表1施工组织设计文字说明文档格式.docx

1、六、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。七、对标书中的预期目标和行动纲领，坚持言必行、行必果。第二章 工程概况一、概述芜太公路高淳段养护改善工程位于江苏省高淳县境内，施工起讫桩号K18+000-K34+500，全长16.5公里，起点位于高淳变电所太安路交叉口处，终点位于河定桥边，本合同段为二级公路的改造工程，沥青砼路面，施工时封闭交通。二、地理情况及气象水文本路线区域位于长江冲积平原外缘，本合同段地形起伏较大，全线场地内主要为农田、沟塘，部分地段水网密布。场地地貌隶属岗地微丘下坳沟地貌单元。该地区位于长江下游，属亚热带季风气候区，气候受季风环流

2、影响较大，四季分明，冬夏温差显著，春季天气多变，初夏梅雨多水。该地区光照充足，全年平均无霜期237天。三、交通与运输条件施工区段内交通便利，沿线筑路材料供应丰富。四、技术标准本项目按平原微丘区二级公路标准设计，路面结构采用沥青混凝土路面，设计使用年限为12年。主线设计行车速度为80km/h，平均设计车道累计当量轴次为205.12万次/车道沥青砼路面，设计弯沉为0.361mm。设计荷载为汽-20级，挂-100级，路基宽度为17米，路面宽度为14米。桥涵与路基同宽，道路路线呈东西走向。五、路面结构形式本次招标包括路面基层和路面面层两种结构形式，路面基层新建及拓宽部分基层采用18cm厚二灰碎石，老路

3、采用二灰碎石进行补强，补强厚度36cm，匝道基层为15cm厚二灰碎石，路面采用4cm中粒式（AC-16I）沥青砼上面层，6cm中粒式（AC-20I）沥青砼下面层，1cm沥青封层，匝道路面采用3cm细粒式（AC-13I）沥青砼上面层，5cm中粒式（AC-16I）沥青砼下面层，面层与基层间设沥青封层。六、主要工程量（一）基层厚15cm二灰碎石 1258.4m2 厚18cm二灰碎石 237884.17m2厚36cm二灰碎石 10147.83m2（二）面层1cm厚乳化沥青下封层 247059m2厚3cmAC-13I细粒式沥青砼上面层 8147.33m2厚4cmAC-16I细粒式沥青砼上面层 23022

4、6.75m2厚5cmAC-16I中粒式沥青砼下面层 12059.2m2 厚6cmAC-20I中粒式沥青砼下面层 230226.83m2厚3.0cm沥青表处 1144m2厚5cmC20水泥砼面板 91.70m2（三）路缘石C25砼路缘石预制、安装 714.50m3（四）玻纤格栅 5400m2第三章 总体施工安排第一节 组织管理一、组织机构为了安全、优质、按期完成芜太公路高淳段养护改善工程C2合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富高等级公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。具体组织机构见投标附表1拟为本合同工程设立的组织机构图。二

5、、管理职责项目部领导、各部门的职责如下：（一）项目经理1、项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。2、项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团公司本部的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。3、项目经理是本工

6、程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。4、项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。（二）项目副经理我单位拟派驻壹名项目副经理主管施工生产。1、在项目经理的领导下，全面负责项目生产管理、施工技术、工程质量、安全生产等技术管理工作，做好项目经理的助手。2、在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。3、主抓施工生产计划的落实，处理施工过程中出现的具体问题。4、负责处理施工生产中的日常工作。（三

7、）总工程师1、对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。2、负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出改进工程质量的技术目标和措施。4、组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。5、对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时

8、下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。（四）生产科1、主要进行施工生产的具体实施，受项目副经理的直接领导。2、对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。3、保质保量按计划完成施工生产任务。4、下设路面基层施工队、路面面层施工队。（五）工程技术科1、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。2、严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。3、认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发，保管和有关资料的描绘与复制；对

9、施工队提出的问题及时予以答复和解决。4、编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。5、负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（六）质量检查科1、负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。依据我集团公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好

10、检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对“四检”工作的落实。2、负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。3、负责安全检查督促，定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。（七）计划合同科1、依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。2、负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标的实现。3

11、、按时向业主报送有关报表和资料。4、精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。5、健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。（八）材料设备科1、贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。2、组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购，保障工程建设顺利进行。3、组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。4、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（九）财务科1、严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：不瞒报、不截留、不转

12、移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。2、负责工程项目的财务管理、成本核算工作。3、参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。4、参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。（十）测量、试验室1、全面负责本项目计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2、对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。3、根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料取样试验对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。4、负责工程项目的控制测量、施工测量

13、和施工放样工作。5、参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。（十一）综合办公室1、主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。2、负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队、总机等工勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。（十二）人力资源科主要负责本项目部临时用工的招标工作，并对临时用工进行评价。三、重点管理目标（一）安全管理杜绝因工伤亡事故，避免重伤，因工负伤率严格控制在0%。（二）质量目标全部工程项目达到国家、省、部规范要求，分项工程一次检查合格率100%，优良率100%，单位工程一次验收合格率100%，优良率100%，确保省部优，

14、完全满足业主的要求。（三）工期目标确保招标工期，业主要求施工工期为2003年3月20日至2003年8月30日，我方在接到中标通知书后按业主要求立即进场，我们计划于2003年3月20日至2003年8月10日完成，施工工期比业主要求提前20天，同时服从业主对工期的其它统筹安排。四、劳动力组织（一）项目经理部项目经理部设六科二室。项目部的主要职责为：1、负责对本工程质量、工期、安全、文明施工的管理。2、负责对本工程的技术指导、控制测量、试验、监控、质检。3、负责本工程对内、对外协调。4、负责本工程物资的采购供应。5、负责本工程设备的配置与维修管理。6、负责本工程施工进度的监控。7、负责本工程的计量支付。8、负责各类资料报表等日常管理工作。9、负责本工程竣工文件的编制。10