赶工专项措施专项方案模板Word格式.docx

1、8、依据建筑装饰装修工程质量验收规范 :GB502109、依据建筑地面工程施工质量验收规范：GB5020910、依据建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242）11、依据建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303）三、工程赶工工期目标现在C1-3厂房在6月1日完成了独立柱基础浇筑，按甲方要求C1-3厂房必需在7月31日前完成主体。四、工程赶工方法不管因何种原因造成工程进度拖延，为确保“7.31”节点工期，本企业依据现在工程实际施工情况，本工程采取以下方法进行赶工：（1）、加大机械设备投入，对C1-3厂房配置2台井架，2台搅拌机，1台塔吊，确保施工用料立即到位。（2）、增加项目管理

2、人员、施工班组，采取三班倒工作制，在确保安全施工前提下实施立体交叉作业；同时，依据具体情况，制订夜间施工方法。（3）、加大材料投入，为了缩短工期，配置三层模板和支撑。深入加强组织方法管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、立即更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度，实施奖励方法等。1、人员配置：配置经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大施工队伍，建立以项目经理为首工期确保体系，考虑影响工期多种其它原因，确保里程碑工期准期完成。2、技术方法：制订合理和优异施工方法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真落实实施施工过程控制、焊

3、接过程控制、质量检验计划、工程交接、工程图纸和完工技术资料等程序和制度。3、组织方法：工程施工前制订具体施工进度计划，并定时检验，分析施工中存在问题，正确估量下一步影响施工各项原因，并采取对应方法。4、受天气影响赶工方法：（1）、受天气原因影响时，采取在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工准期进行。（2）、增加雨天职员个人防护方法。（3）、加强对雨季估计防范工作，加大雨季施工安全、质量确保方法。五、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任C1-3厂房主体施工阶段主管施工架构图（1）赶工阶段项目经理、副经理职责项目经理、副经理职责是负责总承包管理和协议推行代表,负责总承包管理建设实

4、施领导工作,行使对项目全部分包商管理权.按总承包协议要求全方面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、协议及信息管理等各项管理工作，组织工程施工管理，落实项目各项管理目标。全方面协调处理项目实施中具体问题。向业主汇报工程进展，接收业主指令。（2）施工主管责任人：负责整个现场施工方案、技术安全方法、作业指导书编写，完工资料整理及测量、试验工作。帮助质量、安全及验收工作。督促相关人员按规范、方法施工，处理施工过程中技术问题。落实实施国家和建设单位、监剪公布相关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。帮助工区按工程设计文件及协议要求

5、制订工程质量管理、质量检测工作实施细则。督促各工区建立健全质量管理确保体系，落实质量责任制，加强施工现场质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区质量检验、监督及完工验收工作。六、工程进度计划安排1、工程进度计划安排第一阶段：基础施工阶段。基础施工阶段分为土方开挖、基础承台、承台联络梁、基础地梁、土方回填施工等工作内容。现在已完成了土方开挖和基础承台浇筑施工，整个基础施工阶段所延续时间为6月1日6月17日期间。第二阶段：6月18日7月18日主体结构施工阶段。第三阶段：7月1日7月31日为砌体、装饰施工、水电、消防专业安装、调试运行阶段。2、施工进度计划确保方法赶工施工工期以“7.31”为

6、目标，为确保工程按质按量完成，依据施工进度计划表，安排各专业工种施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间相互干扰、制约，确保在要求工期内完成全部任务。为达成这一目标，我项目部拟采取以下工期确保方法：（1）协议条款落实在签定协议条款中，明确工期时间，以协议约束力作为实现工期确保。（2）组织机构落实进场后即组织实施本工程管理人员机构，工程开工前即做好进场准备，调配经验较丰富和操作水平较高施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力施工队伍。（3）加强材料和施工机具管理依据施工进度计划要求，进行工料分析，对应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，立即进场，确保不发

7、生因备料不立即或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。依据施工进度计划编制施工机械设备进场计划，包含机械设备检修、租赁及预购设备等，施工过程必需做好机械设备保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（4）施工程序合理确定采取平面分区、分段流水交叉作业施工。一道工序紧跟下一道工序向前推进，做到充足利用施工面，均衡施工，互不干扰。（5）科学合理管理工程施工进度编制合理施工进度计划，根据进度计划要求控制工期目标，定时召开协调会议，对施工进度中碰到和发觉部分问题，立即研究协调。工程进度实施周未检验，每七天召开工程例会。经过例会制度落实天天进度, 实施动态管理, 随时调整计划,立即确定

8、对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。（6）加强和各专业班组沟通在每七天举行工程管理例会上，要求各专业工种班组长参与，例会对本周各专业工种施工进度进行检验，对本周未完成任务原因进行分析，对本周存在施工难点、各专业工种之间施工作业面冲突及相互干扰等问题进行协调处理，确定下周施工计划安排。3、施工进度计划表七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名称单位人 数项目经理人1项目副经理技术责任人进度计划总控施工主管施工员4安全员质检员预算员材料员2采购员一期工程赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种基础施工阶段（人数）主体结构装饰装修阶段（人数）设备安装、收尾阶

9、段及室外工程（人数）备注土方工30-20电工3焊工5机械工操作工6钢筋工15107混凝土工8模板工609抹灰工砌体及铺贴工3511门窗安装工12油漆工13装饰装修工14外排架工水电工16弱电工赶工阶段周转材投入计划表序号材料名称规格数量模板M29000为确保“7.31”节点工期需求，模板采取全新模板，不作周转使用，满堂架也同模板一样不作周转材用。钢管立杆根5124水平杆5448箍柱管10240赶工阶段施工机械投入计划表机械或设备名称型 号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位钢井架JY40双笼沈阳21KW1.5t/50m整栋工程砂浆搅拌机C200L广州4KW200l砌体工程砼搅拌

10、机350L5.5KW350l零星工程插入式振捣器JQ221-21.1KW12 m3/h平板振动器2F112.2KW60m3/h电焊机AX1-30032KWBX1-200电 锯MJ-1062.8KW80m2/h钢筋切断机GWB-4040钢筋弯曲机WQ-40蛙式打夯机HW200120m3/h土方回填塔吊DT5013广西42.5 KW50m潜水泵Q-25无锡80m3/h八、有效赶工方法组织施工方案为实现“7.31”目标，经本企业内部研究决定，C1-3厂房采取三班倒作业制方法，施工管理人员及施工作业人员全部采取三班倒标准进行施工。其具体赶工方案以下。1、从工程技术方面：在工程主体施工阶段，根据常规施工

11、技术要求，在多层结构施工，楼层模板通常只需配置两层模板即可，为确保“7.31”节点工期，按时完工交付使用，整个工程在施工每层结构时，全部采取全新模板，同时模板支撑满堂架对应需要每层租赁。在极为紧迫工期情况下，除确保工程进度之外，任需把质量控制作为第一原因。为加紧工程进度，确保工程质量，在结构施工混凝土加早强剂，方便于尽早进入砌体、装修施工阶段。2、赶工阶段人力资源投入根据C1-3厂房总建筑面积工程在正常施工情况下，根据定额要求需配置施工人员为6080人左右，为确保“7.31”节点工期，实现各相关部门及单位共同目标，本企业采取加大人力资源，采取三班倒形式进行施工，其施工人员最高峰期达成193人，以此确保工程建设按时完工需求。3、机械设备方面：本企业除根据中标文件要求投入应投入机械设备之外，为加紧工程进度，仍需对应增加大量机械设备，在垂直运输方面增加一台提升井架，增加一台砼搅拌机，一台砂浆搅拌机，两台电焊机等。九、赶工阶段质量确保方法1、工期履约组织确保方法1）企业总部设置以副总经理为首项目指挥协调班子，负责对该工