园林规划设计部岗位职责精选3篇园林绿化部各岗位职责Word文档下载推荐.docx

1、 划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行状况，处理工 部门主要职责综述 程重大技术问题，为公司各项目供应工程技术支持，并负责产品研发及 新产品和技术的推广工作 工作关系 内部工作关系 外部工作关系 干脆上级：工程副总 帮助研发部进行项目论 1 协作营销部、工程部 1 证； 与各设计单位沟通相 协作合约部选定设计单 2 关设计问题； 位，并全程指导协作其 本部门 开展相关工作； 与施工单位联系，负 2 帮助合约部完成相关设 3 部门人数： 3 责协调处理施工相关 计、招标问题及合同条 部门职能描述 负责程度 备 级 一 三级职能 二级职能 协主全 能 职 注 作 要 责 制定、完善设

2、计管理、变更洽商管理等规章制 度与流程 制度管理 组织实施规划设计部管理各项制度 参加项目的可行性分析，进行项目论证，参加 项目的立项决策 论证策划 论证策划 参加项目策划，帮助策划营销部编制产品建议 支持 书，提出建筑设计的看法和建议 协作策划营销部提出产品概念规划设计和设计 任务书 负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计 的基础上，组织编制和会审项目设计任务书， 并报总经理办公会批准 负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 会批准 负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作， 组织对施工图设计的技术把关 设计管理 负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的 评审、优化、改进等工作 负责对施工

3、图的审核，参加设计的图纸会审和 技术交底 协作预算合约部选择勘查、设计单位，参加勘 查、设计单位的招标工作 帮助项目公司前期部办理全部规划手续的报批 工作 第2篇：园林部岗位职责 园林部岗位职责 第一节 部门经理职责 第一条 参加项目可行性探讨及项目后评估。参加项目前期规划方案初步设计和施工图审核，从绿化专业角度提出合理化建议，限制工程造价。 其次条 协作项目开发进度，适时组织绿化工程施工，确保工程进度安排。 第三条 领导部门员工开展绿化养护工作。 第四条 负责组织实施苗木花草培育，降低绿化工程造价。 第五条 开拓外部市场，逐步培育景观艺术与园林设计实力。 第六条 参加项目工程景观工程的验收并

4、供应看法。 第七条 负责本部门队伍建设与管理。 其次节 部门主管职责 第一条 帮助部门领导完成公司交办的任务，听从安排，组织每周例会，设“专人专本”进行记录。 其次条 参加企业、部门内部管理，针对问题提出看法，并详细实施。 第三条 合理支配临时工人的工作，监督、检查工作完成状况，发觉问题刚好上报。 第四条 根据绿化养护技术措施，管理绿地，并做好临时工的技术指导，平安教化。 第五条 负责对部门现有养护物资保管、修理日常管理及物品登记和选购 安排。 第六条 负责苗木花草培育，降低绿化工程造价。 第七条 开拓外部市场。 第三节 内勤岗位职责 第一条 负责制定部门员工考勤表，库房物资及相关账目管理，异

5、样打卡状况记录和金蝶EAS运用。 其次条 每日对临时工进行计工考勤，月底经部门经理审核后，报人力资源部，执行集团薪资制度报审。对项目须要按工作任务短期计日工结算人工费用，由现场管理人员及部门内勤进行计工考勤，部门经理、项目部工程师、项目经理审核确认，报人力资源部，按日结算，由财务部门发放。 第三条 记录本周工程工作完成状况及下周工程工作安排发工程部。记录每月培训记录及下月培训安排月底交人力资源部。 第四条 其他临时性工作。 第四节 司机岗位职责 第一条 负责公司车辆的管理与存放。 其次条 负责公司车辆的运用和驾驶。 第三条 负责车载物品的搬运和送货。 第四条 负责公司车辆保养、修理和清洁。 第

6、五条 完成上级支配的其他工作。 第五节 绿化班长岗位职责 第一条 酷爱园林事业，听从领导，坚守工作岗位，工作仔细。 其次条 努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理支配工作进度，并保持保量地完成本职工作。 第三条 负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行状况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作。 第四条 帮助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查。 第五条 负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热忱、施工进度、施工质量等状况达到最佳。 第六条 对工作中运用的机械、工具、原材料负有调配、运用、修理和保养等责任。

7、 第七条 负责工作中的平安问题，领导绿化工人平安生产。 第八条 负责绿化员工之间的团结与协调工作。 第九条 负责绿化工人的技术培训。 第十条 完成部门领导交办其他工作。 第3篇：园林绿化部岗位职责 园林绿化部岗位职责【篇1：绿化岗位职责】 绿化岗位职责 1、熟识医院绿化布局及各区域绿化养护现状,负责组织开展医院绿化维护、养护等各项工作; 2、熟识医院内各种植物的品种名称、习性,负责绿化工作全面统筹管理,合理布置花木,创建美丽植物景观,发挥绿化生态环境效益; 3、负责依据花木不同生长特性,制定工作程序和养护安排,并组织实施; 4、抓好部门的环保意识建设,关注环境影响,节约能源,防止污染; 5、按

8、时完成上级交办的任务; 基本要求: 1）部门员工精神饱满、工作主动、仪容仪表干净整齐,言行举止文明大方,思想道德高尚、相互帮助、同心协力有团队精神; 2）整个小区绿化养护管理质量按绿化工作检验标准和方法进行评分达到90分以上; 3）充分利用发展绿化面积,小区绿化率55%以上,园林花木生长旺盛,绿化完好率95%; 4）组织指挥重大、重点工作项目、隆重庆典活动的绿化、美化摆设。 2.0绿化工 干脆上级:绿化部领班 干脆下级:无 岗位职责: 1）绿化工需熟识小区的绿化布局和个人包干地区的职责范围,以及花草树木的品种数量,并逐步驾驭花草树木的种植季节、生长特性、培植管理方法等。 2）对花草树木需定期清

9、除杂草、防治病虫害、松土、施肥、浇水,并修理枯病枝等,更换死亡苗木。 3）绿化工需有接受专业技术培训和学习的义务,须虚心学习,努力工作,提高自身素养。 4）确保绿化场地不留杂物、不缺水、不死苗、不被偷窃,遇到有违章违法行为要刚好加以劝阻,不听劝阻的要刚好报告保安员和绿化领班,帮助对其劝阻和处置。 5）负责季节性植物及地被植物的繁殖、培育等工作。 6）绿化工须听从领班的工作支配和调动,并做好整个包干区域内的绿化养护工作。 7）绿化工需接受主管人员和各级领导对绿化工作的巡察检查。 8）按时完成领导交办的任务。 1）工作达到绿化工作检验标准要求; 2）在进行园林绿化养护各工作操作时,严格按标准规范操

10、作; 3）关注环境影响,节约能源,防止污染; 4）遵纪遵守法律,听从工作支配、主动协作同事、爱岗敬业,维护公司形象。 【篇2：园林景观工程项目部岗位职责】 项目经理岗位职责 1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。 2.对项目施工技术、进度、质量、平安管理负主要管理责任。 3.参加图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。 4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。 5.参加分项工程验收和试验管理工作。 6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。 7.参加物资选购 、劳务供方合同评审。 8.刚好上报需向建设单位催要的工程进度款项，加

11、快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金运用，审核各项费用支出。 9.刚好完成公司领导支配的其他工作。 1.参与图纸会审和工程进度安排的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。 2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）选购 、进场安排，并督促材料按时进场，刚好检验材料是否合格，确保工程保质保量顺当进行。 3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，限制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、平安。督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。 4.负责本专业施工过程中技术复核，刚好组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定、工序交接，

12、参与工程竣工交验，负责工程成品完好爱护工作。 5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事务的应急方案，并做好应急打算与响应。 6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度安排，各项施工联系资料刚好交予资料员存档。 7.刚好完成领导支配的其他工作。 1协作项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗状况，对工程预算状况提出相关建议，并刚好反馈给直属领导。 2熟识项目施工图纸及施工现场状况，了解工程项目相关合同资料，协作项目人员编制施工进度安排，按生产进度安排做好每个生产阶段的施工预算，

13、刚好向领导反映工程经济运行状况。 3参加在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款安排和月度付款额； 4参加各类合同的洽谈，驾驭市场价格信息，对工程造价作出评价分析； 5帮助财务部对工程项目的进行成本核算； 6参加投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参加工程建设、工程预算谈判及工程验收工作； 7做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析； 8建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9刚好完成领导支配的其他工作。 1.负责物质选购 工作，按制定的需求量安排刚好组织材料等相关物资进场，并保证所选购 物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。 2.坚持做到在符合相关要求的供方中选购 ，并索取相应质量记录，全部材料收录好送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。 3.负责周转材料的租赁，刚好结清内外账款。 4.所选购 的各种材料到现场时，必需按购买要求进行验收、严格把关（质量、品牌、型号、规格、数量），不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。 5.材料选购 前应熟识各种材料的性质、性能及用途，按公司规定和要求，供应和参加材料供应商的评审工作，必需做到货比三家，按设计所需材料，提前供应供应商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样