西大版0612《企业战略管理》网上作业及课程考试复习资料有答案文档格式.docx

1、拓展市场空间提高企业的环境适应能力保证计划的落实C单选题董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。自由企业家式管理合作式管理木偶式管理混乱式管理单选题战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）计划性模式企业家战略管理系统模式适用性模式市场模式B单选题战略管理的主体是（ ）企业高层管理人员企业中层管理人员企业基层管理人员企业所有的管理者单选题（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。公司战略职能战略市场战略经营战略单选题法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和

2、控制，其中（）管理职能之首。组织计划协调控制单选题对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。技术能力人际关系能力学习能力思维能力单选题对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。D单选题战略管理是企业（ ）管理理论。市场营销职能管理最高层次经营管理第二批次论述题公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段

3、、企业核心竞争能力等问题。职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。单选题行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（波士顿公司通用电器公司与麦肯锡咨询公司壳牌公司单选题在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（发展建立市场份额维持现状或抽资市场集中单选题制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ ）原则。关键性一致性激励性稳定性单选题虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）个层次结构。2345单选题对企业外部环境和内部条件进行分析，从

4、而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（SWOT分析矩阵政策指导矩阵优劣势分析波士顿矩阵分析）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。企业环境企业使命企业能力企业目标单选题确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。股东顾客政府雇员单选题企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（企业哲学企业宗旨单选题一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（第三批次论述题在战略决策中，如何理解和处理好避短”与补短”的关系？补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。

5、若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。单选题个公司收购其产品供应商的行为属于（横向收购不相关收购纵向收购恶意接管 ）不是执行多样化战略的原因。强化整个公司的战略竞争力扩充业务活动以减少管理风险获得与竞争者相关的市场势力提高某个业务单元的不佳经营状况单选题当（）的时候发生向后一体化。一个公司生产自己的原料一个公司有自己的产品分销渠道来源一个公司集中在单一

6、的行业中业务间没有联系单选题20世纪60年代的企业兼并浪潮是（以不相关行业的合并为特征集中于单一业务对生产同类产品的企业的横向兼并大规模的纵向兼并单选题规模经济是指（ 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变产品的物理尺寸越大，生产成本会越低单选题不属于发展战略的是（集中战略一体化战略多样化战略收获战略单选题下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（蛛网战略集中化战略结合分离战略逐渐一体化战略单选题当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择

7、的战略是（长期合同协议市场购买一体化参股单选题格鲁克（W.Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（防御战略发展战略稳定发展战略组合战略单选题纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） 。前向一体化后向一体化横向一体化混合一体化第四批次某公司的BCG分析结果如下图，请你就该公司的业务组合分析其战略上存在的问题？（注：图形大小表示业务所需的现金流量，形状表示业务增长的加速，图形越圆滑，加速度越高。）（20分）该公司最大的问题是缺乏明星产品，D产品有成为金牛产品的趋势，而且A、B这两个金牛产品的现金流太小，不足以支撑明星

8、业务的现金流需要。企业可以在E或C业务中培育出一个明星业务（其中一个可以放弃），也可以另寻明星业务。另外F和G业务视具体情况决定是保留还是出售以套取现金，其准则是何种方案在战略规划期内能给企业带来更多的现金流。单选题对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（价格规模经济转换成本库存成本单选题 西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?（ ）建议的措施方案与企业目标不一致建议的措施与企业领导的想法不一致建议的措施符合顾客的需求，可以实施建议的措

9、施可能会降低商场的利润单选题把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（差异化战略多元化战略某企业原来经营专为高档消费群体的向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（家庭品牌个别品牌品牌延伸多品牌面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（提前性变革反应性变革危机性变革随机应变式的变革单选题京东商城的最主要竞争对手是（国美电器苏宁易购当当网携程网单选题某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（同心多元化水平多元化集团多元化单选题可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（产品服务人事形象单选题对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（某旅游点发生地震旅游景点居民收入水平逐年提高国家允许国人出境旅游内居民用于旅游的消费支出增长明显单选题福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?