施工企业年度培训计划Word文件下载.docx

1、在培训时间安排上注意固定性和灵活性。二、组织领导：20*年公司实施员工培训的组织领导为：组长：z;副组长：成员：z。三、培训范围：20*年员工培训的范围根据培训的内容而定，鹰计划培训和内部管理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培训;公司指派和个人自主参加的各类专题（专业）、技能性及岗位继续教育培训为个别培训。四、培训内容：公司20*年员工培训的内容有：西点总裁培训;鹰计划培训;绩效管理考核培训;精英计划培训;企业感恩文化培训;岗位继续教育培训;中层管理干部管理理论与实践培训;各级各类专题（专业）、技能培训等。五、培训形式：根据培训的内容、时间、地点和参加培训的人数的不同，

2、培训的形式为：授课式培训;讲座式培训;以会代训式培训;现场演示培训;观看影像培训。六、培训时间：本年度各类培训的时间大致安排如下：1、20*年2月，实施鹰计划培训、企业感恩文化培训、中层干部执行力培训。2、20*年4月至12月，启动实施“精英计划”培训和绩效管理考核培训（以会代训）以及中层干部管理理论与实践培训。3、西点总裁培训、岗位继续教育培训、各级各类专题（专业）、技能培训根据有关培训机构安排的具体时间实施。七、经费安排：公司根据各级各类培训所需的经费，纳入财务支出预算，设立专项支出账务，保证培训所需费用。八、具体措施及主要工作：1、公司各项目部和各部门高度重视员工素质和业务技能的培训工作

3、，把员工个人的发展作为公司发展的前提和基础来看待，以积极的态度，务实的作风，对公司负责的精神和有效的工作来抓好员工的培训。要鼓励、支持员工参加各级各类学习培训，正确处理好培训学习与岗位工作的关系，保证员工的培训学习时间，让参加培训学习的员工能安心学习，学有所获。2、把员工是否参加学习培训和学习培训情况，纳入员工的考核与奖惩。人力资源部将对员工参加的各级各类学习培训的时间、内容及成果做好记载;并抽查员工学习培训的学习笔记，了解其学习的态度和收获;对于公司出资指派员工参加的学习培训，参训者学习结束后，要把学习笔记上交公司人力资源部查验，并写出书面的学习收获或心得体会交公司人力资源部;对于公司组织的

4、内部学习培训，要进行严格的考勤，必要时根据学习的内容组织进行考试。3、引导和组织员工学习员工手册。全面了解公司内部运行的规则，管理的制度和流程;了解员工的责任、权利与义务。重点学习董事长致辞和特别提示理解、接受并融入公司所倡导的文化。4、印制并认真组织和引导员工学习岗位职责，必要时组织进行岗位职责的学习检查，让员工对自己的岗位职责要求有全面准确的了解，进而为自觉履行岗位职责奠定基础。5、认真组织实施好公司的“精英训练计划”。“精英训练计划”是今年公司员工培训的“重头戏”，也是公司探索员工内部培训提高路子的有益尝试。因而，必须落实好以下工作，确保收到预期的效果：（1）、选拔好参训人员。“精英训练

5、计划”参训人员的确定以自愿报名和公司指定相结合的方式产生，体现“精英”的特点。（2）、落实好培训教师。“精英训练计划”能否达到预期效果，师资是关键，因而，落实好培训教师至关重要。教师的选择除公司内部有关能胜任人员外，还应考虑对外聘请一些有经验的师资。（3）、确定好培训内容。实施“精英训练计划”应根据培养目标和参训人员确定好相应的学习内容，内容的选择上要有针对性、实用性和有效性。（4）、准备好学习教材。培训用的教材和资料原则上由公司提供。（5）、安排好课程计划。课程计划及时间安排由工程部和人力资源部根据本年度各项目的工作特点，结合公司有关工作安排来制定。（6）、制定好考核办法。没有检查考核就没有

6、学习的压力和动力，就难以达到预期的效果。因而，工程部和人力资源部要根据培训目标和培训内容制定出有效的考核奖惩办法，并严格按考核办法进行考核，确保参训人员以一种积极、主动、自觉的状态投入到培训学习中，学有所获。6、继续开展公司专职驾驶员的职业修养和礼仪学习活动，选择适当的时机，组织公司专职驾驶员进行职业修养和职业礼仪方面的考试，促使驾驶员不断提升自身的素养。7、在全公司员工中积极倡导学无止境，崇尚学习的企业文化，逐步把员工的部分业余时间引导到读书学习上来，形成浓郁的学习氛围，通过不断的学习让员工的素质得以提高，从而实现公司综合实力的提高。篇二：施工企业-20XX年度安全培训计划20XX年度安全培

7、训计划为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”的方针，确保管理体系的高效运转，根据公司20XX年度培训计划，制定安全生产培训计划。培训内容主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业等。一、培训对象安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全监管员、安全员、其他关键岗位、特殊工种、技岗人员、普通工人。二、培训内容1、公司安全管理人员安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全

8、生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。培训地点：公司会议室及施工现场安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。2、项目经理建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。3、安全监管员、安全员、其他关键岗位建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。内部强化培训、上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。上级主管部门组

9、织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门安排报名参加。4、特殊工种、技岗人员、普通工。建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。三、实施措施充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司

10、生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、合作相结合的管理模式。不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。四、要求各部室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。外送员工参加培训，经主管领导或所属项目经理批准后，报公司安全监督部审批组织实施。对已经参加培训或培训结束后再输审批手续的员工视为不符合培训管理规定。日照市建筑安装工程有限公司20XX年3月10日篇三：20XX建筑工程公司全年培训计划实施方案doc河南省广厦建设工程有限公司第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分年度培训计划方案目录公司现状-1培训工作重点-1公司培训实施流程-2公司二零一四年度培训计划-4附件-7