后备人才竞聘演讲稿Word文档下载推荐.docx

1、四是有一定的组织协调能力和文字驾驭能力.由于几年的工作经验,我能和所有的老师和睦相处,融洽交往.我思想活跃,接受新事物快,爱学习、爱思考,工作中注意发挥主观能动性,善于读书,勤于写作,有利于开拓工作新局面.各位领导,各位老师,假如我能在此次竞争中脱颖而出,成为后备干部,我一定不负众望,将在领导和同志们的支持下,继续努力进取,塌塌实实育人,坦坦荡荡为师！我打算从以下几个方面提高自己的素质.1、进一步树立自己强烈的事业心和责任感,致力于教学和教学管理,努力做一名学习型、科研型、创新型、专家型的教育工作者,充分发挥自己的专长,在新课改的理念里尽展教育艺术的芬芳,在学校管理中施展自己的梦想.2、科学规

2、范地做好日常学校管理和教学工作,根据实际情况,在顺应课改潮流的前提下,认真落实各项工作,确保教育教学教学质量稳中有升,在工作总不断提高自己.3、加强个人修养,肯于吃苦,勤于学习,不断提高自己业务能力和素质修养.积极参加各种业务培训,不断在业务上提高自己；虚心向领导老师请教,勤于学习,与时总结,使自己的工作思路更加清晰,工作方法更加科学.各位领导、老师,我有信心、有决心做好自己的工作,执着地挑起我深爱的教育这一行.如果我没有竞聘上,那是因为我的条件还不够,我会加倍努力,争取早日成为教育干部中的一员,为我乡教育腾飞献出自己的光和热.篇二：后备干部演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：首先非常感谢组织给我

3、这次展现才华的机会,参加此次竞聘后备干部演讲,这是对我的检验和锻炼,也是对我的鞭策和信任,我非常珍惜这次机会.简要的自我介绍一下：我叫#x,现任#市动物疫病预防控制中心副主任,兽医实验室负责人,中共党员,兽医师职称.02年毕业于#农业大学兽医专业,大学本科学历,农学士.02年9月进入#市畜牧兽医部门工作,从事过动物防疫、检疫监督以与畜牧技术推广等工作.下面就我的竞争优势向各位作一下简要的汇报.一具有较强的政治素养和个人品质经过长期锻炼和刻苦学习,我养成了较强的政治修养,树立了正确的科学的世界观、权力观、政绩观.工作认真负责,勤勤恳恳,具有吃苦耐劳的精神、求真务实的作风, 工作中能够发挥主观能动

4、性,办事稳妥,处世严谨,以身作则,严于律己,从不揽功诿过.要求别人做的事,自己首先做好,别人不愿做的事我做,对同志比较宽容、尊重和关心.20#20#年度考核均被评为优秀,这充分说明同志们对我的认可.二具有扎实的专业知识、丰富的实践经验.三是有较强的工作能力.在日常生活和工作中我注重提高个人修养,经过学习和锻炼,我的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力等均有了长足的进步.对于群众反映的问题能够与时处理,件件有回音；对于群众提出的有关动物疫病等方面咨询能够做到耐心接待,细致解答,不使群众受到冷落,协助解决农民在养殖过程中遇到的的各种困难,真正做到想群众之所想,急群众之所急,在兽医实验

5、室考核认证工作中,我经常加班加点,不断完善文件,理顺程序,健全制度,经过大家的共同努力,20#底顺利通过省专家组的现场考核验收,在#市率先取得二级生物安全资格.各位领导、评委,再次感谢你们给了我这次展示自己、接受检验和挑战的机会,如果能够成功竞聘后备干部,我将不辜负领导和同志们的期望,把信任转化为动力,努力工作,做出优秀成绩.谢谢大家！篇三：银行后备干部竞聘演讲稿时间:2012-12-15 08:00来源: 好词好句网西海更多1篇一：银行后备干部竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：今天参加后备干部竞聘会,是我的荣幸,也是各位领导和同事对我的关心和爱护,我衷心的表示感谢！本人,男,汉族,中共

6、党员,大学本科、研究生学历,经济师职称.1963年11月出生于县,籍贯.1981年参加工作,曾先后担任计划股股长等职务；1995年被聘任为行长助理；1998年被任命为党总支书记、行长；#年被任命为党委书记、行长至今.本人1998年在任行长期间,该行连续四年实现盈利；#年在支行任行长期间,致力寻找业务经营突破口,全面推行不良资产分帐经营,超计划完成各项指标,该行减亏171万元,撤并低效网点8个,下岗分流富余人员67人.1999年至#年连续五年被评为勤政廉洁、艰苦奋斗先进个人；#年荣获县五一劳动奖章.党的#大明确指出,国有商业银行要实行股份制改造,加快处置不良资产,充实资本金,创造条件上市.这对来

7、说,既是挑战,更是机遇.结合#实际,确定我的工作思路是：转变观念,与时俱进,树立科学的发展观,大胆创新,以人为本,控制风险,有效经营,为改革上市不懈努力.工作目标是：有的放矢,务#效,狠抓利润、资产质量、存款三项任务；改革优化机构,建立高效的内部管理体系；建立全面的风险控制体系；完善市场化激励机制；强化管理,提高决策水平；以人为本,实施人才强行战略.以后我应该重点从以下几个方面做好工作：一是要树立科学的发展观,开拓创新,加大改革力度.相对来讲,处于后起和劣势地位,面对挑战,团结一致,奋起直追,积极实施追赶式、跨越式发展战略,才能不辱历史赋予我们的使命.只有上下形成合力,万众一心,才能切实提高的

8、竞争实力.要勇于开拓创新,加快金融产品创新进程,要立足全能化、网络化、精品化和效益化,使创新成为员工自觉行动,全员参与.以效益为出发点,把金融创新与消化历史包袱相结合,切实解决制约农行发展的瓶颈.要有所为,有所不为,正确处理发展与防范风险的关系,既不能因循守旧、四平八稳,更不能不顾条件、急于求成.发展必须是在保证质量,防范风险前提下的发展.要因地制宜,打好基础,练好内功.以效益作为衡量发展的尺度,提高自身的造血功能.二是要强化信贷风险防范与化解.要创造条件上市,防范和化解信贷风险,提高信贷资金质量是当务之急,要高度重视风险与收益匹配原则,风险和利润是同一枚硬币的正反两面,彼此不能分离.要积极调

9、整信贷结构,由规模型投放转变为效益型投放；要以风险预警为中心,将贷后管理工作落到实处；要加大不良资产处置力度,运用好政策补偿和化解风险,全面推行和完善分帐经营,加大清收力度；要加大责任追究和处罚力度,同时要切实实行绩效挂钩、加大清收奖励力度.三是实施人才强行战略,强化激励约束机制.人才是改革发展关键所在,是提升核心竞争力的迫切需要.要按照要求,着力打造三支队伍,培养五类人才.创建公平、公正、公开的选人平台.激发全行员工自我成才的积极性,整体优化在岗人员队伍,整合机构,完善激励机制,建立绩效考评、按岗取酬的现代企业分配制度.四是建立良好的内外部治理机制.要建立健全内部行之有效的规章制度,以铁的制

10、度,约束行为,使全行上下树立一级法人意识,自觉遵纪守法,严格操守；强化审计和监管职能.要自觉遵守三法,理顺社会各方关系,为农行的改革发展创造良好的外部环境.已为勾画了宏伟的改革蓝图,我们要结合各地实际,树立科学的发展观,以效益为目标、以控制风险为前提、以机制创新为动力、以队伍建设、强化管理为支撑,加强团结,奋力拼搏,创造农行美好的明天！以上报告如有不妥之处,敬请各位领导提出宝贵的意见.篇二：银行处级后备干部竞聘演讲稿尊敬的行长、各位领导:大家好!能够踏入竟聘的舞台,我心存成功与梦想,胸怀激情与希望.因为对于所有竞聘者来说,我们竞聘的不是一个职位,而是一份激情,一份责任.这都缘于我们对农行事业欣

11、欣向荣的向往、更缘于对振兴河南农行的殷切期盼.一、本人基本情况与竞聘优势竞聘人*,现年*岁,中共党员,大学文化,经济师,97年毕业于#财经学院金融专业,先后在周口市分行办公室、人事科工作,20#7月任*支行副行长,20#8月主持全行工作,现任*县支行党委书记、行长.走上今天的演讲台,我对自己充满了信心,我个人认为有以下四点优势：第一、年龄的优势.正值精力旺盛,思维敏捷,积极乐观、敢抓敢管的黄金年龄.不但能够承受改革带来的精神重压,更能应对激烈的金融竞争面临的复杂局面,有干事创业的雄心壮志、更有严守纪律的职业操守,愿意为农行事业无私奉献、无怨无悔.第二、具备农行人所必须的道德修养.办公室的工作经

12、历锻炼了我的综合能力,人事科的工作性质造就了我严谨的工作作风.尤其是到*支行任职以来,从一个清贫的军人子弟到一个官虽不大却自感责任重大的基层行长,我更加珍惜农行对我的培养,更加珍惜自己的奋斗历程,工作中大胆开拓,生活上防腐拒受,对个人要求严格,处事严谨,清正廉洁.第三、有深厚的理论基础和一定的实践经验.通过四年的专业学习,以与参加工作以来从不懈怠的刻苦自学.我掌握了全面系统的金融理论知识,先后在各类报刊杂志发表论文二十多篇,特别是通过近几年的工作实践,我的管理水平和业务能力得到明显提高,有带领全行员工冲破经营困境,实现良性发展的能力.第四、我对农行事业有着难以割舍的挚爱和忠诚.和在座的大家一样

13、,绿色的行微,团结的同事,友善的员工,这一切已构成我人生的主要内涵,这份赤诚就是对农行事业的挚爱和忠诚.二、主要工作情况一年来,我牢固树立并坚持审慎、规范、稳健的治行纲略,以严格管理和有效发展为重点,转换思想观念,狠抓内部管理,整肃行风行纪,促进了全行业务健康发展.理性反思、提高认识.在省分行实施转换思想观念,严格规范管理,加快有效发展的经营理念指引下,我立场鲜明,思路明确,通过严格的管理理念的教育和灌输,全行员工对严格管理有了基本认识.对工作的落实和政策的执行,做到了不走样、不变形、不打折.业务操作实现了规范、细致、认真.面对改革和发展的考验,全行员工同舟共济,团结一心,形成一种良好的团队氛围、团队精神,坚定了办好农行的决心和信心,营造了一个干事创业良好氛围.二以从严治行为主线,全面加强规范管理.我以强化基础管理、严格制度落实为突破口,以问题查摆和消灭各类隐患为重点,通过精细操作,强力推进各项制度落实.在作风纪律、提高素质方面加大培训力度,使全行员工养成按章办事,扎实工作,雷厉风行的习惯.在对基层单位的管理方面,通过当月业绩排队,拉开费用和工资档次.在对清收队员的管理方面,实行双线考核.对重要岗位人员逐一排