项目年终总结全员奋斗取得项目经济效益和社会效益双丰收Word下载.docx

1、项目技术员提前编制各项施工方案，报请公司及监理、甲方审批，并及时对项目人员进行方案交底，使现场施工人员真正了解和掌握施工方法以及控制的重点，为现场施工起到了重要的指导作用。项目部还组织管理人员认真学习当地的规范和施工方法，定期组织班组进行培训和学习，极大的减少因规范要求不明而带来的现场返工。由于工程施工图纸设计中存在大量问题需要进行必要的设计变更洽商，但甲方对设计变更、洽商确认的程序较为繁琐，且不允许我方技术人员直接与设计师联系进行沟通，无形中加大了设计变更、洽商的工作量和难度，降低了工作效率。因此，项目技术部以影响现场施工进度需要为由多次要求业主准许我方可以直接与设计师沟通，后业主同意我方的

2、提议，这为项目技术部办理变更洽商争取了更大的主动权。技术部在一项变更洽商出现以后，会同商务部、工程部等主要部门商定，最后定稿，并报请监理、甲方审批，以做到现场施工有理有据，既兼顾了经济效益又不影响现场施工进度。由于天津市以及津南区的地方规定较为繁琐，为避免工程施工中出现错误，出现过多的返工，在每道工序施工前，项目部积极联系监理和质检站虚心向其请教，了解当地的要求以及验收控制重点，同时组织项目部人员在业余时间集中学习，确保现场人员均了解地方规定，确保现场施工验收的一次合格率。技术资料是整个工程的重要组成部分，也是工程竣工后了解工程情况的重要证据，因此项目十分重视各种施工资料的收集整理工作。技术部

3、门组织工长、质检、内业技术人员学习了天津市建筑工程施工质量验收资料技术规定以及天津市的一些较为成熟的资料填写方式，定期对资料中出现的问题进行整理并及时返还给责任人进行整改，逐项落实、责任到人。鉴于我公司刚刚进入天津市津南区建筑市场，对地方规范要求不太熟悉，为避免少走弯路，项目部积极向监理单位学习了解天津市资料管理方面的与北京市的不同之处，以确保工程资料能正确及时的填写和整理。目前工程资料正在进行最后的收集和整理工作，并且多次请监理和业主档案室有经验的档案管理人员对资料的归档进行指导，确保了资料填写和整理的有效性。二、提高全员质量意识，确保工程顺利交工本工程为农民还迁房，现场除业主、监理外还有村

4、民代表对工程的整个施工过程进行监督，且工程完工时实行分户验收，因此，工程质量是顺利竣工交付的基本保障。1、建立健全质量管理制度和质量计划，加强过程控制。项目部在开工伊始就根据合同规定制定了明确的工程质量目标，制定了详细的具有指导性、可操作性的质量计划。根据工程特点，明确关键工序和一般工序，做到重点突出。然后又以质量计划为主线，编制项目质量奖罚制度、三检制度、挂牌制度、成品保护制度、会诊制度、质量管理措施等质量控制制度，做到现场施工有的放矢、有章可依。在现场施工质量控制方面，我们主要采取了事前预控、事中跟踪检查、事后会诊等措施进行控制。在一道工序开始施工前，项目技术部和质量部门首先要对总包工长及

5、分包工长进行质量交底，并且用书面形式下发，说明现场质量要求、注明质量控制重点部位及易出现问题部位，做到提前预防。在施工过程中，质量员要做到跟踪检查，使问题在萌芽状态就被发现和整改，决不允许施工过程中不检查，等到一道工序已施工完毕或即将完毕时再检查、再发现、再整改。坚持质量会诊制度，每月召开质量专题会议，对现场出现的问题进行汇总、解决，避免后续工程出现类似问题。2、加强地方规范的学习通过学习天津市津南区地方性的规范要求，避免了在工作中出现因规范不明所犯的错误。不但向业主学习，还要向监理学，特别是监理单位为津南区本地企业，对津南区的特殊要求十分了解。同时积极与质检站进行沟通，向其请教每道工序控制的

6、重点以及质检站的要求，正是通过这种不断的学习使得现场施工中发生的错误量在明显减少，为工程质量的提高提供了很好的条件，也为施工的顺利进行奠定了良好的基础。3、加强现场管理，提高全员质量意识。本工程的质量管理及工程验收存在其特殊性，即现场有业主、监理对工程的施工过程和施工质量进行监督，有权提出整改或停工，另外项目的最终业主还迁村民也在现场设有村民代表处，其对工程施工过程和工程质量具有同甲方一样的发言权；最后分项工程的验收必须报请津南区质检站进行验收，方能展开下道工序施工。正是上述特殊性的存在无形中决定了本工程的质量管理必须从严要求，不断加强，否则将对工程的整体施工进度带来很大的影响。因此，在现场质

7、量控制及报验方面，我们同样规定分包单位在每个工序和分项施工完毕后，首先经过自检和工长检查验收完毕后，报请质检员检查验收，经质检员检查合格后，由质检员报请监理验收，验收合格后报甲方验收，同时有村民代表旁站监督。以上程序完全合格后再报请质检站验收，验收完毕合格后方能进行下道工序的施工，坚决杜绝未经验收合格即进行下道工序施工的事情发生，给整个工程的质量验收工作带来不利影响。经过项目质量部门的努力和其他部门及各分包队伍的密切配合，质量管理工作开展顺利，工程质量得到各方一致认可。目前工程质量部正组织分包人员对每栋楼进行初验收，发现问题立即整改。另外还正在对各个房间的的尺寸和净空进行实际测量，存在误差较大

8、的做出标记，及时汇总后下发处理方案，做到竣工前全部达到验收要求，以确保工程顺利进行竣工验收。三、继续做好安全文明施工管理，为现场施工保驾护航本年度为工程施工的重要年份，包括了部分主体结构施工和全部的装修施工，现场存在塔吊、物料提升机等大型机械，且全部32栋单体均有外架使用，这些都成为安全管理工作的重点。另外进入装饰装修施工阶段以后，大型机械的拆除和外架的落地，大大减少了安全隐患，安全管理的重点就转移到消防防火及安全用电管理上。装饰装修施工阶段的外墙、屋面保温板及屋面SBS防水卷材均为易燃材料，现场每栋楼周边不但设有消防栓，还在施工位置布置了足够的灭火器等消防器材，并定期检查是否失效，且将易燃材

9、料同火源分开放置以消除安全隐患。定期采用灵活的形式对工人进行安全技术交底和安全知识培训，特别是机操工、电工、架工、保温工、防水工等必须进行专业知识培训，合格后方能上岗施工。针对现场的明火作业应严格强调动火证的办理，杜绝无证人员上岗施工。项目自开工以来无一例安全事故发生。随着装饰装修工作的开始进行，现场施工队伍不断增加，除主体施工队伍外，防水施工单位2家，保温单位2家，以及陆续进场的门窗单位、太阳能厂家等专业施工队伍多达十几家，文明施工不再是一家队伍的事，在管理上的难度大大增加。因此，项目部对现场进行明确分区，每个施工区域设置专门垃圾池，对现场施工垃圾定点堆放或汇入垃圾池。各家施工范围的文明施工

10、工作由自己负责，公共区域按各家施工单位所使用的范围进行合理划分，责任到人。另外专业施工队伍施工做到工完场清，违者坚决给予处罚，确保施工现场的文明施工工作正常开展。通过责任分解，落实到人，加大检查力度等措施的实行，项目的文明施工工作进行有条不紊，在很大成都上提高了施工现场的文明形象。四、加强材料管理，服务现场生产本工程材料分甲控材料和我方采购材料两种情况，主体结构施工所需的钢筋、页岩砖、水泥等主要材料为我方采购，辅材及周转架料由分包自己提供，我方进行监督管理。后期的装饰装修材料绝大部分为甲控材料，我方负责管理和使用。在日常工作中，项目材料部门采取科学的材料管理方法，从生产出发，服务于现场施工，及

11、时合理地组织材料进场，确保了工程需要，并严格把好材料采购、验收、保管、发放、回收利用等环节，努力降低材料成本，为企业增创经济效益。主要体现在以下几个方面：1、严把材料计划关。材料计划是项目上材料工作中的重要部份之一，对所有材料必须项目经理审核签字，积极督促项目材料计划的准确性、及时性，尽量避免项目计划超量。对于一些常用零星材料，自己提前备好，对一些不常用的零星材料，极力要求计划提前，自己经常查看工程建筑图，有时还自己计算工程量，得出工料分析来核实一下提计划的准确性。有时，材料科自己根据工程进度经常提醒项目施工中应提的某些材料计划，加工计划等。以便提前寻找货源、价格信息、质量要求便于备料加工。特

12、别是针对2、严把物资采购关。大宗材料由公司采购，零星材料由项目自行采购。在项目经理管理下在采购过程中实行报价制度，选择合理的供应商。广泛开拓供应渠道和市场，任何有经济实力，并有兴趣合作的供应商都可以接洽。在商谈送货之前，必须填写报价单，注明产品的价格和质量等级，并由报价反馈的信息，根据价廉物美的原则，选择供应商，真正做到货比三家。有时进行实地考察，然后确定供应商，并与其签订购销合同，实行合同管理，以法律的形式确定双方的责、权、利。对材料采购量上进行严格把握，一般材料只按计划的80%进货，到使用该材料工序将要结束时，再进余下部份，这样就可以弥补计划上的不足。对一些设计变更等原因，甲方要求采购工程

13、合同以外的材料，必须有甲方的签证单才能采购，否则就不执行，这样在工程结束时，项目上很少有多余的材料和资金的积压现象，降低采购成本。3、严把材料的验收关。对每一批进场材料，都进行了严格的验收。本工程材料的验收既有甲方、监理单位参与，村民代表也参与材料的验收工作。不仅仅是材料人员，还有工长，某些时候还有专业人员进行验收，对照计划单核对材料的规格、型号、质量要求、数量。既保证材料验收数量的准确，同时也使不合格材料控制在使用之前。4、严把材料使用关。项目材料部门服务于生产第一线，从有利于生产出发，积极主动及时解决问题，既坚持原则，又要实事求是，做好各种材料的供应管理工作，分包队伍领料时应有工长签字的证

14、明单据。本项目职工需用工具要填写工具卡，使用工具人员有义务保管项目工具，遗失、故意损坏照价赔偿，正常报废应及时办理有关手续。及时掌握现场使用情况，并对实际消耗量，增减变化情况，作好统计分析，严格执行各种材料的发放制度，尽力使其达到最好效果，做到发有依据、领用记录，避免浪费现象。积极配合施工工长搞好现场材料管理，监督施工生产材料使用情况，对材料使用过程中容易亏损的环节进行认真控制，找出浪费原因之后，制定其相应措施，对浪费材料坚决进行罚款处理。做好工完场清，搞好现场文明施工。5、做好材料退场和回收利用。本工程分包模式为扩大劳务模式，我方只提供钢筋等主要材料，对于模板、钢管等周转架料，材料组只起监督作用。项目材料的退场工作在材料组的监督下由分包自行组织退场工作。6、做好项目材料员资料工作。按照公司贯标规定作好项目材料的统计、分析、汇总、资料装订、编号归档等工作。材料组积极对材料采购、使用成本的统计、分析，总结，取得了一定的数据成果，为项目竣工后的成本核算提供有用的基础数据。随着项目施工的进展，项目物资部人员部分调离，为了保证材料管理工作的正常有序开展，在有人员调动时做好各项工作的交接，确保不影响工作的开展。目前项目物资部正在积极