机修车间考核细则文档格式.docx

1、设备管理设备管理考核明细20综合管理综合管理考核明细合计得分100考核说明：1、考核工资:由基础考核工资+考核奖惩构成；考核奖惩由考核小组根据考核细则确定；2、基础考核工资：公司拿出基本工资6%，被考核单元拿出基本工资的20%、作为基础考核工资；3、机修考核工资基数（分值）：机修人员工资总额 *26% /100；4、机修系数：根据检修工作量及工作权重、责任大小确定系数为1.1；5、检修部考核工资：机修考核得分*机修系数*机修考核工资基数；考核项目内容得分考核说明设备安全1、发生特大事故、责任性重大事故及火灾事故，安全分40分全部扣完；2、发生人为责任造成的一般事故，一次扣5-15分；3、发生人

2、为造成或频发性一类障碍一次扣5-10分，二类障碍一次扣2-5分；4、发生责任性一般设备异常（火警）者，属检修维护原因，一次扣2-5分，非责任性一般设备异常，一次扣1分；5、发生以上事件后，未认真组织分析，关键情节未查清，不配合上级调查，每次扣1-5分；扣 6、发生设备损坏事故，未经过批准，擅自离开事故现场，扣2分；7、运行中发现威胁设备安全的重要缺陷，并及时消除避免人身、设备事故，经调查属实者，每次加1-5分，未及时组织消缺，扣1-5分；8、发生恶性误操作，一次扣30分，其他误操作，扣2-10分；9、因检修工艺不合乎要求，重复检修扣2分，造成的设备损坏、停运及其他不正常现象，每次扣5-10分；

3、10、主、辅设备人为非计划停运，扣10-30分；11、设备出现异常巡检未及时发现造成设备直接或间接损坏者，一次扣2-5分；12、重点设备启动或停运无异常加0.5-5分；因检修质量导致机组启动出现异常，扣5-10分；13、消防器具及设施管理使用不善，扣0.2-0.5分；14、设备、设施无标识或标识不清、混乱、错误、警示、措施不到位，扣0.2-5分；15、违章动火作业，每次扣1-10分；16、重大危险源、重要设备检修维护保养不到位导致发生异常或事故，扣5-40分； 安教部、生技部人身安全1、发生人员死亡事故，安全分40分全部扣完；2、发生人身重伤事故，扣30分；3、发生轻伤，每人次扣5-10分；4

4、、发生未遂，每人次扣1-5分；5、发生习惯性违章，每人次扣0.2-3分；6、监护不到位、不认真，保护措施、补救方案不健全，一次扣0.5-5分；7、举报违章指挥，经落实情况属实，加0.2-2分。安全环保管理1、两措及安全整改项目未按计划完成者，每项扣0.5-2分，重要项目提前出色完成加0.5-2分，发生事故未按时间要求制定防范措施者，扣5分；2、工作票合格率低于100%，每降低1%扣1分；填写不规范，每处扣0.2-1分；弄虚作假不如实上报者加倍扣分；3、安全例会每少一次、参会人员记录不全扣0.2-1分，各类报表材料未按时上报扣0.2分，填写不规范每处扣0.2分；4、未按规定组织安全活动（学习、考

5、试及新员工三级安全教育），内容不具体记录不详细，每次扣0.5-2分；5、违反安全管理制度，发生违章现象，未造成影响扣0.5分，造成影响扣1-5分；6、公司组织的安全检查，未按通知要求执行或在规定时间内未整改，扣0.2-2分；7、凡发生人身、设备、火灾事故隐瞒不报，扣1-10分；8、计划停机前未按规定时间提交检修工作票或无票检修，每项扣0.5-2分；9、不正确佩戴、使用安全防护用品，配置不规范，扣0.2-1分；10、违规使用临时电源，扣0.2-1分；11、安全网络不健全，未配置专职或兼职安全员，扣 2 分；12、 “三级管理”执行不到位，无存档记录，每次扣 0.2-1分；13、车间月度安全检查组

6、织执行不到位、检查记录不全，扣0.2-3分；14、未建立紧急救援体系，扣2分；未组织进行月度演练，扣1分；15、发生异常，10分钟内未上报或瞒报，扣1分；16、事故分析未严格执行“四不放过”原则，扣 2分；17、特殊作业人员未按规定参加培训、未持证上岗，每人扣 2分；18、分管区域内重要位置无安全条幅、标志、警示牌、宣传栏，扣 2分；19、本部门月度安全知识考试组织不到位，弄虚作假，扣 1分；20、安全交底责任心不强，根据造成的后果，扣0.2-10分；21、票证执行不到位，每项扣0.2-1分；22、上级安全文件及安全事故通报未按规定及时组织学习，学习、讨论无记录、人员签字不规范，扣0.2-5分

7、；23、安全双体系开展不到位，扣0.2-5分；25、提出环境保护合理化建议经核实具有可行性的，每项加0.2-2分；生产任务及设备管理1、根据生产任务、指标完成情况进行联责考核；2、生产用水日标准（2100立方/日），每下降100立方加1分，每增加100立方，扣1分；3、全面完成检修维护任务得基本分，成绩突出可以适当加1-10分，完不成任务扣分，直至扣完；4、设备检修无故未按计划完成，每次扣0.2-2分；5、无故未完成计划技术改造工程，每次扣0.2-2分，完成技改项目根据质量、工作量评定结果加1-5分；5、无故未完成定期工作，每次（项）扣0.5分；6、由于工作需要额外增加工作任务，工作量确实较大

8、，可加1-5分；7、违反设备缺陷管理制度扣0.2-5分，推委扯皮延误消缺者加倍扣分；8、材料、备品备件计划申报不及时，延误检修，每次扣1分；无故不参加设备材料验收及不按要求办理相关手续，扣0.5分；9、备品备件、工器具管理不善，铺张浪费，扣0.55分；10、协助技术部室签订有关的技术协议，责任性失误每次扣1-5分；11、维修费用以公司年度经营计划为准，每增加1%，扣0.1分，每降低1%，加0.1分；生技部、安教部1、主设备完好率、可靠性100%，每发现一处不合格，扣0.2分；2、辅助设备完好率、可靠性 95%，低于95%每增加一处不合格扣0.2分；3、消缺及时率、到位时间、到位率达到100%，

9、每发现一次不符合要求，扣0.5-5分；4、设备泄漏率在2.6-5得基本分，每增加一点扣1分，每减少一点加1分；5、油质合格率达到95%得基本分，每降低5%，扣0.5分；6、修旧利废、节能降耗工作不细致，责任心不强，每次扣0.55分，效益可观的根据评定可加0.5-5分；7、各类总结不认真、传达不细致，存在问题无整改措施，扣1-2分；8、月度计划未完成，每项扣1分；9、检修总结与验收填报不及时,每项扣0.5-1分;10、设备检修不到位、不及时造成损害，扣1-3分；1、设备缺陷的发现、登记、接受、消除、验收，转移，每环节每处错误，扣0.2-0.5分；2、各类报表、记录不准确、不及时，每处扣0.2-0

10、.5分；3、常规培训按要求完成，每项（次）不合格扣0.2-1分；4、检修记录、设备档案、设备台账不健全，扣0.2-1分；5、未完成公司培训计划，每缺少一次扣0.2-0.5分，弄虚作假加倍处罚；6、重要（贵重）工器具丢失人为损坏,发现后自行赔偿不扣分,若发现没有处理则不仅赔偿,并扣15分；7、重要检修、操作项目主要专业人员未全过程监督,每次扣1分；8、未及时完成领导交给的临时任务，扣1-5分；9、提出合理化建议或建议被采纳，加1-3分;10、巡回检查不到位及弄虚作假，每次扣0.5-1分;11、工作态度积极向上，对待工作一丝不苟，尊重领导，团结同事，如发现工作懈怠，或与领导同事闹矛盾，扣1-5分。

11、12、执行经济责任制，坚持按劳分配原则，考核工资分配合理公开，否则扣0.5分；13、未按时完成月度岗位培训内容，扣0.2-1分；14、每月5日前上报月度培训计划完成情况月报表，未按时上报，扣0.2分。15、生技部每月度组开一次技能知识测试，无故不到者，扣0.2分。16、每月召开本部室培训工作会议，每缺一次会议或无记录，扣0.2分。17、按培训计划按时开展本部门培训工作,要求完成率100%， 完成率每降低1%，扣0.2分。18、每月常规技能培训由各机修段长负责监督执行、对培训内容、效果进行评价，并签字确认。否则扣0.2-1分，如有特殊情况未完成某项培训任务，应及时向生技部书面说明情况。19、管理

12、制度、设备规程不健全，扣0.2-5分20、获得集团及以上级别荣誉者，加0.2-5分21、积极参加公司文体活动、获得较好成绩者，加0.2-5分机修车间内部考核细则 为更好的激励机修职工工作热情，体现多劳多得、奖勤罚懒的工作方针，充分调动人员的积极性，按照公平、公开、公正的原则，制定机修车间内部考核细则。1、考核分配体现焦化事业部考核目的、理念、原则。2、考核分配方式：2.1考核分配按照特殊考核分配、浮动考核分配、固定系数考核分配。2.2考核分配总额减去特殊考核分配和浮动考核分配，剩余按照固定系数考核分配。2.3 特殊考核为专业人才补助、兼职岗位补助、空缺管理岗位补助、出勤奖惩等。2.4浮动考核分

13、配为各专业生产任务完成情况和个人工作表现所分得的考核奖惩。2.5 固定系数考核为按工资或岗位比例应分得的考核。2.6厂部考核奖惩为月度考核项目及通报考核项目。2.7机修车间专业考核奖惩：设备管理、人员管理、培训管理、文明卫生、专业兼职岗位补助、师带徒等考核奖惩。3、月度考核分配构成：3.1部室考核分配：3.1.1机修车间考核分配：（总考核-特殊考核奖惩）/机修车间按工资总额*被考核人员工资+厂部奖惩+部室奖惩+出勤奖惩。3.1.2机修车间专业考核分配：（总考核-特殊考核奖惩-厂部考核奖惩-检修专业考核奖惩-机修人员考核）/机修各专业工资总额*专业工资总额+专业各类奖惩。3.2考核分配完成后公示

14、。机修车间考核细则特殊考核分配：根据机修车间考核细则：4.1技术员岗位空缺由一类工代理的，给予每月100元奖励。4.2专业班长岗位暂时空缺由他人进行代理的，每月检修部给予200元考核奖励。4.3专业专工岗位空缺由他人进行代理的，每月检修部给予300元奖励。4.4根据机修车间考核细则规定：专业兼职安全员各专业每月考核奖励200元。4.5根据机修车间考核细则规定：因无法得到晋级且技术水平高，业务精湛，在工作中能发挥关键作用且有突出表现，属于行业特殊岗位稀缺人才，给予500元奖励。4、出勤考核：根据部室月度考核分配指导意见规定：5.1在不影响工作的前提下，各专业合理安排职工休班。5.2当月工作量较大情况，按照23天为基数进行出勤奖励。5.3多出勤检修部进行考核奖励，每天奖励50元。5.4出勤天数对考核奖惩的调整。5.4.1出勤不满23天超过19天的，考核按照每减少1天减少25%考核（特殊奖惩除外）计算。5.4.2出勤低于19天（含19天）不参与本月考核分配。5.4.3其它出勤考核按照集团公司规定执行。6、联责机制：6.1厂部下达的非人为责任性奖惩，分配专业50%奖惩，其余奖惩检修部共同承担。6.2厂部下达的人为因素责任性考核，从各专业考核中全额扣除。6.3专工对针对专业所有奖惩联责30%（非管理因素针对个