排水渠施工设计方案Word文档下载推荐.docx

1、2.3、施工组织计划 2.3.1 项目部管理制度 2.3.2 项目部管理人员职责 2.3.3 施工人员管理措施及劳动力安排 2.3.4 施工现场平面管理 第三章 施工工期保证措施及进度安排 3.1、保证工期的措施 3.1.1 技术保障 3.1.2 施工调度保障 3.1.3 确保工期具体措施 3.2、工期进度安排 第四章 主要工序施工方法及成活率保证措施 4.1、绿化种植施工方法、技术措施及成活率保证措施 4.1.1 备苗 4.1.2 挖掘、运输 4.1.3 苗木栽植 4.1.4 地被栽植 4.1.5 其它施工准备 4.2、养护管理并确保成活率 4.2.1、乔、灌木的养护 4.2.2、草坪的养护

2、 4.2.3、抢救工作 4.2.4、死树的补植 4.2.5、成活率保证措施 第五章 工程质量保证措施 5.1、质量保证体系 5.2、组织上、制度上建立质量保证体系 第六章 文明、安全施工措施 6.1、文明施工保障措施 6.1.1、施工场地 6.1.2、加强职工素质教育 6.2、安全生产保障措施 第七章 质量薄弱环节的预防及养护管理方案 7.1、养护工作的主要技术要点 7.1.1、除草、松土 7.1.2、排水、灌溉 7.1.3、整形修剪 7.1.4、防治病虫害 7.1.5、苗木的补植 7.2、养护工作日历 7.3 突击养护措施 第八章扬尘治理措施 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及

3、格式要求附后。表7-1 拟投入的主要施工机械设备表 表7-2 劳动力计划表 表7-3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7-4 施工总平面图 表7-5 临时用地表 . 工程概况第一章 1.1、工程概况 2015年水毁工程恢复施工招标项目名称:环城水系）建设地点：石家庄市环城水系东线河道沿线，南起韩通村（2 北侧，北至滹沱河。 日历天（3）建设工期：工期60 质量标准：合格 （4） ）（招标范围）：冲沟土方回填、冲毁乔灌木补植；护坡连5（ 锁砖拆除及恢复；清除河道垃圾及淤泥；护坡处做排水台阶等。:6（）主要工程内容腐殖土、每亩主要包括地表植被、整理绿化用地、绿地回填5cm透水砖及地使用250K

4、G有机肥乔木灌木种植；新铺200*100*60mm人工清除垃圾及淤泥、100*200*500混凝土道牙子、砌筑毛石挡墙、 新建混凝土排水渠、汇水平台、新铺100mm厚植草砖护坡等工程。 1.2、施工技术规范 1、城市园林绿化工程施工及验收规范； 、城市园林绿化用植物材料木本苗； 2 、城市园林绿化养护管理标准； 3 、工程测量规范； 4 5、施工现场临时用电技术规范； 6、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。 编制依据1.3、 年水毁工程恢复施工招标的招标文件。20151、环城水系 年水毁工程恢复施工招标的工程图纸。2、环城水系20153、环城水系2015年水毁工程恢复施工招标的工程量清单

5、第二章 施工准备工作计划 2.1、总体方案布署 2.1.1 主管部门重视与支持 公司主要领导亲自挂帅，成立专门班子全过程对本合同工程进行督促指导。选派公司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。提供施工所需的足够周转资金及良好的设备。选用公司所属苗圃的最佳苗木实施本合同工程的施工。保证以最快的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的施工。2.1.2 指导思想及工作目标 1）指导思想：本工程成立以项目经理为核心的管理领导班子，采取项目法施工管理形式，组织我公司优秀管理人员和施工队伍，精心组织、精心施工，确保工程质量、工期达到业主要求。 2）以“质量第一，信誉第一

6、”为宗旨，发扬敢打敢拼的传统精神，严密组织、合理调度，以最好的设备和坚强的后勤保障，高标准、严要求、高速优质完成该工程。 3）工作目标：公司主要领导亲自挂帅，以优质工程为工作目标，努力为环城水系2015年水毁工程恢复施工作贡献。2.1.3 项目管理组织的建立 组织经验丰富的、曾经参加过多条公路、园林绿化工程的技术人员，施工人员，以最好的设备和后勤保障组成施工队伍。选调的是最优秀的项目经理及管理人员，构成严密的组织网络。2.2、前期准备 2.2.1 技术准备 1）选调我公司最优秀的、经验丰富的工程技术人员组成工程技术管理组，人员组成。 2）施工前认真熟悉图纸和审查图纸。施工前会同管理工程师对图纸

7、进行认真复核，掌握图中的施工要求。 3）根据图纸及现场情况制定出合理的施工技术措施。制定出每项工程的施工工艺、操作方法和自检标准。编制指导本合同工程施工详细的施工组织设计。并向管理工程师报验审核。2.2.2 施工机械准备 在接到监理工程师开工通知后的第一天，组织所有的机具进场。并向管理工程师 报验。附表7-1：拟投入本合同工程的施工机械表 2.2.3 苗木准备计划及来源 对于本次工程中所需苗木，我们严格按工程量清单要求采购，不达规格绝不让进场。为此我们派出具有专业经验的采购队伍深入采购第一线逐棵测量观形定购，对于符合规格的苗木做好记录并登记注册，与供应商签订供货合同。2.2.4 施工现场准备

8、1）及时组织测量人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点； 2）建造施工设施；合理规划施工现场设施，解决材料堆场，施工用电，确保施工机械和材料的运输畅通；做好供电、供水临时设施的安排；2.3、施工组织计划 2.3.1 项目部管理制度 1）项目部出勤考核制度 a）项目部全体管理人员实行出勤考核，每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。 b）管理人员除项目经理批准同意外出，其他任何原因不得外出做与本工程无关的一切事宜。 c）管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。 d）全体管理人员坚守岗位，履行职责，不得迟到、早退。 2）质量管理制度 a）每个管理人员都要对本工程质量负管理职责

9、，按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。 b）每个管理人员应当牢记质量意识，从采购定货到材料进场，从工序到分部分项，从单位工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录，并接受业主及监理工程师的抽检验收。 c）全体管理人员应不断提高自己的技术素质，积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。 d）管理人员不得违章指挥，对质量隐患应及时发现和消除，因个人技术水平或管理不到位所造成的质量事故，接岗位职责，追究个人责任，承担相应损失，情节严重的，公开曝光，提交公司严肃处理。 e）每个管理人员是质量保证体系的组成成员，高度树立质量第一，为人民服务的思想。 ）工期保证制度 a）每个管理人员都

10、应对本工程工期负责，在各自的岗位上，不因 优质范文本职工作不到位而影响整个工程工期，否则追究其个人责任，并采取经济奖罚措施。 b）每个管理人员都应制订本岗位的工作计划，提出工作标准，工作目标。 c）管理人员必须在项目经理的统一指挥下，服从命令，听从指挥，为确保工期多作贡献。 d）项目部积极开展决策活动，有利于提高工程质量，加快施工进度，确保安全生产，文明施工的建议和措施，将积极鼓励，取得明显效果的给予奖励。 ）安全文明制度 a）现场要设置安全生产，文明施工宣传牌，切实加强安全生产，文明施工教育力度。 b）进入工地现场，要做好个人防护工作，高空作业要采取保护措施。 c）实行现场标准化管理，设置必

11、要的围护设施和标志牌。 d）禁止违章作业，野蛮施工。 e）施工现场严禁打架斗殴，讲究社会公德，遵守职业道德。 2.3.2 项目部管理人员职责 根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点，为了达到确保工期和优良工程的目标，公司经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强的项目经理，组建项目经理部，全面负责工程的施工组织及管理。选派一名技术负责人负责施工技术，选派一名施工员负责施工监督管理，一名安全员负责安全文明生产，一名材料员负责整理材料。其具体职责如下：）项目经理职责 a）代表公司履行投标协议，承担协议承诺，确保在规定的时间内竣工，并达到合格工程目标，实行标准化管理，保证不出重大工伤事故。 b）熟

12、悉施工图详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明施工。 c）负责单项工程的技术交底。 d）制订和指导有效可靠的施工方法，负责施工工艺的落实。 e）负责填写分项工程的验收资料及鉴定工作。 f）认真做好施工日记，落实反映生产情况，及时提供周完成工程量。 g）负责向项目部提供材料的需求量，以便及时编制材料供应计划。）安全员职责 a）认真贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教育。 b）负责安全生产、文明施工检查，杜绝违章指挥、违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。 c）督促文明施工，加强环境保护，监督专人负责抛、洒、滴、漏现象。 d）督促材料堆放定位整齐。 e）检查外来用工人员持证上岗情况

13、，检查安全保卫工作，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。）技术员职责 a）参加图纸会审和技术交底工作，熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。b）编制审定施工方案，并督促实施。c）及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更问题。d）负责工序质量控制，履行现场监督检查。e）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。）施工员职责 a）对分项工程全面负责、落实任务分配，确定施工班组。b）执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。c）落实现场的施工供水、供电联系，组织专业人员进行具体安排。d）领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常动作。e）主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。f）加强与业主、公司联系，经常汇报工作，上下沟通。2.3.3 施工人员管理措施及劳动力安排 ）施工队伍中，确保民工持有三证。）尊重当地风俗习惯，搞好与当地群众的关系。）劳动力安排措施:1、劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。2、