集团财务经理岗位职责(共6篇)Word格式.doc

1、23协助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理24负责集团会计核算，出具财务报表、管理报表和银行报表25具体负责预算工作、设计预算表格、编制预算方案、监控预算执行进度2、6与会计师对接，规范风投进入及ipo过程中各项会计处理27为集团融资提供财务支持28管理会计档案29领导安排的其他工作3、资金主管31协助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值32协助财务总监维护好企业资金安全和金融信用度，实时监控资金状况和还贷日期，及时采取对应措施33及时报送资金报表等管理数据34根据货款回笼状况，负责发货审批35协助财务总监合理安排支付供应商款项36协助财务总监办理金融机构与非金融结构的融资操作工作3

2、7每月开具销售发票，定期与供应商、客户进行对账38指导出纳业务，不定期盘点现金，月末根据账面与对账单情况做好银行存款调节表39保管公司合同，登记合同台账310保管公司公章、财务专用章、合同专用章、法人章等印鉴311领导安排的其他工作4、出纳41负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对42认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关43负责供应商付款的支票部分，所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表44负责费用报销凭证的财务审订及现金费用报销，收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销，并签字确认45收款和付款要及

3、时登记日记簿，做到“日清月结”。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总46每个工作日结束之后要制作当天资金日报47对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关48制作银行代发工资表格，负责现金工资及银行代发工资的发放49领导安排的其他工作5、记账会计1（）51记载银行日记账52受理网银付款，登记银行日报53定期核对内部往来、银行存款账单54保管银行对账单55经办部分银行业务56领导安排的其他工作5、记账会计25、7登记进项发票、销项发票及其他发票相关账务5、8负责报送两家公司的统计报表5、9负责整理打印装订会计凭证510负责收集并保管水电费单据6、成本核算61负责成品、半成品的成本核算62

4、对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集63在有关人员的配合下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本），并协助仓库恢复无单价内加工件的材料成本64对包括展品在内的库存商品，想办法统计出其尽可能完整的材料成本，或采用参考售价的方法确认成本65统计内加工件领料及入库存情况，对标准成本进行实时评估，如果差异超过5%，则做相应的调整66对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件使用进行指导67指导成本核算人员工作68领导安排的其他工作7、税务会计71根据销售开票计划，合理安排旭发、新旭发进项发票抵扣，以平衡税负72负责完成每月四家公司按时报税任务73 处理其他涉税事项74独立完成

5、东曦公司全套账务75在规定期限完成旭发、新旭发核销、电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作76负责研发费用台账7、7领导安排的其他工作8、子公司财务主管81在本公司总经理及控股公司财务总监双重领导下，具体负责本公司财务工作82负责本公司会计核算83负责本公司税务工作84指导本公司成本核算85负责向控股公司及本公司管理层提供管理报表86保管会计档案87领导安排的其他工作9、子公司出纳91负责办理现金业务，登记现金日记账，每日账实核对相符92经办银行收付款业务，每月编制银行存款调节表并核对相符，妥善保管银行对账单93认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关94所开出支票必须封填收款单位

6、名称，并及时登记支票明细表95收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销96收款和付款要及时登记日记簿，做到“日清月结”。97每个工作日结束之后要制作当天资金日报98对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关99领导安排的其他工作10、子公司成本会计101负责成品、半成品的成本核算102对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集 103对间接成本采用合理的方法进行分摊104对仓库存货核算进行财务监督105领导安排的其他工作篇二：财务经理岗位职责财务经理工作岗位职责一财务经理的工作职责企业的持续存在是以不断赚取业务利润为

7、基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预测规划计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。1. 制定本企业会计制度财务经理根据国家财经法规会计制度和其他法规政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。2. 组织领导财会部门工作财务经理要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务经理还要组织本部门有关岗位人员

8、会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务经理有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。3. 充当高层领导的财务管理助手财务经理要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务经理要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务经理还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。4. 加强日常财务管理和成本控制财务经理要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织有关部

9、门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。5. 保证按时纳税及应交利润财务经理应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。6. 负责定期财产清查财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务经理的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务经理还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。7. 搞好财务部门人力资源管

10、理建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。二、财务经理的素质要求财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务经理，要做好这项工作，必须具备较高的业务素质与较强的工作能力。业务素质中又包括道德修养、文化素质以及身体素质等各个方面。1. 良好的职业道德财务经理作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下4个方面。（1） 客观公正 财务经理的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各利益相关者提供财务信息；另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就要求财务经理要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项

11、财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。（2） 对企业忠诚 对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料；视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情；自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策。（3） 忠于职守 敬业爱岗、忠于职守，是财务经理必须恪守的规范。作为财务经理这样一个特定的工作岗位，必须自觉、认真地履行各项职责，切实做好财务管理工作。要有强烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。（4） 不断提高业务水平 作为企业财务部的负责人，财务经理要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预测、计量模型以及计算机数据

12、管理等知识的学习，不断提高业务水平和工作能力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策。2. 完备的业务知识与技能随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务经理，要不断给自己“输血”，学习新的知识。通过不断丰富知识，才能保持一定的职业能力水平，才能按照法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作。（1） 财务经理要具备一定的经济学知识财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有掌握这些知识，财务经理才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。（2） 财务经理必须熟练掌握并运用财务知识财务经理进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有掌握了丰富的专业知识

13、地，才能对各种信息进行正确的分析和决策。（3）财务经理还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务经理应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作。四、财务制度设计的内容1. 财务制度设计的种类 依据财务制度设计的内容和范围，财务制度的设计可分为总则设计和具体业务设计两大部分。（1） 总则设计 总则设计是对企业财务制度的内容和范围进行的总体规划，总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要求、总的任务，是企业组织会计工作的重要依据。通过总则，人们不仅可以了

14、解会计制度定的目的、实施的要求，掌握会计制度的总体精神，而且可以通过一些原则性规定掌握会计工作的规范，对保障会计制度的实施、做好会计工作具有重要意义。（2） 具体业务设计 具体的财会业务制度设计是在总则的基础上，采用具体的程序和方法，根据总体设计的要求，采用文字或表格方式作出详细具体的规定。如会计科目的设计、会计核算形式的设计、会计报表的设计等。2. 各项制度设计的基本内容（1） 企业财务管理的目标和基础工作规定 企业财务管理的目标是分层次的，总目标是良好经济效益和社会效益，即企业价值的最大化，所属子公司是利润最大化，基层工厂是成本最低。财务管理基础工作主要内容有四项：关于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、存货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录；计量、验收制度，公司各项财产物资的进出与消耗，都要经过严格的计量、验收；