市场营销考试题目(含答案)Word下载.doc

1、正如减少咖啡中的咖啡因有助于加速咖啡消费量的下降，帕米亚可能会加速抽烟者数量的下降（它目前正以每年2%的速度下降）。显然，帕米亚香烟的市场推广战略与其他新产品有很大的不同。因为，公司认为帕米亚需要许多的解释，因此，需要更多的复杂的文字广告。同时，产品的高成本使得它具有一个高价位比普通品牌的香烟高出25%目标市场定位在比较富袷的消费者身上。除此之外，RJR公司把它的产品定为“洁净者”而不是“健康者”。在航空公司的调查中，帕米亚用法的复杂性也作为一个问题表现出来，几乎所有的抽烟者在点烟时都遇到了麻烦，大多数情况下需要两三次才能点着。炭头加热空气传过香烟而不是点燃烟草，这也使得香烟的非过滤部分变热，

2、让一些人怀疑那里将要发生什么。然而，一些对帕米亚毫无热情的抽烟者说，他们会尽力去避免冒犯抽烟者。亚特兰大广告牌制作公司的总裁说，他非常讨厌帕米亚的气味，但是他又宣称：“为了摆脱在家中所面对的喋喋不休的唠叨我会抽它，然而，当在户外时，人们会用含辛烷的东西来代替它”。一位礼堂的管理者对帕米亚给予了一些细微的表扬，但是，他说他会考虑改变，因为他是在工作时少数抽烟者之一，当其他人走进他的办公室时，他不得不熄灭他的烟。但是，由于帕米亚不向外冒烟，“所以我可以继续抽而不会感到尴尬”。RJR公司需要把帕米亚推向成功。自从1981年，它就从事制造香烟，到目前为止，据估计已经在制烟方面投资了几亿美元。近年来RJ

3、R公司在美国香烟市场的份额已经下降到了34%，而其主要竞争对手菲利莫利斯的市场份额为39%，RJR公司希望这种无烟性香烟会吸引顾客和阻止市场份额的下降。请回答以下五个问题：（1）列出在案例中描述帕米亚目标市场的词和短语。你认为RJR公司对帕米亚目标市场的定义恰当吗？（2）有哪些文化的、社会的、个性的和心理的因素影响的一个消费者吸烟的决策？RJR公司能够有效地确定这些因素对帕米亚的影响吗？（3）RJR公司是否形成了正确的服务于目标消费者的营销组合？RJR公司对它的消费者群是怎样设想的？（4）RJR公司在定位帕米亚牌香烟时有什么可以选择的方法？ 1、（1）列出案例中描述帕米亚目标市场的词和短语及你

4、对RJR公司目标市场定义的评价？（1）a25岁以上，受过良好教育的文雅的吸烟者；b试图戒烟和寻求替代品者；c吸烟成瘾者；d生活富裕者；e寻求低焦油含量者；f老年吸烟者。 （2）RJR公司采用产品专业化的市场覆盖方式，他的优点是该企业专注于生产一种新型的无烟香烟帕米亚，这是一种创新技术，有利于形成和发展生产技术上的优势，在香烟领域有了重大突破，树立新形象。但该公司并没有获得较大成功，说明其市场定义存在弊端，作为传统香烟的替代品，RJR公司选择的目标市场似乎太宽泛了，所以该公司对目标市场的圈定是有异议的。2有哪些文化的、社会的、个性的和心理的因素影响的一个消费者吸烟的决策？文化因素：人们消费一种商

5、品，本质上是在消费一种文化，吸烟已经成为一种社会文化，烟的档次的高低可以象征一种身份，因此，不同阶层的人都会存在不同比例的吸烟者。 社会因素：社会阶层不同，生活方式、消费方式、受教育程度等等都不同，这些就会影响吸烟者对烟的需求程度。 个性因素：个性是一个人身上表现出的经常的、稳定的、是指的心理特质。所以个性的差别也将导致购买行为的不同。心理因素：任何消费者在购买烟时，都要通过自己的感觉器官，对烟和其服务产生一定的印象，在对其综合分析后才会做出购买的决定，这样就影响消费者的购买行为。消费者总是购买与自我概念一致的品牌，若商品的形象与自我形象符合，就会使消费者倾向去购买。3 RJR公司是否形成了正

6、确的服务于目标消费者的营销组合？ 答：RJR公司是否形成了服务于目标消费者的营销组合，但是这个组合不是很合适。 产品：新型无烟香烟帕米亚，这种香烟采用一种新的设计使吸烟时香烟外侧没有无烟雾冒出，尼古丁含量比市场上现有 的97的香烟都少，在焦油含量上也有显著降低 。价格：定价比普通香烟高出25%。渠道：RJR公司在圣路易斯另外两个相邻的城市出售它的新型无烟香烟帕米亚牌香烟。促销：为了在最重要的市场扩大它的试用范围，公司采用了买二送二的方法，在一些零售商那里，可以一次得到四包。设想：1）帕米亚是“洁净者之烟”，而这种优点消费者是得不到享受的，其直接受益者是外部人；2）RJR公司认为消费者的消费是理

7、性的，会为了他人的利益而付出代价，而事实上却是消费者个性的、心理的、习惯上的行为；3）美国的吸烟消费群体主要是蓝领阶层，而怕米亚将这个最大的消费群体忽略了。4 RJR公司在定位帕米亚牌香烟时有什么可以选择的方法？答：1 档次定位：不同的产品在消费者心理有不同的档次；2 消费者定位：按照产品和消费者的消费方式的联系来定位；3文化定位：将某种文化内涵注入该香烟的品牌之中形成文化上的品牌差异；4 情景定位：将该香烟的使用与某些特定的场合和情景联系起来。5、从亚特兰大机场消费者调查中，你如何进一步认识帕米亚香烟在营销中存在的问题？公司在营销时忽视了消费者对其味道的抵触心理，公司想依靠促销手段，让消费者

8、选择帕米亚，从而使消费者适应其味道，但是未考虑消费者在抽第一根帕米亚时就已经对其产生了厌恶，更多的促销也不会得到消费者青睐。帕米亚4页长的说明书让人产生厌倦，很少有人会看完，那么就不会对帕米亚有很好的了解，导致无法占据市场更大份额。帕米亚炭头加热空气传过香烟而不是点燃烟草，这也使得香烟的非过滤部分变热，给吸烟者带来不适，而该公司却没有针对这点做出营销策略二、分析题：非典时期的营销 从2004年年底开始，一种新的传染病从广东开始逐渐蔓延，这种病现已被命名为“传染性非典型肺炎”（普遍被简称为“非典”）。中国在这场危机中也深受打击，“非典”短期内对一些产业与领域造成了较大冲击，如旅游、交通、娱乐等。

9、无论对政府和企业来说“非典”危机都是一场严峻的考验。“非典”危机其实是一场公共健康危机进而引发了社会危机。对于大多数企业和大多数人来说，这种紧急的状态都是第一次遇到。在目前的情况下，绝大多数的企业除了制定一些应急的预防措施以外，似乎还没有为此次突发事件做出更多的分析和准备。“非典”对企业的营销是明显的，广告、物流、促销、出差等等，甚至可能影响企业长期的经营策略。事件发展的状况及趋势如何？受影响的部门有哪些，客户是否也会受到影响，具体受影响的程度如何，分别是什么形式的，他们可能希望通过什么方式予以解决？企业的运作如何保持？一旦企业的业务因此受到影响，有何补救措施？如何跟营销队伍和员工沟通？企业的

10、顾客、供应商和其他重要听众如何沟通？当然“非典”危机对一些产品和领域来说，也可能蕴含了巨大的商机。如最明显的就是一些中药和消毒剂，不仅库存销售一空，加班加点生产还供不应求。“非典”甚至改变了许多人的生活习惯，最快发现并利用这些习惯的企业肯定也能发现商机。如发现近期的网上销售销量大增。如象EMKT的培训近期也影响较大，但是我们发现许多客户转而寻求培训的网上产品、教材与VCD，EMKT就需要根据用户的需求对产品发展策略作一些调整。请思考：在这“非典”时刻，企业需要非常营销，在此请大家结合你所熟悉的企业和行业一起来讨论一下“非典”对企业营销工作的影响以及应对措施，分析消费心理和习惯，如何避免“非典”

11、对企业的负面影响，发掘其中的商机。“非典”对汽车行业市场营销的影响：1对汽车行业结构的影响：1私人轿车备受欢迎，而商用车暂受冷落。消费者认为拥有私家车可以减少与他人接触，从而减少感染“非典”的可能性;由于“非典”，许多企事业单位的经营受到影响，从而减少了商用车的需求. .2出现了“南冷北热”现象。北京汽车市场的火爆，与广州汽车市场的冷清形成了鲜明对比。3.“非典”启动了巨大的医疗用车市场。4.）影响了汽车消费季节性规律5.）影响了汽车消费环境，软硬环境都有所改善6.）影响了汽车消费行为, 消费者为追求安全、快捷，网上购买及网上办理各种手续备受青睐;7.）影响了汽车生产厂家营销重点，各汽车生产商

12、纷纷将营销重点转移到公共关系营销上；8.）各车商为防止员工感染“非典”限制他们出差，从而影响了一些新车型上市和企业的宣传及交易量。9.物流不方便，汽车无法顺利交到消费者手中；应对措施：1.提供更舒适的购车环境。2. 提供更便捷的购车方式。3.提供更优质的服务。公司管理机构加强网上办公能力，提高效率，同时也要求分销商提供更好的售后服务和支持。4.改善销售环境，使卖场更加宽敞、空气流通性更好，频繁对卖场消毒 ；5.将营销重点转移到公共关系营销上，充分利用媒体、网络极大宣传，建设良好的公司形象；6.适时提出各种优惠政策，如赠送礼品，刺激消费；7.组建自己的运输团队，对其进行医疗培训，坚持完成一些宣传

13、，售后服务。消费心理和习惯：消费者追求舒适的购车环境、良好的服务质量、购车时良好的安全保障以及更快捷办事效率，还有更好的售后服务和支持。巨大商机：“非典”启动了巨大的医疗用车市场。因为“非典”，暴露了中国现有医疗用车的不足。同时，由于“非典”，政府加大对医疗卫生系统的投入，尤其是要建设农村医疗卫生体系。这些因素共同创造了一个巨大的医疗用车市场。三、诊断题1、库存与销售重庆河北北京深圳湖北 某公司成品库存按专区进行划分，如图，年终时发现北京专区的库存还大量积压，而河北专区的库存已销售一空。营销副总决定采取措施奖励河北专区经销商时，有人举报北京发现河北专区的产品包装，营销副总不知下一步该怎么办了。请诊断：（1）该公司出现了什么问题，这一问题的严重性何在？（2）营销副总可以采取哪些措施来避免上述问题？（3）营销副总在促进经销商销售环节上又可以采用哪些措施？该公司发生了窜货。该问题的严重性是：（1）窜货破坏了企业产品原有的市场定位；（2）窜货削弱了企业利益驱动机制的作用；（3）窜货促使区域销售代表对终端市场的培育失去信心和决心；（4）窜货造成企业销售力量的巨大内耗；从根源上解决窜货问题 1选择好经销商 2创造良好的销售环境 3制定完善的销售策略 有效的避免：1制定合理的奖惩措施 2建立监督管理体系 3减少渠道拓展人员参与窜货