采购与供应管理试题.docx

1、采购与供应管理试题采购与供应管理试题第一部分选择题一、单项选择题( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每 小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将 其代码填写在题后的括号内。 错选、多选或未选均无分。 1 第一本针对采购的书铁路用品的解决对策一采购与处置的出版时间为: A.20 世纪B.19 世纪末C.19 世纪初D.18 世纪末 2. 对采购和供应管理的目标表述错误的是() A. 保质保量提供不间断的物料、供应和服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用率 C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 3.

2、 按采购范围分类 , 采购可分为 A. 国内采购和国外采购B. 政府采购和国外采购 C. 个人采购、地方采购和国外采购D. 个人采购、地方采购和政府采购 4. 企业战略包含三个阶段 , 其中第一阶段为( ) A. 战略制定B. 战略实施C. 战略决策D. 战略评价 5. 如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格 , 以此来吸引客户 , 这种战略属于 () A. 成本领先战略B. 差异化战略 C, 集中化战略D. 最优成本供应商战略 6. 关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是 A. 必须从企业的实际出发 , 选择合适的制定方法 B. 制定战略的重点就是千方百计降低成本 C.

3、要从对企业 有价值 的角度来看待采购作业 D. 采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略 7. 下列属于 ABC 分析方法四条基本原则的是 A. 需求数量百分比B. 更新速度C. 控制程度D. 短缺程度 8. 价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是 A. 评价分析潜在供应商B. 拟定并发出定单C. 竞争性报价D. 谈判 9. 下面情况中不适合采用竞争性报价的是 A. 采购量足够大B. 有足够多的合格竞争者 C. 买方要求供应商早期参与aD. 买方没有优先考虑的供应商 10. 采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导 , 属于 A. 政策B. 步骤C. 指令 D. 规定

4、 11.Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购 , 如 FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为() A. 买方系统B. 卖方系统 C. 垂直门户D. 水平门户 12.JIT 生产方式的核心是 A. 彻底杜绝浪费 B. 美国福特公司 C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产 13. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是() A. 生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B. 购买一副网球拍与免费提供的网球 C. 牛奶需求与冰箱需求D. 一件西服与所用的纽扣数量 14. 物料需求计划 (MRP) 起源于 20 世

5、纪 60 年代美国 , 它是 A. 计算物料需求量和需求时间的系统B. 计算物料 性价比 的系统 C. 解决分销物资的供应计划和调度问题的技术 D. 管制物料数量与成本的标准 15. 某公司每年需购入布料 10000 匹 , 每匹单价 20 元 , 每次定购费用 20 元 , 单位存储成本按原材料价值 10% 计算。则其经济定货批量为 A.100B.200C.300D.400 16. 下面选项对定期定货方式理解错误的是 A. 定期定货方式是指按预先确定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式。 B. 企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期 , 每经过一个定货间隔期就进行定货。

6、 C. 在定期定货系统中 , 每次的定货量是不尽相同的 , 定购量的大小主要取决于各个时期的使用率。 D. 定量定货系统比定期定货系统要求更多的安全库存。 17. 计算定单容量主要有四方面的内容 , 其中包括 A. 计算承接定单容量B. 计算可供给的物料数量 C. 计算可供给物料的交货时间D. 计算供应商的供应容量 18. 下列不是供应商评估方法的是 A. 直观判断法B. 协商法C. 招标法D. 层次分析法 19. 下列不是产品价值评估方法的是 A. 成本法B. 需求法C. 收益法D. 市场法 20. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是 A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同

7、的目标 C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共担风险、共同开发 21. 以现金或相等的方式支付货款的为 A. 出厂价B. 净价 C. 毛价D. 现金价 22 飞下列选项中属于采购定价方法的是 A. 成本法B. 收益法 C. 目标成本定价法D. 市场法 23. 如果谈判者认为自己的观点是十分正确的 , 他们将谈判视为 战斗 , 将对方视为 敌人 ,目的在于取得胜利 , 要求对方为维持关系而做出让步 , 而谈判结果往往是使对方蒙受损失。这种谈判法称为 () A. 强硬型B. 温和型 C. 价值型D. 投石问路型 24. 使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是 A. 买方的需求并不迫切旷B. 买方

8、的需求是迫切的 C. 供应商对这笔生意反应冷淡D. 供应商处于垄断或半垄断地位 25. 合同己经成立 , 但因其不完全符合合同生效的条件 , 其效力能否发生尚未确定的合同为 A. 有效的采购合同B. 效力待定的采购合同 C. 无效的采购合同 D. 可撤销的采购合同 26. 对全面质量管理理解错误的是 A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上 B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量 C. 全面质量管理包含全过程的质量管理 D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理 27. 对抽样检验的基本术语表述错误的是 A. 相同条件制造出来的一定数量的产品 , 称为 批 B. 样本大小是指

9、随机制取的样本中单位产品个数 , 以 n 表示 C. 将本来合格的批误判为拒收的概率称为第 I 类风险或采购方风险 D. 将本来不合格的批误判为可接受的概率称为第 E 类风险或采购方风险 28. 由于公差上限受到限制或轴外圆加王时造成的直方图为 A. 锯齿型 B. 陡壁型 C. 双峰型 D. 偏态型 29. 当一个公司的采购部门的组织、职责或人员等发生过重大变动历史绩效难以取得 , 或者采购业务变化比较大 , 此情况下宜作为评估目前绩效的基础的是() A. 预算标准 B. 历史绩效标准 C. 行业平均标准D. 目标绩效标准 30. 从实施标杆管理活动的主体角度可以将标杆管理划分为 A. 战略标

10、杆管理、竞争者标杆管理和流程标杆管理 B. 战略标杆管理、运营标杆管理和支持性活动的标杆管理 C. 内部标杆管理、外部标杆管理和流程标杆管理 D. 内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理 第二部分非选择题二、计算题 ( 本大题共 2 小题 , 每小题 10 分，共 20 分 ) 31. 某企业全年需要 A 材料 4800 吨 , 单价 100 万吨 , 目前每次的订货量和订货成本分别为800 吨和 500 元 , 则该企业每年存货的订货成本为多少元 ? 32. 己知某企业的生产需求量为 10000 件 , 计划入库量 3000 件 , 现有库存量 1000 件 , 安全库存

11、量 1000 件 , 请问此时的下单数量是多少 ? 三、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分) 33. 试述企业总体战略与职能战略的区别。 34. 试述物货检验的一般步骤。 35. 试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用。 36. 试述供应商质量管理的含义和内涵。 37. 试述全面质量管理的概念与核心内涵。 四、综合分析题 ( 本大题共2小题 , 每小题 10 分 , 共 20 分 ) 38. RHA 公司是英国机械制造公司。 公司新任采购主管打算制定一项有助于提高公司竞争力的采购战略。已经有 10 家供应商向该公司提供了报价。所有的报价者都具备制造机和 零部件

12、的能力 , 但他们各自具有不同的能力和优势 , 有的价格较低 , 有的擅长创新。应兰 采取什么样的策略 , 应当如何选择好的供应商 , 如何与十家供应商之一建立发展伙伴主系 , 如何保证新的采购步骤可行 , 这正是采购主管面临的问题。请提供你的采购建议。 39. 为了提高医院药品采购透明度 , 纠正药品销售中的不正之风 , 保证药品质量 , 降低药品采 购价格 , 减轻群众不合理负担 , 国内许多省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购 , 多家医院同时招标 , 参与竞标的药品经销商和厂家数量众 多 , 招标药品种类繁杂 , 再加上招标步骤必须遵循法律法规 , 程序严格

13、 , 导致招标工作本身 工作量非常巨大。如使用传统的人工方式处理 , 不仅耗力费时效率低 , 人为因素也难以 排除。同町 , 药品是一种特殊商品 , 具备严格统一完善的技术标准、名称、质量体系 , 而且流 通量大 , 单位价值高 , 因此非常适合采用电子商务方式购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。问题 : 请结合材料说明电子采购的优势。 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mai

14、l: 求职意向 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 - 2014/

15、04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 - 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 -2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报 *2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播