最新度重庆市财务继教战略练习题Word文件下载.docx

1、2. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，运营环境。 企业外部环境有三个层面，一般环境（也称宏观环境），产业环境和运营环境。QHX021796 所属课程：3. 五力模型中，当价值链上竞争对手的数量较多且竞争实力接近时，则竞争强度大，产业吸引力小。B 产业是否有吸引力，除了竞争对手分析，还要考虑其他影响因素，尤其是产业市场容量，当市场容量一定时，竞争对手的数量较多才会导致竞争强度大。QHX021799 所属课程：4. 企业兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业，以实现其长期目标的途径，是纵向一体化战略。您的答案 错误 正确答案： 这是横向一体化战略。QHX021797 所属课程：5. 成

2、本领先战略只能作为一种基础战略，企业竞争的成功还需要采用其他竞争战略。 一般来说，在某项业务的整个生命周期中，只在较短的时期会出现明显的成本竞争效应。当业务进入非成本竞争阶段后，只懂得抓成本的企业便会失去竞争优势。QHX021806 所属课程：6. 差异化战略的核心是生产某种对顾客有价值的商品。 差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。QHX021794 所属课程：7. 企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。 企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。QHX021795 所属课程：8. 企业远景为战略、特别是公司层战略和业务层战略提供了基本框

3、架，具有指导战略的性质，所以企业远景一旦确定是不会发生变化的。 企业远景是会发生变化的，长期不变的远景设计会使企业的行动与环境不符，或使企业战略缺乏远景指导。QHX021804 所属课程：9. 战略集团是指在同样的战略领域开展活动、遵循着相同战略的公司群体。 战略集团企业的战略并不一定相同，但在如目标客户、产品线等竞争特征上相似。QHX021793 所属课程：10. 在BCG矩阵中，瘦狗业务所面临的市场已经趋于饱和，竞争激烈且利润率很低，所以是一种没有价值的业务，企业应尽快退出此业务。 对瘦狗业务要加以具体分析，区别对待。对距市场领导地位较近、内部管理较好的瘦狗业务，可以同时采取维持性战略和榨

4、取性战略，使其在一段时间内成为企业可靠的资源提供者；对于市场竞争地位确实很低的瘦狗业务，也无法在开发其它细分市场的可能，可以采用榨取性战略和撤退性战略，尽快抽资以满足其它业务对资源的需要。QHX021803 所属课程：11. 新创企业在发展初期适合于采用专业化战略。 新企业进入市场时，最好聚焦于特定产品、特定市场，集中力量来做。QHX021802 所属课程：12. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 壁垒和现有企业的反应是进入威胁的重要力量。第2部分 单选题QHX021821 所属课程：13. （ ）表达了企业期望的长远目标，界定了企业未来发展的方向的和业务范围。A

5、、 愿景/远景B、 使命C、 战略D、 文化 企业愿景/远景是对企业未来蓝图的一种概括性描述。QHX021815 所属课程：14. 在BCG矩阵中，反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是（ ）。A、 市场发展率B、 相对市场份额C、 市场竞争力D、 利润率 相对市场份额是用企业某项业务的市场份额与市场上最大竞争对手的市场份额之比得出，因此，能更好地反映企业的真实竞争地位，还可以对不同产业结构进行比较。QHX021812 所属课程：15. （ ）核心能力是企业独特的差别化基础。A、 技术B、 营销C、 管理D、 生产 技术核心能力强的企业有较多的产品扩张机会和扩张途径，能成为企

6、业独特的差别化基础。QHX021813 所属课程：16. （ ）主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。A、 政治环境B、 经济环境C、 科技环境D、 社会人文环境 政治环境主要涉及的内容是由国家政权、法律法规、政治联盟等因素导致的宏观外部环境。QHX021818 所属课程：17. 通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务优势的战略是（ ）。A、 一体化战略B、 国际化战略C、 集中战略D、 多元化战略D 这

7、正是多元化战略的内涵，兼并或自我发展只是一种实现方式。QHX021822 所属课程：18. 采用（ ）战略的企业将主要力量放在提高效率，尤其强调实现超过竞争对手的效率。A、 成本领先B、 差异化C、 集中化D、 多元化 成本领先企业非常重视效率，这是降低成本的重要手段，其他战略并非不重视效率，但是成本领先的企业将更强调之。QHX021817 所属课程：19. 在BCG（发展份额）矩阵中低发展、高份额的区域是（ ）。A、 问号业务B、 瘦狗业务C、 奶牛业务D、 明星业务C 该区域目前的市场占有率较高，获利能力明确，现金创造力较强。QHX021819 所属课程：20. 当一个企业试图进入上游或下

8、游的业务领域，或者兼并上游供应商或下游经销商时，这一战略称为（ ）。A、 成长战略B、 横向一体化战略C、 纵向一体化战略D、 稳定性战略 纵向一体化战略指向上游或下游延伸，可通过并购实现，也可以自我发展来实现。QHX021816 所属课程：21. 根据价值链分析法，下列属于基本活动的是（ ）。A、 采购活动B、 生产活动C、 技术管理活动D、 财务管理活动 基本活动是指所有那些提供产品和劳务的活动，产品及劳务的交付及出售给用户的活动，以及售后服务活动等物质创造活动。QHX021809 所属课程：22. SWOT分析中，运用优势把握机会的战略是（ ）。A、 SO战略B、 WO战略C、 ST战略

9、D、 WT战略 SO战略是SWOT分析中优势与机会相结合构成的一个区域。QHX021810 所属课程：23. 公司层战略的主要任务是（ ）。A、 确定资源使用的重点B、 确定业务的具体竞争方式C、 确定业务的管理计划D、 确定企业的业务组合 公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。QHX021814 所属课程：24. 为实现企业长期目标确定恰当的总体战略和竞争战略，是战略管理过程（ ）阶段的任务。A、 战略分析B、 战略选择C、 战略实施D、 战略控制

10、 战略选择阶段的工作包括制定战略方案；对战略方案进行分析评价；决定战略方案所需的资源量以及制定战略实施的政策和计划。第3部分 多选题QHX021824 所属课程：25. 成本领先优势的主要来源是（ ）。A、 规模效应B、 经验效应C、 生产能力的充分合理运用D、 市场进入的时间优势查看答案ABCD 这些要素都可能带来成本优势。QHX021825 所属课程：26. 进行SWOT分析时，需要根据内外部环境分析得出以下哪些信息（ ）。A、 关键机会和威胁要素B、 关键竞争者和竞争地位要素C、 关键优势和劣势要素D、 产业吸引力要素AC SWOT分别代表的是企业内部优势、劣势，以及外部的机会与威胁。QHX021828 所属课程：27. 引起差别化战略失败的主要原因是（ ）。A、 差别化特征不被市场认可B、 差别化的溢价过高C、 忽视能形成长期竞争优势的创新投资D、 差别化被模仿ABD C选项是差异化战略存在的风险，而非其失败的原因。QHX021826 所属课程：28. 在分析企业所面临的一般环境时，往往需要关注哪些内容（