ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:15 ,大小:91.74KB ,
资源ID:14861170      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/14861170.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(知名企业进大学校园人才招聘规划方案Word文件下载.docx)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

知名企业进大学校园人才招聘规划方案Word文件下载.docx

1、公司至2017年校园招聘改变薪酬策略以来,在留存人才方面的效果显著,历年留存率在x%左右,今年留存率为x%。虽然留存率与往年相比有所提升,但对大学生的留存仍然是不足的。对新进大学生留存不足方面存在的原因,除了不适应企业文化和另有发展之外,还存在以下原因:第一,某些岗位的培养方式与职务及其学历层次的不符也是造成某些部门人员几乎全部离职的原因。例如,工程部的模具学徒、电气工程师、机械设计员,以及制造的统计培养计划、储备干部和工艺工程师。由于他们的工作地点和环境都是前期需要长期在车间,而他们认为以他们的学历不应该只限于在车间做简单的事情,应该可以做更有技术含量且应该在办公室做事情。虽然面试时他们认为

2、自己都能坚持长期在一线,但经过与自己一起进来的大学生对比,其他人都是在办公室办公,而他们却在生产现场,久了就开始动摇最初的理想。因此,现工程部今年x月入职的x名大学生,现已有x人离职。与工程部岗位存在同一问题的还有制造部的统计员、工艺工程师、储备干部,以及物流部的物流包装规划工程师等岗位。针对这些在招聘中岗位针对性出现的问题,我部认为可以将某些招聘人才的培养方向设计得更有梯队。如下表:原招聘岗位名称计划从以下基础岗位做起晋升梯队职位名称机械设计员设备安装维护员安装维护员安装维护组长/机械设计员工装组领班模具学徒模具学徒模具师傅/模具设计员模具组长模具领班电气工程师电工电工电工组长/电气工程师电

3、工领班计划员/数据员以制造统计员的名义,在制造部煅练培养6个月至1年,了解产品及生产工艺流程表现好的就提至办公室的到制造/物流部/市场/财务,做计划、数据员或成本预核算,表现一般的则留在车间做统计员,提升竞争性。岗位竞升通道:统计员数据员/计划员统计员成本核算/预算成本核算/预算车间领班储备干部通过招聘应届生回司,协助车间主任管理车间,在基层培养煅炼1年后从车间领班做起,发展方向制造管理层:领班主任助理工艺工程师工艺员通过招聘应届生回司,培养制造工艺员,也可往技术中心工艺工程师方向发展:工艺员工艺工程师质量工程师检验员检验员质量工程师/检验领班物流包装规划工程师仓管员仓管员物流包装规划工程师仓

4、管领班试制车间技工试制车间技工(大专为主)试制车间技工试制车间组长/产品工程师结合以上情况及我司这几年来的招聘情况,我司在进行大学招聘的时,不仅要在结构层次上做一些调整,部分需要放至制造、工程、物流、品管培养的员工招聘,可考虑选择更多的大专生而不是本科生。原因是,这几年招聘的本科生放在以上几个部门,留任率很低,都是培养1-2年就离职,原因是他们工作地点在基层即生产现场,而他们意向的工作都是在办公室,不用上夜班也没那么辛苦。然,大专生在心态上不会将自己放得比本科生高,他们的实践操作动手能力比本科生要强,与此同时在就业压力上比本科生大,所以大专生对获得企业工作的珍惜度及忠诚度要高,较能吃苦耐劳和适

5、应企业文化。以上梯队岗位的弊端。虽然在大学生招聘后期的培养过程中使大学生感受到自己不断晋升的成就感,但新一代的大学生普遍存在的心理是急功近利的,当看自己到实际工作中后看到的工作情况以及受老员工的影响易造成受企业的欺骗的情绪造成离职。同时某些岗位在培养过程中晋升的梯队岗位较多会造成大学生对岗位晋升时间过长的感觉。综上可以采取的一对措施是在进行每一个岗位介绍时给予一定的详细解释,并将公司一些优秀员工的实际情况告知大学生,使大学生在一定程度上加深对梯队晋升岗位的理解,并将校园招聘后期培养的风险降低。第二,2017届新进大学生在培养方式上由于各个部门情况及培养方式不同,造成一种野蛮生长(无规范培养方式

6、)现象。在新进大学生跟踪过程中发现许多新员工在角色转换上任然没有很快的适应社会角色,与此同时各部门在培养大学生方面没有做到准确的安排培养工作,使得大学生不适应企业工作导致离职。从理论上说新进大学生由于才从学校步入社会由于环境的变化导致在角色转换上需要一定的时间,所以在进行企业的前一个月在心态上起伏较大,容易造成离职。同时在融入企业的过程中如果没有得到很好的引导和培训,反而受部分老员工不好的影响容易造成对企业文化的不适应而离职。针对这一问题可以解决的方案是将大学生进行矩阵式培养技能培养、任务安排结合。首先给每一位大学生一位导师,这位导师负责大学生的全程培养工作,在培养的过程中部门适时安排相应的技

7、能业务培训,对于导师的培养可以详细的进行每一个节点的安排,可参考A部新进大学生培养计划(详见附件一)。这可以让大学生感受到自己实际技能的提升。其次是任务的安排,企业招聘员工是为了使员工给企业创造价值,所以在任务的安排上结合培养程度给予大学生一定独立的任务,使大学生在得到理论技能培养的同时提升自己实际的业务能力,提升业务能力的同时并加深了对自己理论知识的认识以及给企业创造一定的价值。这一方式的培养可以使大学生感受到企业对他们的信任,在一定程度上提升对企业的归属感。矩阵式培养的弊端,矩阵式的培养在技能培养上必须需要部门对大学生有详细的学习技能节点时间,但由于我司是制造企业在时间节点安排上容易被临时

8、计划打乱。另一方面我司选取的导师在工作时间上皆是处于饱和状态,如果在激励机制上缺少支持易导致导师在培养上不上心、责任心不足等,同时由于选取的各位导师培养方式与风格不同会造出培养出来的人员能力参差不齐。矩阵式培养在任务安排上由于大学生能力不足会在完成任务的过程中造成一定的损失,这会影响到企业的效益以及大学生的信心。综上可以采取的应对措施,在技能培养上尽量根据招聘时对大学生性格及能力的判断选取对应的导师,对于导师激励上给予导师一定的物质及精神激励,如在确定导师与新员工对接的会议上宣读导师及对于新员工名字,并表示对导师能力的肯定,物质激励方面给予每月一定金额的补贴。针对任务安排的弊端可以在给予任务的

9、时候多安排一些简单的任务,在任务上分配导师自己工作任务较简单的部分让新员工去完成,这不仅可以提升新员工业务能力也能加深师徒间的交流与感情。在进行矩阵式培养期间可以要求新员工每周写工作汇报,汇报的内容为学习情况、收获、不足等方面,同时要求新员工每月写绩效计划,并考评。(三)2014届大学校园招聘需求分析与确定2014届校园招聘需求,结合2017年人员需求计划,目前各部门人员配备情况及未完成的招聘补充,以及结合公司发展战略的人员需求三个方面来分析调查2014届校园招聘需求人数。初步招聘需求确定如下:部门岗位或类别需求人数招聘对应专业需求分析工程x人模具设计与制造工装组设备安装维护员机电设备与维修、

10、机电设备维修与管理、汽车检测与维修技术、机电一体化电气自动化、机电一体化室内装潢设计员艺术设计品管生产运作与质量管理物流物流管理制造统计员统计学、财务管理学、会计学、会计电算化、会计与统计核算数据/计划员制造储备干部制造工艺员IE工程师工业工程人机工程的管理、量化工时的核定等财务成本预、核算会计采购零星/设备/模具外协采购员机械制造与自动化、机械设计与制造、模具设计与制造物料采购员材料成型与控制工程、机械工程及其自动化、材料科学工程、材料科学工程、高分子材料科学与工程SQE(供应商管理员)物流工程合计人二、招聘渠道分析与选择招聘渠道的选取主要有进行校园专场招聘会和校园双选会两种,这两种形式可以

11、针对的学校有985、211、普通本科院校、大专院校,针对这些不同院校的类型及人员需求可分为两部分来进行详细分析。(一)大专院校专场招聘开展大专院校校园专场招聘会主要的原因是基于近几年大专招聘人员情况和2017届培养现状存在问题以及公司后期人员储备来进行分析。2017届校园招聘人员中大专生招聘人数为3人,占招聘人数的比率非常低(其余都是本科),现大专在职人数余2人,结合对新进大学生跟踪调查情况可发现在心态、留存率大专毕业生较本科生要占一定优势。同时考虑到后期我司需要招聘储备干部、机修工、电工、数据员、计划员、仓管员、检验员等岗位都需要在较生产现场的环境中工作,且工作时间都是x小时,这不仅需要大学

12、生要具备吃苦耐劳的精神,而且还需求大学生具备良好的心态。大专生在这些岗位上具备一些优势,在招聘过程中我司采用的梯队式人才培养计划可以使大专生更清晰的定位自己的发展规划,并对职位上以后的晋升道路充满希望。就近几年我司招聘到的大专生在基层岗位相对较稳定也不乏表现优异者,如工程A、B等人是10年在专院校招聘的。所以在大专院校开展专场招聘会是具备一定的可行性的。大专院校专场招聘会开展的弊端,相对于本科院校大专院校学生在管理理念上会略显不足,同时在进行大专院校专场招聘过程中会吸引到大量的人员前来面试,对于人才的甄选难度会有所加大。针对以上问题,可选取某些特定的岗位及特定的学校进行校园专场招聘。(二)本科

13、院校专场招聘开展本科院校专场招聘会主要是针对公司某些对技能、素质要求较高的岗位来进行,同时对于公司后期的发展需要一些本科院校中相对较专业的学生中遴选人员。另一方面,需要开展本科院校专场招聘的原因是在这些本科院校中不仅可以宣传企业,更可以与这些本科院校建立起良好的校企合作关系。本科院校开展的弊端,就2017届本科招聘到我司的人员留存情况可以看到流失率较大,一方面是我司在培养上的原因,另一方面是本科生相对于大专毕业生想法较多,在心态上不够稳定,对工作的要求较高。针对以上情况可以采取的解决措施是在进行本科院校专场招聘会中遴选合适的企业文化的人才,并提高岗位与专业对口。(三)大专、本科高校双选参加高校双选会是作为校园专场招聘会中招聘人员不足情况下的后备补充。进行校园双选会主要是在当年的11、12月和次年的3、4月份,这段时间进行校园双选会可以招聘到一批因考研或考公务员失败并有意向工作的较优秀的学生。同时在这段时间进行校园双选会可

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1