强烈推荐30万吨焦炉工程施工组织设计设修改稿Word文档下载推荐.docx

1、序号技术规范及设计文件、资料名称标准号1石油化工装置设备基础工程施工及验收规范SHJ510-882建筑钢结构焊接规程JGJ81-913化学工业炉金属材料设计选用规定HGJ81-914化学工业炉耐火隔热材料设计选用规定HGJ40-905钢结构工程质量检验评定标准GB6压力容器无损检测JB7压力容器安全技术监察规程（99版）国家质量技术监督局8钢制焊接常压容器技术条件9钢制压力容器焊接规程JBT10化工工程建设起重施工规范HGJ201-8311石油化工剧毒、可燃介质量管道工程施工及验收规范SHJ12涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GBJ13化工设备、管道防腐工程施工及验收规范HGJ229-9114

2、石油化工施工安全工程技术规程SH15电气装置安装工程接地装置施工及验收规范16化学工业炉结构安装技术条件HGT17灰铸铁件GBT18耐热铸铁件19焦化安全规程20工业企业煤气安全规程21建筑设计防火技术规程22冶金机械设备安装工程施工及验收规范焦化设备YBJ214-8823工业管道工程施工及验收规范24化工企业静电接地设计规程25煤焦油YBT26化工管道设计规范HG27耐油石棉橡胶板GBT539-9528机械设备安装工程施工通用规范29压缩机、风机、泵类安装工程施工及验收规范30现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范31工业金属管道工程质量检验评定标准32工业金属管道绝热工程施工及验收规范G

3、BJ184-8933工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准34手电弧焊焊接接头的基本形式与尺寸GBJ985-8035建筑施工安全检查标准JGJ59-9936施工现场临时用电安全技术规范JGJ146-8837建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9138龙门架及物料提升机安全技术规范JGJ88-9239建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ40建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范BJ41建筑安装工程质量检验评定统一标准第二章 施工总进度计划1. 施工布署的原则1.1.确保工程安全、优质、按期完成，并最大限度地减少材料及构件来回倒运，促使专业施工队伍实施平行流水作业，避免工序干扰和交叉。2.施

4、工布署2.1.首先以焦炉基础、焦炉钢结构制作、安装、80m钢筋砼烟囱施工为第一阶段施工高峰。焦炉筑炉、电气、仪表、工艺管道安装作为第二阶段施工高峰。以试运行作为第三阶段施工高峰。2.2.土建部份根据确定的施工方案和施工部署,该工程筑炉、土建、安装部分所需工期约7个月（包括烟囱施工）。2.2.1.根据工程特点划分为个施工段：第施工段：焦炉基础。第阶段：焦炉钢结构安装，设备、筑炉。第施工段：电气、仪表、工艺管道安装及调试、试车。2.2.2.整个工程按基础、主体结构、中间安装交验及筑炉、安装交叉配合进行安排，附属几个阶段施工同时安排计划，通过平衡协调及调度，使工程形成一个整体，施工进度以焦炉基础，8

5、0m砼烟囱，焦炉钢结构及筑炉为主，其它分部、分项工程根据安装工艺顺序要求及难易程度按先后顺序安排施工，根据各单位工程先后完成时间进行安装交验，确保工期的实现。根据三期改焦炉工程一级网络计划，于2003年8月15日土建动工。确保在2004年3月15日完工，按投标工期交付烘炉、生产。由于多专业施工，地下、空中多方位交叉施工，工期较紧张，要求在施工中合理组织，统一协调，结合实际情况。我单位计划于2004年3月15日完成工程的安装调试工作达到烘炉条件。2.3.施工平面布置2.3.1.生产、生活水源在接水点安装水表计量用水。2.3.2.电源由甲方指定的电源连接点连接，并装设电表，计量用施工用电。2.3.

6、3.按指挥部要求设置主要施工机械、建筑材料、构件堆放场地。2.3.4.开工前，按建设单位指定测埋控制点，做好测量平面与标高控制网的设置。3. 材料及构件运输材料及钢构件运输均采用汽车运输至现场。为了实施材料供应保证，按月编制材料供应计划和采购计划，满足施工质量和进度的要求4. 施工进度计划合同签定后2003年8月15日土建开工。2004年3月15日完工。并交付热负荷试运行。5、确保工期的保证措施A、保证计划的实用性，编制三级网络计划，一级网络计划为总体工期控制，二级网络计划为各分部工程的进一步细化，三级计划为分项工程的按班组织详细计划，主要的几项计划如后。中标后对其它单位工程、分部工程的二、三

7、级计划在工程实施前编制。第三章 施工组织机构1.工程项目管理： 根据合同工期、保质、低耗、安全建设好该工程，我公司将组建十四冶金建设公司楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部，对该工程按项目法实施管理。2.管理机构：我公司对楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨年焦炉工程非常重视，把该工程作为我司的重点工程组织，建立以公司到作业层三个层次有机组合的工程项目体系。2.1.第一层次：十四冶楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部，由指挥长、副指挥长和总工程师组成，代表公司全权指挥楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨年焦炉工程的施工工作。2.2.十四冶楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨

8、年焦炉工程指挥部设立经营组、工程组、物资组、办公室、财务组、安全保卫组和质量检查组，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。且在各个部门设专业管理人员。2.3.十四冶二级公司配置现场专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理。十四冶楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部组织机构图 3.指挥部职责：3.1.指挥部：代表公司全面履行楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程承包合同中各项权利和义务。处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。3.2.根据工程项目要求做好任务切块承包，编制施工进度计划和施工网络，施工过程中内外协调工

9、作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。3.3.统一组织、指挥、按照与楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程建设项目签订的工程合同规定确保工期，达到质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格3.4.加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计量管理等工作。及时做好工程结算和进度款回收工作。3.5.认真执行建设公司的有关规定，按照公司、楚雄市政府有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。3.6.遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活大临设施片区的冶安安全。4. 楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年

10、焦炉工程指挥部主要岗位职责：4.1.指挥长：.组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9000质保体系标准运作。.主持编制工程承包管理方案，确保工程管理目标与方针。.确定指挥部机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。.及时、妥当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大方案决策、合同签订及变更决策等。.与业主、监理保持经常接触，解决项目实施中出现的各种问题。替业主排扰解难，确保业主利益。4.2.总工程师：.主持工程质量管理体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确保工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程的工期质量控制，并确定相应的技术参数和实施措

11、施及决策。.组织工程技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。.与设计、监理保持沟通、保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。.组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新材料、新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。.组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。.及时组织技术人员解决现场的施工问题。4.3.副指挥长：.在指挥长领导下组织施工现场的施工管理工作。.动态管理计划进度，管好材料计划、劳动计划、机械调配计划、落实工期控制、确保工程按期完成。.负责工程的文明施工，落实安全控制，领导安全管理组织体系，确保施

12、工无人员死亡、重伤和重大机械事故。.作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾。.具体抓好工程进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保工程按期完成。.做好施工现场的文明施工管理。使昆钢球团工程成为文明施工地。.负责材料的采购及材料的供应管理工作。.在项目经理不在时，代理项目经理的工作。4.4.经营组：.编制工程项目经营计划、成本计划、落实成本控制。.对工程各项计划执行情况进行检查统计。.负责工程合同执行过程的动态管理。.负责工程预算、结算管理。.负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。.负责工程项目任务的内部分工。4.5.工程组：.编制工程施工规划，做好施工准备工作

13、。.对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。.组织好各道工序衔接、交接工作。.实施作业过程的施工指导，确保工序管理顺利实施。.协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。.按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。.在总工程师的领导下，负责编制施工大纲、并确定施工大纲是否符合工程实际需要。.协调解决各专业项目部之间施工程序上的矛盾。.完成与工程有关的计量、试验工作。.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。.协助总工程师对有关技术难