :遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于 后续维护，这是第二目标。目标3:产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问 题，并提出解决问题的方案。目标4:注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每 周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。目标5:项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。3.2项目风险管理本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：表3项目风险及其规避方法风险类型存在风险规避方法进度风险由于时间紧张导致项目最后无 法按期完成。充

5、分考虑各种潜在因素，适当留 有余地；任务分解要详细，便于 考核；在执行过程中，应该强调 项目按照进度执行的重要项，再 考虑任何问题时，都要经保持进 度作为先决条件；同时，合理利 用赶工期及快速跟进等方法，充 分利用资源。如果出现必须延期 的情况，组长需及时同银行相关 负责人沟通，并申请延期时间。系统没有足够的测试时间持续地监控，项目进度控制随着 项目的进行而不断进行的，保证 每个环节都有足够的时间。技术风险开发软件结构体系存在问题，使完成的软件产品未能实现项目预定目标选用正版软件开发对开发软件的掌握不够深入， 造 成开发出的产品性能以及质量 低劣。提前制定好两周的学习计划，各 组员要对开发工具

6、 vs2005+sqlsever2005 , css , photoshop及flash 进行快速的 学习。尽快掌握其中的要点。同 时在软件的设计上尽可能降低难 度使项目最后能成功完成。质量风险质量不付合用户要求经常和用户交流工作成果、品牌 管理采用符合要求的开发流程、 认真组织对产出物的检查和评 审、计划和组织严格的独立测试 等。工具风险软件项目开发和实施过程， 所必 须用到的管理工具、开发工具、在项目的启动阶段就落实好各项 工具的来源或可能的替代工具，测试工具未能及时到位在这些工具需要使用之前跟踪并 落实工具的到位事宜。在进行项 目开发之前先设计和搭建出系统 的基础架构并进行性能测试，确

7、保架构符合性能指标后再进行后 续工作。人力资源风险组员成员因意外无法参加设计事先冋用户商量解决办法3.3项目沟通管理报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展， 形成开发日志，并以电子文档的形 式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。2. 每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组 长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护 员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。3小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书定期 提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。 然后在该周的

8、例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。 并形成风险处理的日志做为以后的经验。4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以 使沟通更加的方便、快捷。报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后并，并邀请团长和其他组长 参加评议。对于重大的风险处即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工 作，严格执行例会上所制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结 束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果 质量。尽量与项目例会合理意见，应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见 进行审议和评估。

9、并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。3.4项目人力资源管理3.4.1项目所需人员C#程序员：张三，李四要求：熟悉C#编程和微软.Net平台界面设计员：熟悉CSS Photoshop、.Net平台数据库设计员：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005文档维护员：熟悉使用Word及Powerpoint沟通交流员：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。软件测试人员：全体组员，有王五付总责熟练使用开发工具的debug工具，有耐心。342技能培训C#以及.Net编程培训培训对象：全体组员。培训内容：熟练掌握C#编程、基本了解.Net平台的特性、并掌握VS2005的 调试工具

10、。于第6周完成。美工培训：全体组员熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。 于第8周完成。4. 技术过程4.1开发工具、方法和技术：本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为 C#采用面向对象的分析设计方法；利用 Windows.Net平台作为开发平台；使用SqlSever 2005 作为数据库管理系统图；并采用统一的 C#标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据 测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。开发环境：Sqlsever 2005+ .Net 2.0 + Visual S

11、tudio 2005 。4.2软件需交付的文档：1. 软件项目管理计划该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析 初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。1. 需求规格说明初稿在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决 策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿， 并在后续各个阶段进行需求变更的更新。2. 设计报告初稿在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档 由文档维护员负责维护更新。4. 测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文

12、档，并在后续测试阶段 更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。5用户手册在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分 析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档； 并在系统交付阶 段随着系统一起被交付。6. 个人项目总结由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交 系统时一并提交。7. 其他文档软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风 险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的 经验。5. 项目进度及成本管理5.1进度描述项目进度描述如下表：表4进度表格描述工作集子工作完成时间负责人最终交付物描述准备工作确定团长及组 长第二周刘建民组长及团长名单成立整个银 行系统的开 发团队确定小组第三周小组成员名单成立贷款业 务子系统开 发团队搭建环境组内各成 员Vs2005+SQLsever2005确定开发工具及语言制定项目管理计划书第四周项目管理计划书初 稿制定软件开 发过程管理 计划完成需求 规格说明 书的出稿米集用户需求第五周张三 李四需求规格说明书的初 稿通过杳资料 了解和采集 用户的需 求。对需求 进行汇总， 制定需求规 格说明初稿分析用户需求 及制定需求规 格说明原型需求规格说明 的进一步完善 与修改