谢尔塔拉露天煤矿槽探工程一标段施工组织设计Word下载.docx

1、4.3施工进度安排 34.4工期控制保证内容、制度及措施 35、施工方案、技术措施、施工工艺和方法 35.1施工工艺 35.2施工方案 35.3采掘场供电系统 35.4采场防排水 35.5煤层顶板重点工程施工措施 35.6雨季生产措施 3二、主要施工机械设备配备 31、工程的主要机械设备 32、工程的主要办公设备、通信设备及交通设备 32.1办公设备、通信设备 32.2交通设备 3三、工程质量保证体系及保障措施 31、质量保证内容 32、质量保证制度 33、质量保证措施 3四、安全目标、安全保证体系及保障措施 31、安全保证目标 32、安全保证制度 33、安全预案 34、安全保证措施 35、与

2、施工方案有关的安全措施 3五、劳动力、主要材料计划及保障措施 31、劳动力组织计划 32、主要材料计划及保障措施 3六、文明施工、环境保护、草原防火、 31、施工环保、水土保持措施 32、文明施工 33、草原防火保证措施 3七、工程投入的主要施工机械设备情况说明及进场计划 3一、工程延深计划及保证措施1、编制依据及原则1.1编制依据1.1.1大唐呼伦贝尔能源开发有限公司谢尔塔拉露天煤矿槽探工程招标文件及有关设计图纸。1.1.2国家、地方有关部门制定的相关施工质量、安全、验收和施工环保等方面的规范、标准和法规文件。1.1.3煤炭行业制定的露天煤矿工程1.2编制原则1.2.1根据项目法及我公司现行

3、质量管理手册、程序文件对施工项目的管理要求，编制科学、合理的施工组织计划，建立质量保证体系及安全保证体系，保证工程质量及人员、设备的安全。 1.2.2严格按照大唐呼伦贝尔能源开发有限公司谢尔塔拉露天煤矿槽探工程招标文件所规定的内容及相关图纸的要求，针对本工程特点，编制切实可行的施工方案，采用配套的施工设备和施工工艺、管理方案，合理配置施工中的工、料、机资源。1.2.3严格控制施工工期严格按照业主方规定的工期完成1.2.4制定严密的施工方案，做到科学合理、施工有序、重点突出，组织有丰富施工经验的专业技术人员及施工队伍，保质保量按计划完成施工生产任务。1.2.5施工过程中严格遵守中华人民共和国颁布

4、的环境保护法、内蒙古自治区地方政府及有关部门颁布的环保法规及草原法等，防止环境污染和水土流失，保护施工现场及周围的生态环境。2、工程概况 2.1概况该矿位于内蒙古自治区呼伦贝尔市宝日希勒矿区谢尔塔拉镇境内。勘查区探矿权范围（面积）20.96km，地理坐标为北纬492230492500，东经119531195815。本露天煤矿开采境界圈定结果，地表面积17.00km2，地表东西最大长度5.45km，南北宽度2.69km3.94km；最大开采深度155m；境界内可采原煤量263.68Mt。开采方式：露天开采。本标段工程量：土3.8 Mm3，岩2.21Mm3，总量6.01 Mm3；加权平均运距138

5、4m；加权平均提升高度44.5m。另外包括标段二至标段三运输干道的维护。谢尔塔拉露天煤矿各标段运距及提升高度表（表-）单位：米剥离水平标段一运距提升高度6291190136221210206151270272.2工程特点本工程为土岩结合，本区岩石以软弱岩及松散岩类为主，合理安排和调动设备、选择合理的剥离施工措施，及时地排除地下渗水及雨水，是本工程的重点和关键。3、总体施工组织布置及规划3.1现场施工组织3.1.1现场施工组织机构在施工现场建立项目经理部，以最快的速度进场施工。组织挖掘机、装载机、运输车、推土机等主要机械设备及人员，做为先遣队进驻现场开展基地建设，接水、通电，并进行先期测量等工作

6、。同时抽调具有土方剥离施工经验的管理和专业技术人员，组成精干的现场施工组织机构，两周内全部到位，经过充分准备，在取得业主及监理工程师同意的情况下提前开工。我公司现场组织机构设置详见下图：组 织 机 构 框 图项 目 经 理总工程师副 经 理施工安监科材料设备科技术质量科财务科综合办公室施工一队施工二队施工三队测量队机械维修队3.1.2施工力量安排根据本标段的工程量和总工期要求，我公司准备投入精干的施工技术管理人员和施工经验丰富的技术工人以及精良的运输车辆、装载机、挖掘机、推土机等大型设备，组成强有力的机械施工作业队。 根据作业面把整个队伍分成三个施工队，施工队长由施工经验丰富的工程师担任。项目

7、经理是长期工作在现场第一线的一级建造师师李公举担任，负责工程的整体协调指挥，根据工程发展及时调配设备、人员以保证工程的顺利实施。测量队、机械维修队、道路养护队紧密配合穿爆队及施工队工作，小问题及时排除，大问题快速修理，一切为工程让步，做到施工有程序、有计划，车辆行驶安全、快速，并根据现场情况，随时增加专业技术人员及机械运输设备等，确保工程保质保量按时完工。人员及机械设备安排详见“工程主要人员表”和“工程的主要施工机械设备表”。3.1.3施工管理人员安排根据本工程的特点、工程量及施工工期，计划投入各专业施工管理人员7-10名，高级职称1名，中级职称3名，根据工程施工进度要求，公司还可另外加派工程

8、所需人员。3.2施工总体主导思想根据本标段的工程特点，结合我单位的技术、装备及类似工程施工经验，为确保实现工程的质量、工期及安全目标，我公司特制定关于本标段施工组织的总体主导思想：施工准备阶段，做到充分、全面、运输道路短时间内通行；施工设备尽快进场，剥离工作严格按照施工顺序进行施工。由于本工程工期紧、任务重，为了能较快的提供更多的工作面，因此进场后尽快剥离上一水平，腾出空间进行下一水平的作业，逐渐形成工作帮，到界后用挖掘机进行修帮，做到不超挖、不欠挖、边坡平顺、底部平整、整体协调。排土场建设过程采取扇形排弃方式，由低向高，逐水平进行，适当设置便道，使排土弃至境界边缘并压实，遇到沟谷时，顺等高线

9、逐步向外排平。施工期间：把住施工重点、难点，严控质量、安全为本，精工细作、争创优质工程，确保提前竣工。3.3现场施工准备工作首先要做的就是要抓紧施工准备工作，公司将立即派遣项目经理上岗就位，组织大部分先遣人员和机械设备进场，开拓剥离场地形成初始作业面。同时进行临设、测量、场地平整及技术和物资准备，为大批人员和机械设备进场创造条件。3.3.1设备调遣根据公司计划安排，安排将装载、运输、排土设备调往本工程工地现场，随后再调集部分石方装载、运输设备，确保工程按时开工，连续进行。3.3.2临时供水生产及生活用水均从业主指定水源点取水，运送到施工现场和生活区。3.3.4临时供电（1）临时电源从采场外业主

10、指定地点引至采掘场边缘，在采掘场边缘一定距离设接线柜。（2）电气设备安装时，随时对有关设备进行耐压试验，作好接地及防雷设施。（3）电缆采用直埋方式，埋深大于0.8m，过路时应穿钢管保护。3.3.5生活及办公区设施建设生活及办公区布置在业主指定位置，施工驻地房屋由业主提供，目前进场的临时住所我们自己搭建，根据驻地现场情况增设安全和消防设施。有关布置见施工总平面布置示意图。3.3.6油料组织及加油站建设为了保证正常生产用油的需要，进场后立即与石油公司联系，签订石油供应合同，从而保证生产用油的正常需要。附：油料需用量计划表。一标段月柴油消耗计划表 单位（吨）月 份7891011合计耗油量820 86

11、0800780工地油库及加油站布置在靠近卡车运输必经之处，充分考虑利用地形条件，离主施工便道约50m远的地方，设置20t储油罐，储存周期满足4-5天的用量。同时满足防火要求，为方便加油，采掘场设备采用油罐车加油。3.3.7设备维修车间的建设本标段维修车间及临时停车场布置驻地项目部的一侧，在项目部驻地方。维修车间设仓库及机修车间，负责零配件的贮存及设备的中小修。总建筑面积按200考虑。3.3.8施工区原始地表测量进场后即与业主和监理单位联系，在监理工程师的监督下进行施工区的原始地表测量，同时对照图纸进行工程量的复核工作。在上述准备工作完成的时，报监理工程师。审查批准，接通知后正式开工。施工总平面

12、布置示意图。4、施工进度安排（1）满足工期的要求。（2）根据地形条件及标段位置安排施工。（3）科学均衡生产，使设备数量先少后多，尽可能长时间的保持稳定。（4）土岩的每月采剥量要符合客观条件，避免出现起伏波动。（5）考虑冬季、雨季对施工的影响。4.2施工工期安排根据业主要求我公司制定的工期目标为：五个月。开工日期由业主确定。由于本工程工期紧，任务重，为了抢进度，赶工期，我公司先组织部分人员及设备进场，迅速开展前期准备工作，建立临时设施，接水，通电，保证在业主确定的开工日开工。4.3施工进度安排4.3.1作业时间的确定根据我们的经验及管理模式，每天确定为三班工作制，每班8小时。根据工程所在地的气候

13、情况和我公司的施工经验，从11月中旬到下年的4月中旬为冻土期，不适宜进行剥离施工。我公司力争在10月底前完工。4.3.2各剥离水平施工进度安排剥离计划为：2010年7月18日至2010年7月25日完成688500水平剥离。2010年8月3日前完成640100水平以上的剥离，2010年8月10日前完成171400水平以上的剥离， 尽量完成业主下达的任务量。4.4工期控制保证内容、制度及措施4.4.1工期控制内容施工总工期安排：拟定2010年6月1日开工，2010年10月31日竣工，施工工期153天。工程阶段性工期目标计划安排见下表：第一段工程工期目标计划安排序号剥离水平工程数量（ m3）计划工期土方石方16885002010.7.18-7.2526401002010.7.25-2010.8.3.31714002010.8.3-2010.8.10小计4.4.2工程进度控制制度由于本工程工期紧、任务重，工程进度的计划、管理尤其重要，项目部对进度实行网络计划管理，针对重点工程、重点部位建立各种严格的控制制度，做到每日保证周计划、每周保证月计划、每月计划保证总工期。4.4.2.1制定工程定期报告制度：实行每日报告、每周统计、每月汇总、对工程