监理工程师《案例分析》试题及答案卷四Word格式文档下载.docx

1、4.由于几种情况的暂时停工，承包商在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期26天，成本损失费人民币2万元/天（此费率已经造价工程师核准）和利润损失费人民币2千元/天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。作为一名造价工程师你批准延长工期多少天?索赔款额多少万元?5.你认为应该在业主支付给承包商的工程进度款中扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金吗?分析要点：对该案例的求解首先要弄清工程索赔的概念，工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则，特别是在出现共同延误情况下工期延长和费用索赔的处理原则与方法，以及竣工拖期违约损失赔偿金的处理原则与方法。答案：问题1：答：承包商的索

2、赔要求成立必须同时具备如下四个条件：1.与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失;2.造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失;3.造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险;4.承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。问题2：因砂场地点的变化提出的索赔不能被批准，原因是：1.承包商应对自己就招标文件的解释负责;2.承包商应对自己报价的正确性与完备性负责;3.作为一个有经验的承包商可以通过现场踏勘确认招标文件参考资料中提供的用砂质量是否合格，若承包商没有通过现场踏勘发现用砂质量问题，其相关风险应由承包商承担。问题3：不合理。因窝工闲置的设备按折旧费

3、或停滞台班费或租赁费计算，不包括运转费部分;人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用;一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。问题4：可以批准的延长工期为19天，费用索赔额为32万元人民币。原因是：1.5月20日至5月26 出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不应考虑承包商的延长工期和费用索赔要求。2.5月27日至6月9日是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，应延长工期为14天。成本损失索赔额为14天2万/天=28万元，但不应考虑承包商的利润要求。3.6月10至6月12的特大暴雨属于双方共同的风险，应延长工期为

4、3天。但不应考虑承包商的费用索赔要求。4.6月13 日至6月14日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件变化，为业主应承担的风险，应延长工期为2天，索赔额为2天2万/天=4万元。但不应考虑承包商的利润要求。问题5：业主不应在支付给承包商的工程进度款中扣除竣工拖期违约损失赔偿金。因为设备故障引起的工程进度拖延不等于竣工工期的延误。如果承包商能够通过施工方案的调整将延误的工期补回，不会造成工期延误。如果承包商不能通过施工方案的调整将延误的工期补回，将会造成工期延误。所以，工期提前奖励或拖期罚款应在竣工时处理。试题一某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程

5、完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为

6、最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，对不妥之处，请写出正确做法。2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法。3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

7、4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?试题二某工程项目，于2003年4月2日开工，在开工后约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中，承包单位提出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准后，进行实施改进方案。1.上述内容中有哪些不妥之处?该如何进行?2.审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些?3.对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后

8、，还应怎么办?试题一参考答案1.（1）妥当。（2）不妥。正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认。（3）不妥。由总监理工程师主持修订监理规划。（4）不妥。由总监理工程师负责处理合同争议。（5）不妥。由总监理工程师主持整理工程监理资料。2.不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。3.不正确。理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报

9、送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料;符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。4.不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。1.不妥之处和正确做法如下：（1）不妥之处：在开工后约定的时间内，报送施工组织设计。在开工前报送施工组织设计。（2）不妥之处：承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。应报送项目监理机构。（3）不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。不需建设单位委派。（4）不妥之处：将审定后的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。将审定后的施工组织设计由项目监理机构报送建设单

10、位。（5）不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责人审查批准后实施。施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查。2.审查施工组织设计时应掌握的原则是：（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序;（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，突出“质量第一、安全第一”的原则;（3）施工组织设计的针对性;（4）施工组织设计的可操作性;（5）技术方案的先进性;（6）质量保证措施切实可行;（7）安全、环保、消防和文明施工措施切实可行;（8）满足公司和法规要求，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。3.对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，应报送监理单位技术负责人审查

11、，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段，目前正在施工，在工程施工中发生如下事件：监理工程师在施工准备阶段组织了施工图纸的会审，施工过程中发现由于施工图的错误，造成承包商停工2天，承包商提出工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力，提出要扣监理费1000元。监理工程师怎样处理索赔报告?监理工程师承担什么责任?设计院承担什么责任?承包商承担什么责任?业主承担什么责任?业主扣监理费对吗?（1）监理工程师批准工期费用索赔，图纸出问题是业主的责任。（2）监理工程师不承担责任，监理工程师

12、履行了图纸会审的职责，图纸的错误不是监理工程师造成的。监理工程师对施工图纸的会审，不免除设计院对施工图纸的质量责任。（3）设计院应当承担设计图纸的质量责任。（4）承包商没有责任，是业主的原因。（5）业主应当承担补偿承包商工期费用的责任。（6）业主扣监理费不对，监理工程师对图纸的质量没有责任。背景某业主投资建设一栋18层综合办公大楼，就此工程项目施工阶段的监理工作与某监理单位签订了委托监理合同，在工程施工过程中发生了以下事件和工作：1.由于承包人的施工机械故障，使工程不能按期竣工。2.施工中某分部工程采用新工艺施工，委托人要求监理人编制质量检测合格标准。3.施工中发生不可抗力，施工被迫中断，监理

13、人指示承包人采取应急措施。4.由于设计有误，变更设计后工程量增加了2%，致使监理人的监理工作时间延长。5.发生了一场意外火灾，火灾消灭后，监理人做恢复施工前必要的监理准备工作。6.监理人在隐蔽工程隐蔽前受承包人的要求而进行检验。1.监理合同的专用条款内注明的委托监理工作的范围和内容，从其性质而言属哪一类监理工作?2.作为监理人必须履行的合同义务包括哪几项工作?3.由于以上事件和工作导致监理人的工作量和工作时间增加，分别说明所增加的监理工作是属于正常、附加、还是额外工作?是否是监理人应完成的监理工作?参考答案：正常监理的工作是指合同内的专用条款注明的监理工作内容;附加监理的工作是指在完成正常工作的条件下，在委托正常监理工作范围以外监理应完成的工作;额外监理的工作是指非监理人的原因而