说服同事加班Word文档格式.docx

1、第二，确实他无法短时间内解决问题，有可能影响工作质量时，我会坦诚地与之沟通，同时，以工作大局为重，与同事一起向领导汇报工作困难，请求增派人手。当然，如果只是单纯由于同事工作态度不积极，我会找个时间单独与同事交流，委婉地向其表明这一问题的严重性，使同事重视这一问题，并积极帮助同事摆正心态，积极面对高强度的工作任务。通过我和同事的共同努力，积极摆正工作心态，即使面临繁忙的工作任务，也会保质保量地高效率地完成工作。辽宁中公教育官方微博:篇二：（管理沟通）同事不配合工作怎么办同事不配合工作怎么办？穆晓军老师案例：你是某重点项目的负责人，你下周一午饭之前必须交一份标书方案给上级，标书中的财务数据需要财务

2、部门提供。财务部答应周四下班之前提供数据，但截至到周四下午还没有兑现。此时，你有可能需要周末加班赶进度，甚至有可能完不成这个任务，你怎么办？主旨：一定程度存在部门冲突，倡导、经营协同文化。分析方法：提出问题；头脑风暴；点评归纳；输出成果。解决方案：1、企业利益为上，主动加强自助-2、事先精确沟通，重要性和可行性3、不要坐等结果，节点跟踪和督导4、建设性的调整，汇报备用方案5、平时记得交往，主动经营关系培训案例深度研发本期主题：祖春梅老师的管理沟通案例一：前台在丢了客人的房费之后酒店前台员工a在收了客人房费后，没有立即存起来，而是随手放在工区桌子的抽屉里，就离开了。结果事后发现钱没了。消息通报后

3、，酒店总经理表示，要查出责任人。接下来，保安部查找了监控，发现当时事发现场的摄像头被人刻意遮挡起来了。随后，根据排班及人员回忆，将可疑人员的范围缩小到了前台的两位工作人员身上，但是没有切实的证据。前台经理提议报警，但是房务总监反馈先不报，等查到人证或物证后才可以。现在的情况是物证钱已经没了。人证也没有，因为要求如果有人证需要让人进行实名举报，而同事中没有人愿意站出来。前台经理知道员工们对此事的相关消息已出，员工们都在看结果会怎样。且同类事情，之前也发生过，在员工有更衣柜里丢了东西，也是查一查就没了下文。两周后，总经理表示，此事不要再查了，决定让前台收钱的当事员工来赔偿丢失的房费，但并没有对此决

4、定说明原因。当事员工a是一位实习生，一个月的工资还不够赔偿丢失的房费。员工听到前台经理传达的总经理决定后表示不理解。作为前台经理，你该怎么办？分析思路：应明确此事处理的目标是什么？补回款是一个，另外还要让大家经此事，知道各自责任与目标，今后能更积极做事。中层前台经理，作为承上启下一角，应起到中坚力量。一是前期了解情况，在领导面前谏言是中层的本份，应在了解情况基础上，充分说明利弊。上面领导希望大事化小，但所有员工都在看。如果此事不处理好。后面还会有类似的事情发生。二是如果领导已经给出了最后的结论，则中层经理要做好执行，但自己的监管职责，部门经理的权威还要立得住。即使总经理不让查了，也要给部门员工

5、以交待，对其中的责任要有所明确：员工没有按要求及时锁好存放在保险箱里，有责任；部门主管没有起到很好的监督工作，有责任；员工与经理都有责任，而且经理有更大的监管缺失责任。所以应主动拿出其管理责任的奖金来补偿。款项分布：员工小部分，经理大部分。前台经理不只是传话筒，还要在团队中做决策。有站出来的勇气。同时，借此事应明确今后此类事情的安全性强调。再次强调并明确操作流程，强调奖惩，给团队成员以警示，做好预防。1、了解情况，收集相关信息，形成初步建议2、谏言领导，说明多方利弊，提供决策参考3、面对决定，坚定执行，明确责任（员工未按流程操作，管理者监管缺失）4、团队领导，坦诚其中责任，员工经理共担5、借此

6、整顿，明确流程要求，避免再次发生案例二：质量经理的无力感质量经理质量经理a是负责整个酒店日常一线服务质量的经理。是负责整个酒店日常一线服务质量的经理。某部门经理某部门经理B就某一位员工能否通过试用期，征求质量经理就某一位员工能否通过试用期，征求质量经理就某一位员工能否通过试用期，征求质量经理就某一位员工能否通过试用期，征求质量经理就某一位员工能否通过试用期，征求质量经理就某一位员工能否通过试用期，征求质量经理就某一位员工能否通过试用期，征求质量经理就某一位员工能否通过试用期，征求质量经理就某一位员工能否通过试用期，征求质量经理a的意见，的意见，其提出某员工表现不够好，建议让其通过。工表现不够好

7、，建议让其通过。部门经理部门经理部门经理B一直说“一直说“一直说“YES,YESYES,YESYES,YESYES,YESYES,YESYES,YESYES,YES”。但”。但是事后，还让员是事后，还让员是事后，还让员工通过了。工通过了。质量经理本身手底下没有员工，是由前一任的总外地邀请过来质量经理本身手底下没有员工，是由前一任的总外地邀请过来质量经理本身手底下没有员工，是由前一任的总外地邀请过来质量经理本身手底下没有员工，是由前一任的总外地邀请过来质量经理本身手底下没有员工，是由前一任的总外地邀请过来质量经理本身手底下没有员工，是由前一任的总外地邀请过来质量经理本身手底下没有员工，是由前一任

8、的总外地邀请过来质量经理本身手底下没有员工，是由前一任的总外地邀请过来质量经理本身手底下没有员工，是由前一任的总外地邀请过来质量经理本身手底下没有员工，是由前一任的总外地邀请过来质量经理本身手底下没有员工，是由前一任的总外地邀请过来质量经理本身手底下没有员工，是由前一任的总外地邀请过来对于服务对于服务质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但

9、采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得质量方面看到的问题，只能以建议形式反馈给部门经理但采纳与否还得看部门经理的决定。看部门经理的

10、决定。对于其以后的工作，该怎么做？一是，质量经理首先应明确其工作职责定位。为手中无人一是，质量经理首先应明确其工作职责定位。为手中无人所以对部门来说，给出的建议是参谋性质不似经理职权直线管。量所以对部门来说，给出的建议是参谋性质不似经理职权直线管。量经理是参谋角色，部门领导。一个建议管决定二者不同经理是参谋角色，部门领导。一个建议管决定二者不同二是，对自己今后的参谋一角如何更有力度二是，对自己今后的参谋一角如何更有力度二是，对自己今后的参谋一角如何更有力度二是，对自己今后的参谋一角如何更有力度二是，对自己今后的参谋一角如何更有力度二是，对自己今后的参谋一角如何更有力度二是，对自己今后的参谋一角如何更有力度，让部门经理信服还需再加强建议，让部门经理信服还需再加强建议，让部门经理信服还需再加强建议，让部门经理信服还需再加强建议，让部门经理信服还需再加强建议，让部门经理信服还需再加强建议的说服力。可以考虑：一是在建议中引入数字、据等客观信息，减少主判断；二的说服力。可以考虑：一是在建议中引入数字、据等客观信息，减少主判断（:说服同事加班）；一是在建