锦绣小学施工组织设计文档格式.docx

1、第三章 施工部署与施工准备3.1施工部署3.2施工管理人员配备计划3.3施工工序3.4施工流程3.5施工准备第四章 施工总平面布置第五章 施工总进度计划及网络计划图5.1施工进度计划总目标5.2施工总进度计划第六章 关键部位施工方法6.1测量工程6.2基础工程6.3主体施工阶段6.4道路、广场工程施工方案6.5绿化工程施工方案6.6装饰工程施工方案6.7门窗工程施工方案6.8楼地面工程施工方案6.9屋面面工程施工方案6.10架子工程施工方案第七章 确保工期的技术保证措施7.1施工计划管理7.2进度保证措施7.3用款计划安排第八章 确保工程质量的技术保证措施8.1质量目标及质量保证体系8.2保证

2、质量的管理措施8.3施工质量控制体系8.4全面质量管理8.5质量管理组织设置及质量控制框图第九章 确保安全生产的技术保证措施9.1施工安全管理目标9.2安全生产组织机构9.3安全保证措施第十章 确保文明施工的技术保证措施10.1现场图牌布置及场貌10.2工地卫生管理措施10.3环境保护措施第十一章节能降耗措施11.1降低成本11.2新技术、新工艺、新材料应用11.3材料节约措施第十二章工程主要资源配备情况12.1主要投入物资计划12.2工程投入主要施工机械设备情况第十三章 劳动力安排计划第十四章 现场组织机构图14.1现场组织机构图14.2项目部主要施工人员配备14.3项目主要岗位人员职责第十

3、五章 季节性施工措施15.1雨季施工措施第十六章 工程施工协调配合16.1土建与水电安装的协调配合16.2与设计单位的协调配合16.3与监理工程师的协调配合16.4与业主的配合16.5与周边的协调配合第十七章 成品半成品保护措施第十八章 工程质量回访保修措施第一章 编 制 说 明1.1国家法律、条例（1）中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法（2）建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例（1）建设工程监理规范（GB）（2）建筑工程施工质量验收统一标准（GB）（3）工程测量规范（GB）（4）建筑地基基础施工质量验收规范（GB）（5）砌体工程施工质量验收规范（GB）（6）混凝土结构工

4、程施工质量验收规范（GB）（7）混凝土泵送施工技术规程（JGJT10-95）（8）钢筋焊接及验收规程（JGJ）（9）混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-88）（10）屋面工程质量验收规范（GB）（11）屋面工程技术规范（GB）（12）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ）（13）建筑地面工程施工质量验收规范（GB）（14）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB）（15）地下工程防水技术规范（GB）（16）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB）（17）通风与空调工程施工质量验收规范（GB）（18）建筑电气工程施工质量验收规范（GB）（19）建设工程文件归档整理规范（GBT）（20）建筑工程施

5、工现场供用电安全规范（GB）（21）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（22）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ）（23）建筑节能工程施工验收规范（GB）（24）电梯工程施工质量验收规范（GB）（25）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB）（26）智能建筑工程质量验收规范（GB）（27）施工施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（28）建筑施工组织设计规范（GBT）（29）国家、行业及地方现行规范、规程1.3设计单位选用的标准图集（详见图纸）（1）合肥市锦绣小学三期工程施工招标文件及招标答疑（2）合肥市锦绣小学三期工程施工图纸（3）合肥市锦绣小学三期工程施工合同1.5其它资料（1

6、）公司管理手册（2）公司管理程序文件（3）公司企业标准第二章 综 合 说 明本工程抗震设防烈度为7度，框架结构抗震等级为二级，安全等级为二级，耐火等级为二级。屋面防水等级为级。建筑面积：7055.35，包含一栋教学楼（5层），一栋教学综合楼（5层）及合班教室（2层）、操场及室外雨污水、道路、供水、供电等配套，围墙新建，改造老楼的门窗、水电和弱电、屋面防水等等。建筑高度为18.450m，室内外高差为0.45m。建设单位：合肥海恒项目管理有限公司设计单位：安徽省轻工业项目管理有限公司监理单位：安徽人和项目管理有限公司施工单位：勘察单位： 合肥建材地质工程勘察院2.2、结构概况1、本工程基础采用柱下

7、钢筋砼独立基础。埋置于层粘土持力层内200，fak=250KPa。基础埋深详见基础平面布置图。墙体在-0.06m处设置20厚1：2.5水泥砂浆掺5%的防水剂防潮层。2、墙体结构：0.00以下填充墙采用Mu10砼实心砌块，用M7.5专用砂浆砌筑。0.00以上填充墙采用Mu5加气砼砌块（容重8KNm3），用Mb5专用砂浆砌筑。厚度见建筑平面图。3、本工程采用的砼强度等级：基础垫层为C15，独立基础为C25，墙柱：3.570（5.370）及以下为C30，以上为C25。框架梁、板均为C25，后浇过梁、圈梁、构造柱等均为C20。2.3、工期概况我单位根据合同要求工期为180个日历天，初步计划2012年2

8、月29日开工，2012年8月30日竣工。2.4、工程质量要求： “合格”。 2.5、建筑概况楼地面：寝室及活动室：15厚复合木地板；公共空间：10厚1:2.5彩色石子（中小八里石子）水磨石地面（铜条），表面磨光打蜡；厨卫间：810厚防水地砖面层；设备房：草绿色环氧地板漆两遍。外墙饰面：涂料外墙面（保温）：15厚1:2.5防水砂浆找平层（内掺5%防水剂），30厚膨胀玻化微珠保温砂浆，5厚聚合物抗裂防水砂浆，喷或滚刷涂料两遍；外墙砖外墙面（不保温）：2.5防水砂浆找平层（内掺5%防水剂），30厚膨胀玻化微珠保温砂浆，5厚聚合物抗裂防水砂浆，45厚1：1水泥砂浆加水重20%801胶粘结层，镶贴面砖并

9、用1：1水泥砂浆勾缝；不保温外墙面：15厚1：3水泥砂浆打底，5厚1：2.5水泥砂浆，面层喷或滚刷涂料两遍或贴外墙砖其镶贴；湿挂石材外墙面：2.5防水砂浆找平层（内掺5%防水剂），焊接挂石竖向和水平6钢筋网，30厚膨胀玻化微珠保温砂浆分层灌浆，2030厚石材（背面用双股16号铜丝与钢筋网绑扎固定），水泥浆擦缝。内墙饰面：面砖内墙面：2.5防水砂浆找平层（内掺5%防水剂），刷素水泥浆一道， 5厚1：1水泥砂浆加水重20%801胶粘结层，5厚内墙砖（贴前墙砖充分浸湿）白水泥擦缝；涂料内墙面：1:6水泥石灰砂浆打底，5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆，滚刷白色内墙涂料两遍。顶棚做法：现浇钢筋混凝土板清理

10、干净，素水泥浆甩毛（内掺801胶），3厚1:3水泥石灰砂浆罩面,刷白色内墙涂料；阳台、露台、空调平台等则刷白色外墙涂料.有装饰吊顶及毛坯交楼的户内的顶棚,钢筋混凝土板底打磨平整清理干净,不做抹灰。屋面做法：（防水等级为级）保温平屋面（自下而上）做法为：屋面板1:2.5水泥砂浆压光找平兼找坡层min=20刷基层处理剂一遍，2厚聚氨酯防水涂料100厚矿棉毡保温层25厚1:2.5水泥砂浆压光（内配双向钢筋）。门窗工程：均为塑钢中空双玻窗（6+9A+6）。详见门窗表及建筑说明。本工程为框架结构，结构比较复杂，故对土建、安装施工要求都比较高，如何在投入合理的人力物力资源量情况下划分施工流水段和安排各工种

11、交叉搭接作业，以有序地优质地完成各分部工程的施工，也相当重要。3.1.1对本工程的部署，各方面资源的投入上将突出一个“精”字，即：项目管理人员和技术人员要派技术过硬，有相当的施工管理和直接控制能力的精兵强将。劳动力上，对机械操作工、钳焊工、机械吊装工，将在我项目部自有职工中精挑，对其它一线操作人员，从众多在我项目部合作过的劳务队伍中，精选技术好、素质高的施工队。机械部署上，完全按本工程实际特点，挑选经济且合适的垂直运输设备及砼搅拌设备来满足施工要求。3.1.2因为本工程分二个阶段施工，第一阶段为包含一栋教学楼（5层），一栋教学综合楼（5层）及合班教室（2层）、操场及室外雨污水、道路、供水、供电

12、等配套，围墙新建所有内容（2012年2月29日2012年8月30日），第二阶段为改造老楼的门窗、水电和弱电、屋面防水等（2012年6月25日2012年8月30日），施工工期比较紧，可以形成流水施工，各组成部分的分部工程的施工，将突出“穿插”二字：1 主体结构施工，各施工段之间在工序上流水穿插进行；2 安装预留预埋穿插于结构施工之中进行；3 安装工程与装饰工程穿插进行。为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因

13、素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、

14、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，同时选聘精良的项目管理班子，包括技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等组建项目部，项目管理班子主要人员表及岗位证书详见本施工组织设计第十三章现场组织机构图。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人、施工负责人、计划统计负责人等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策