供应商评价分析报告Word文件下载.docx

1、邮政编码联系电话/传真电话: 传真:法人代表网址/邮箱网址： 邮箱：联系人要紧产品要紧顾客公司性质国营 合资 私营 其他 人力资源职员总数，技术人员数，治理人员数，工人数质量治理机构人数负责人质量体系 认证情况ISO9001认证 TS16949认证 其他认证预备在月内认证 目前无认证打算，但设有检验员名检测/实验设备型号名称数量产地要紧生产设备供应商评价表评价项目评价内容差一般合格优秀得分123一、质量 治理体系1.是否通过了ISO9001及其它质量体系或产品认证，是否有认证打算？2. 组织机构和职责是否明确，是否有组织架构图及岗位讲明书？3. 是否有独立于生产的质量治理部门，是否有专职的检验

2、人员？4.公司是否制定了质量方针和质量目标并进行宣贯，职员是否理解？二、设计和开发1.是否已具有顾客对产品的要求？图纸、标准2.是否已打算/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件？人员素养、开发工具、设备仪器3.是否有程序规范新产品开发、设计评审及试产的总结？4. 是否已具备各时期所要求的认可证明？如样品检验、试生产、工装设备的认可5.产品和工艺设计变更是否通过批准？6.是否具有开发产品所需的性能、可靠性、耐久性试验方面的能力？相关试验设备三、文件操纵1.是否有明确的技术资料治理流程，确保技术性文件得到有效操纵？2.有无图纸资料、工艺文件的更改规定及实施的相关记录？3.文件治理是否规范，文件

3、资料在需要时是否易于得到？四、人员培训1.是否有培训打算，实施情况如何？相关记录2.新职员或换岗职员是否通过培训？3.专门岗位的操作人员是否得到适当的培训？是否有相关培训记录？五、原材料操纵1.是否有进料检验流程、检验指导书及检验记录？2.原材料标识是否具有可追溯性，防止混装，先进先出？3.仓库物料是否整洁，标识清晰，帐物卡相符？4. 是否有不合格物料操纵程序，对来料不合格是否有处理记录？5.是否有合适的储存原材料的地点，防止原材料的破坏？6.是否有标识来标明产品的状态，能有效区分合格品、可疑物料及不合格品？六、过程操纵1.是否制定有产品制造流程图和作业指导书？操作员理解指导书的内容吗？2.生

4、产过程是否开展首检、末检、巡检，有否有相关检验记录和检测标准？3.返修/返工的产品是否有进行复检、并有记录报告？4.在生产现场目视化和定置治理是否得到有效实施？目视化看板、5S定置治理4. 区域标识（待检料、合格品、不合格品）是否清晰？是否有合适的标识和隔离措施，确保不合格品不与合格品混淆？5. 工装、工具是否适当保存，现场使用状态完好 ？检验设备是否在有效期内？6. 产品的包装、搬运和处置能否幸免产品受损？7.有否按相关技术文件要求对产品实施可靠性实验及相关的试验？8.是否有成品检验标准，成品是否进行了检验并保存了记录？七、设备治理1.是否编制设备维修保养打算并实施？2.关键设备是否进行常规

5、点检并保存记录？3.关键设备出现异常时，是否有应急措施？4.是否建立了设备履历档案？设备台账、维修记录5.关键设备是否有制定有安全操作及维护保养规程？八、计量器 具治理1.是否建立了计量器具和试验设备的履历档案？2.检验、量测及测试设备是否有定期校验并有做标识？是否有检定记录？3.关键、重要检测设备是否制定了操作及维护保养规程？是否有相关保养记录？九、纠正及预防措施1是否有明确的质量问题处理流程？相关文件3.对不良状况是否进行了分析并采取了纠正预防措施？相关记录、顾客抱怨十、供应商治理1.是否对供应商进行定期监督考核？考核记录2.是否建立了供应商档案？供应商评价结果审核评分汇总表总提问数实际提

6、问数应得分实际得分得分（）一、质量治理体系八、计量器具治理合计评价结论最终得分判定A B C D评价标准A级得分90B级得分75C级得分60D级得分60建议：关于评分标准的讲明1各评价项目每一评价条款的实际得分将依照供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，假如某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。2.每一评分等级的讲明： N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。 （0）、对该项目没有操纵要求或有操纵要求但几乎没有落实施，实施效果较差. （1）、供应商对该项目实施了操纵，但实施程度不高，实施效果一般。 （2）、供应商对该项项目进行了操纵，有

7、相关操纵流程，各项措施要求差不多能得到落实，实施效果良好。 （3）、该项目完全被供应商进行操纵，有明确的操纵流程，各项措施能够实施且效果专门好。3评审分数计算方法： 总得分 = 各评价项目实际得分总和各评价项目有效分数总和100. 柳州市科技有限公司供应商业绩综合评价报告No.评价日期序号百分比评价方法评价给分标准品质40批不良率=不合格批数/接收总批数100%（1批不良率）40分交货期20批延迟率=延迟批数/接收批数准时交付20分2%以下15分25%10分510%5分11%以上或延迟交付造成公司不内能准时交付产品0分价格15依照供应商价格水平进行评分价格具竞争力价格适中价格稍偏高价格偏高4服务依照供应商服务水平及解决问题的态度好坏评分优125分可811分尚可57分劣05分5产能10依照供应商确定交货时刻长短予以评分1周2周8分34周5周以上1分总分评价结果（等级）：评价人日期审核附表：供应商等级标准等级处理方式A85分以上优先采购供应商B70-85分维持采购量C60-69分减量并查找其它供应商D60分以下行文通知改善否则取消资格