中建创建鲁班奖策划书Word文件下载.docx

1、5、资料准备小组6、监督检查小组7、有关人员创优职责8、工程质量亮点设计三、工程项目质量创优的分阶段目标1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件2、本工程阶段创优目标3、分阶段单项奖的申报策划4、申报鲁班奖的基本步骤四、土建工程施工关键节点的控制1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准2、基础工程施工3、主体工程施工五、设备安装施工关键节点的控制1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准2、给排水及采暖工程施工3、电气工程施工4、通风与空调工程施工5、电梯工程施工6、智能化工程施工六、装饰装修施工关键节点的控制1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准2、屋面工程施工3、外墙装饰施工4、室内精装饰施工5、门

2、窗工程质量控制：七、工程资料的收集与整理1、工程施工技术资料的收集和整理2、工程完成后的单项验收要求3、优质工程申报资料的收集与整理八、工程音像资料的收集与整理九、各级优质工程奖的申报与受检一、项目概况1、工程概况：*工程是一栋 建筑物，（介绍工程的基本情况）本工程占地面积 平方米，地下 层，地上 层，建筑面积 平方米，建筑物高度 米，*基础，主体为*结构，抗震设防烈度为*度，耐火等级为*级，本工程的功能是：地下：地上：根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保*省优质工程奖，创建建筑工程鲁班奖。2、参与本工程项目建设的相关单位建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：质量监督单位：工程总

3、承包单位：主要参建单位：地质情况地下水位地基承载力地下水类型地基类别地下防水做法基础型式底板厚度基础梁截面暗梁截面钢筋类别人防等级地下部分混凝土强度等级基础垫层底板、地下外墙地下室梁板墙地上结构型式柱网尺寸钢筋接头型式主要结构尺寸混凝土结构工程量楼层房间地面墙面顶棚地下室车库混凝土涂料机房水泥砂浆吸音板地上大堂石材石膏板办公室面砖轻钢龙骨硅钙板走廊格栅、穿孔金属板外墙正立面玻璃幕墙背立面面砖外墙屋面面层广场砖女儿墙门窗主系统分系统主要设备情况给排水系统给水排水通风空调系统电气系统动力照明防雷接地电梯垂直电梯自动扶梯智能化系统保安监控消防监控电话、宽带重点介绍工程的与众不同之处。重点介绍工程的施

4、工难点。如工期短、场地小、体量大、科技高、深基础、等等。重点介绍为完成工程建设、保证施工质量和工期，将要采用的四新技术成果。为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，本工程要创建鲁班奖。按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。2、创优领导小组：组长：公司经理；副组长：公司总工，分公司经理；组员：公司质量部经理、公司技术部经理、公司工程

5、部经理、公司人力资源部经理、公司财务部经理、分公司总工、项目经理、项目总工等职责：负责本工程质量创优工作的总体策划工作；确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。3、技术策划小组：公司总工；公司技术部经理、分公司总工；公司工程部经理、公司质量部经理、公司企业管理部经理、分公司技术科长、分公司质量科长、分公司生产科长、项目总工等；组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质

6、量标准；负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广，4、项目实施小组：项目经理；项目总工，项目副经理；项目主要管理人员（材料员、试验员、测量员、施工员、预算员、内业技术员等）；按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；强

7、化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。5、资料整理小组：分公司总工分公司技术科长，分公司质量科长；分公司宣传人员，项目副经理，项目总工，项目质量总监，项目主要管理人员（内业技术员、材料员、试验员、预算员、测量员、施工员等）；负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；负责工程资料的组卷、编目及装订；负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工

8、质量水平；6、监督检查小组：公司质量部经理、公司工程部经理；分公司质量科长，分公司技术科长、项目质量总监、内部质量监理员等；对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；监督检查项目资料的收集整理工作；负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督；针对项目的主要管理人员的质量职责进行分解。项目经理：项目总工：内部质量总监：材料组

9、长：综合施工员：试验员：测量员：根据工程项目的施工特点，策划重点控制的关键节点的质量情况。例如：主体结构达到清水混凝土标准；屋面防水；大面积地坪平整度控制；外墙平整度控制；外墙线条、缝隙控制；细部处理（如落水口、排气管、）；机电设备安装（冷冻机、水泵、配电柜、通风机等大型设备的安装，各种管线安装，各种盒盖的安装）；等等根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件：工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范，符合城市规划。工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装）优良，达到国内同类型工程先进水平。建设

10、单位已经对工程进行验收。工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。2、本工程分阶段的创优目标为满足建筑工程鲁班奖的申报条件，根据工程所在地*省申报省级优质工程的规定、中建总公司申报“中建杯”的有关规定以及本工程的具体情况，将有关指标进行分解，确定阶段性的创优目标。工程质量奖：地市级、省级结构优质工程；省级优良样板工程奖；中建杯质量十佳工程奖；工程科技奖：地市（工程局）级、省部（中建总公司）级科技示范工程；项目管理奖：中建总公司“中建杯”优秀项目管理奖； 安全文明奖：地市级、省级安全文明工地。工程开工初期，进行科技示范工程项目的申报。（申报要求见*文件）工程施工过程中，及时申报地

11、市级和省级安全文明工地；工程主体施工中以及主体结构封顶后，及时申报地市级和省级的结构优质工程奖（申报要求见*文件）；工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报地市级*杯优质工程奖（申报表见附录），申报省级*杯优质工程奖（申报表见附录）；申报中建总公司中建杯优秀项目管理奖（申报要求见*文件）在上述省级以上单项奖的获奖基础上，进行建筑工程鲁班奖的申报工作。申报指标的争取：本工程项目计划通过*渠道进行鲁班奖的申报。需要在施工过程中加强与*单位的联系，在*单位的申报计划上挂号。优秀设计的确认：由设计单位与地方省级主管部门联系，出具优秀设计的证明。或者由设计单位提供省部级以上的优秀设

12、计奖证书。工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、人防验收证书、电梯检验证书、压力容器检验证书等等。以上资料是申报鲁班奖所必备的，因此必须指定专人及时地进行收集。上述申报鲁班奖必需的文件收集齐全后，按照鲁班奖的申报要求，对申报资料进行编制和整理，要求字迹清晰，盖章齐全，内容完整，并在规定的时间内（一般是申报当年的六月底前）报送到中国建筑业协会。具体的申报计划，见第九章。工程名称施工工艺标准质量验收标准桩基础地基与基础工程施工工艺标准（ZJQ00-SG-008-2003）地基处理支护及降水地下防水建筑防水工程施工工艺标准（ZJQ00-SG-009-2003）模板混凝土结构工程施工工艺标准（ZJQ00-SG-002-2003）混凝土结构工程质量验收规范