文化全过程记录制度实施方案推荐word版 13页Word下载.docx

1、二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。具体目标：（一）完善公司企业文化管理体系；1（二）完成价值观宣贯和深入学习；（三）完善视觉体系的管理和应用；（四）通过主题文化建设实施行为改进。三、具体安排（一）健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会（2月份），负责对公司企业文化建设与落地工

2、作实施统一领导。2、成立公司文化建设工作小组（2月份），负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。3、以各部门（子公司）为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员（2月份），具体负责本小组企业文化建设与落地工作。（二）开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。1、宣贯内容：2XXXX公司企业文化手册（主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及

3、释义等）和公司领导关于企业文化的重要讲话（4月份）。2、学习方式：采用自学与集中学习、讨论与交流等方式进行文化理念宣贯培训（全年）；根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况，结合公司职工教育培训计划，集中开展一次企业文化培训，以观看外部专家讲座或内部优秀行为案例学习交流为主要内容（7月份）；对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。（三）建设传播体系1、制定并颁布XXXX公司视觉识别手册（4月份），统一公司标识、标准字体、标准色、组合规范与应用等各类图案。2、设计、制作带有VI标识的公司简介（5月份），将公司标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。3、以日常办公用品为传播载体，按

4、视觉识别手册应用方案统一印制文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等（3月-5月）。4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一制作公司板报（4月-12月）。5、以公司网站为传播载体，按视觉识别手册应用方案修改 3公司网站首页图案（4月完成）。6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识别手册应用方案对公司五楼大厅进行改造（4月份完成）；摘录公司文化理念主要内容并定期更新办公区域文化墙（一年更换一次）。7、以公司成立10周年系列庆祝活动为传播载体，将公司理念与标识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。（四）开展主题活动1、开展企业文化大讨论与员工行为改进活动。文化大讨论与行为

5、改进是企业文化落地的关键环节，按照“简洁、内容重于形式”的原则开展企业文化大讨论与员工行为改进活动，有助于让员工全面了解和掌握公司文化理念内容，并积极践行。（1）动员部署阶段（4月底）印发公司企业文化大讨论与员工行为改进活动通知（4月下旬）。以部门为单位召开动员会（可结合部门例会进行，4月底），明确活动的目的、任务及时间进度要求。（2）学习讨论阶段（5月）个人自评（5月上旬）：对照XXXX公司企业文化手册，明辨个人所践行的优秀文化因子及其行为特征，认清个人存在的4不良文化现象及其行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度保障。部门（子公司）自评研讨（5月下旬）：根据个人自评结果，分析讨论本部门（子

6、公司）存在哪些优秀文化因子及行为特征、不良文化现象及行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度保障。部门总评（5月底）：以部门（子公司）为单位汇总学习研讨成果，提交部门（子公司）文化大讨论汇总表。（3）行为改进阶段（6月开始）根据大讨论结果制定个人、部门具体的行为改进措施，并在日常工作中落实到位。（4）测评改进效果：公司文化建设工作小组对各部门（子公司）、员工个人文化大讨论与行为改进活动的组织、质量与效果进行 总结 评价，并向公司文化建设委员会报告，对活动中的先进单位（个人）进行表彰。2、开展员工优秀行为案例征集活动。员工优秀行为案例是企业文化最生动的教材，要采取集中征集与经常性事例收集整理相结合

7、的方式不断丰富员工优秀行为案例，争取在年底汇编完成XXXX公司员工优秀行为案例集。（1）集中征集员工优秀行为案例，公司全体员工每人至少提交一篇案例文章（1月-3月）。5篇二：201X年公司企业文化活动方案二稿201X年公司企业文化活动方案21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。公司创立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化。一、 基本思路：团队文化文化的核心是组织成员共同信奉的一些价

8、值观，来自于成员的共同经历。从成员共同的经历中提炼出团队文化。企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。二、 实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应企业文化建设是个长期的过程，文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，需要我们管理层站在管理的角度上动员员工，加强研究和规划，并根据员工接受程度、效果、行动，必须遵循发展规律进行科学的建设。我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、现有员工的素质，尽量避免命令性的“决策执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式

9、，形成员工的自觉意识与共识的文化，再通过提升文化建设促进内部管理良性循环，形成独具特色的企业文化。三、 实施原则：“以人为本、讲求实效4”1、以人为本的原则以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以员工为中心，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。2、讲求

10、实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。四、 企业文化活动方案根据公司现有的设施条件、休息待遇、员工认识的局限性等客观条件因素的制约，提出以下全年培训活动方案：一、统计技能比赛 4次， 一次比一次要求高培训目的：加强文职管理人员综合技能素质，提高工作能力，塑造企业文职人员天天向上之精神。要求：各部门文职人员无条件参加，针

11、对各部门文职人人员电脑不熟练等缺陷，制定管理培训措施。1、文字速度（使用word）要求500字（限时）2、制图速度（使用EXCEL）按要求指定的图表（限时）3、参加人员为公司所有统计.文员.计划4、实行奖罚制5、具体实施方案按 计划书 执行 二、机台5S标兵活动 4次员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的标兵管理活动，一方面提高工作技能，一方面通过活动改变原来的脏、乱、差的工作习惯，自然展现一个有道德、高修养的个人优秀形象。所有机台员工全员参与，对本部门的环境、安全5S管理内容、5S工作流程等进行分析，从而有效地执行5S管理工作。1、解答5S管理内容知识试题2、机台5S工作日常处理流程阐述3

12、、机台5S异常事件分析-4、机台5S标兵评比（季度为单位）5、实行奖罚制6、具体实施方案按计划书执行三、管理人员早会技能比赛 4次管理人员通过管理人员早会技能赛，锻炼管理人员的组织协调能力，进一步提升管理工作的全局统筹能力。管理人员从我做起，积极参与，有效执行。1、早会技能现场示范2、早会问题点分析模拟3、早会意见统一、观点汇总4、具体实施方案按计划书执行四、仓库管理知识竞赛4次提升仓管员的现场货物标识的认知、标记、存储空间打理、ERP软件仓库系统管理、计算机操作辅助工作技能，从而能够在高效率、 低成本的条件下完成其日常工作。仓管员全员、全过程参与1、仓库管理制度、流程、控制卡试题解答2、仓库

13、空间堆放管理现场解答3、仓库5S管理阐述4、实行奖罚制/*5、具体实施方案按计划书执行五、销售部营销心理学通过营销心里学的培训销售人员的综合素质，培养销售人员电话沟通能力。所有业务人员必须参加，结合业务部自身情况授课。1. 主持人王增良.监督人赵德健2. 月度至少2次培训3. 实行考试4. 实行奖罚5. 具体实施方案按计划书执行六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解通过培训加强员工对本部门的各项管理制度了解，使员工成为公司的主人，进一步加强各部门的管理措施，提高员工工作积极性，实现团队化思想统一. 团队纪律统一以部门为单位，制定所有管理措施，所有本部门员工参加1. 各部门负责人为主讲

14、人2. 落实各项管理制度，控制卡的深入讲解3. 通过5S检查、早会检查、品管部巡检等实现4. 对参会人员进行考试，实行奖罚七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛4次流程管理知识抢答，有利于促进员工夜光明主体意识的提高，工作判断能力、动手能力、纠错能力进一步提升。本部门的员工参与、探讨、辩论，对本部门的工作流程、工作失误等进行分析，从而有效地执行本部门的各项管理制度和各项决议。1、解答本部门管理制度、工作流程试题2、描画本职工作的内容、流程3、常规工作中的失误分析4、工作中失误的纠正方案探讨八、看板文化：生产看板、公共看板、文化看板：通过宣传栏管理动作控制卡进行对张贴的内容、是否及时更新、内容的实质性和创意等进行实现，完善看板的实用价值以部门为单位，根据宣传栏管理控制卡的要求有针对性的落实1.