机电赶工抢工施工方案文档格式.docx

1、施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司1、工程概况本工程位于辽宁省沈阳市皇姑区黄河南大街西侧，黄河南大街121巷北侧。地块总建筑面积地上160,263m2，地下67,680 m2，占地面积41,209m2。机电安装工程于2015年3月中标进场，进场后进行售楼处施工及图纸深化、样板房等多方面施工。2、工程现状由于本工程情况比较特殊，机电安装工程现场无施工蓝图，现场预留预埋及各部位施工均须按建筑单位提供的点位进行深化并确认施工，图纸深化经历了如下过程：2015年4月3日，我司组织图纸深化专题会，会上我司与各分包单位达成共识，定下深化原则、编排深化计划及分工，我司深化工作正式开展。2015年4月28

2、日，我司收到设计下发T10最新版图纸（含市政给水、供热管道），根据建设单位指令，我司按最新版图纸进行调整。2015年5月8日，我司完成了商业区域机电综合管线排布图并发送至设计顾问。2015年5月22日，图纸深化专题会我司上，建设单位宣布2015年4月28日我司收到最新版图纸无效，需重新按照2015年1月5日下发图纸重新排布。2015年6月9日，我司收到顾问下发地下一层热力系统调整图。2015年6月24日，我司收到顾问下发暖施-101地下二层防排烟平面图调整。对于以上诸多图纸调整，我司特增派了人手，加大了深化团队的力量，截止今日，我司已完成了全部深化工作，根据建设单位工管部 2015 年度各单体

3、框架节点计划：T1T4方面，原计划2015年4月30日前T1-T4机电末端拆改完工，确定大手施工方案及技术措施，2015年5月31日精装完成，交付销售使用。但根据现场情况，时至今日，T4#楼20层样板间精装刚刚完成，在2015年7月2日晚，建设单位进行现场检查过程中，样板间各灯具点位还在变更，现场立即进行调整，并计划于2015年7月7日样板间交销售使用；T5T6方面，原计划2015年4月30日前T5-T6机电末端拆改完工，确定大手施工方案及技术措施，机电设备安装开始施工， 2015年5月31日完成工艺样板施工。但根据现场情况，时至今日，T5-T6#楼20层工艺样板施工尚未完成；T7T8方面，原

4、计划2015年5月31日前T7-T8机电末端拆改完工，确定大手施工方案及技术措施，2015年6月30日土建移交机电，机电设备安装开始施工，但根据现场情况，时至今日，T7-T8#末端拆除尚未完成，工艺样板层尚未开始施工。T9T10方面，原计划2015年7月15日开始管道设备安装，现综合图深化及审批正在进行，地下二层已经审批，地下一层已经上报，楼上各层已经完成审批。综上所述，由于图纸的多次变动及现场临时变更较多、无正式施工图纸等原因，导致现场施工进度缓慢，所有样板间机电末端定位比原计划的完成时间推迟近2个月，现场大手施工深受影响。二、编制依据及编制原则1、编制依据（1）建筑施工合同及招投标文件。（

5、2）施工图纸及相关建筑图集、规范。（3）施工组织设计方案及过程中施工进度。（4）现场样板间施工时间及各阶段施工情况。（5）建设单位对工程竣工验收时间的要求及工程管理文。2、编制原则建设单位工管部施工管理节点计划内容，要求如下：为保障项目 2016 年 6 月竣工，拟预留 3 个月进行竣工验收，故保险起见安排 2015年冬歇前全部竣工。冬歇期内预留供暖以防万一，故所有特业配套工程均于2015年 9 月底前具备开通条件。以上为建设单位对项目的工期安排，并多次开会强调，因此，我司完全以建设单位的工期计划安排及要求为原则，并计划以2015年7月10日为工程赶工起点日，至2015年10月31日完工日,剩

6、余总工期为113天。我项目部在保证工程施工安全、质量的前提下，增加工程成本，加大人力、物力投入，合理优化施工方案，以2015年10月底为完工目标。三、需赶工的工作内容1、T1-T8工作内容2015年9月30日完成剩余工作项目：（1）给水管道立管及支管安装（2）排水管道立管及支管安装（3）雨水管道立管安装（4）采暖管道立管及分户支管安装（5）分集水器主管及地热盘管安装（6）电气工程电缆桥架安装、电缆敷设（7）管内穿线及灯具安装（8）防雷工程施工及验收（9）末端设备安装及调试（10）排烟风口安装及调试2、T9-T10工作内容2015年10月30日完成所有剩余工作项目：（3）雨水立管及虹吸雨水系统安

7、装（4）通风排烟管道制作及安装（5）电气工程电缆桥架安装、电缆敷设（6）管内穿线及灯具安装（7）防雷工程施工及验收（8）末端设备安装及调试四、赶工的工期计划根据建设单位的工期要求，我司计划以2015年7月10日为工程赶工起点日，至2015年10月31日完工日,剩余总工期为113天。其中节点工期计划及目标如下：1、T1-T8#楼工期计划：7月底完成所有主、立管道安装；8月底完成所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设；9月底完成所有末端设备、器具追位安装及供电、调试；2、T9-T10#楼工期计划：7月底完成所有给排水立管安装、T9所有桥架安装；8月底完成所有支、干管道及末端设备安装；地下2层

8、通风管道制作、安装；T9-T10所有桥架安装；9月底完成地下1层通风管道制作、安装及防火板、风机设备安装；所有电缆、电线、配电箱安装；10月底完成所有给排水、通风、电气末端安装及供电设备安装及调试。五、赶工期间主要调整安排由于前期现场临时变更较多、无正式施工图纸等原因，导致现场施工进度缓慢，样板间完成时间推迟近2个月，现场大手施工深受影响，因此，现场后续施工必须进行赶工。所谓赶工，就是以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，对原计划、部署进行调整，保证“10.30”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程延误的实际情况，拟采取以下措施进行赶工：1、项目管理人员调整安排1.1建立由项目经

9、理、各部门主管、技术负责人、专业责任师组成的施工抢工管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。机电安装现场抢工管理小组成员序号职务姓名主管范围1项目经理全面组织现场机电安装工程施工管理2生产经理1-8#39-10#、地下室4总工技术、1-10#、地下室5现场总协调兼水暖组长协调总包、分包及主管1-8#6水暖专业责任师1-4#75-8#8电气责任师910电气组长11水暖组长12水暖工程师1314深化设计组长15深化设计161718商务经理水暖商务19商务20资料员1.2实行PDCA循环，按照计划-实施-检查-纠偏四个管理环节，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。对本工程实施项目经

10、理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。1.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、节假日不休息，合理安排班组工作作息时间，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，重点作业夜间施工责任师到场跟踪制度。1.4加强管理人员后勤管理，按公司标准化服务体系，保证职工后勤生活条件，项目在附近小区增租了4套住宅作为男生宿舍。由于项目大食堂拆除，我项目特在租赁的其中一套房间

11、内，现雇一名专职厨师以每天每人20元的标准对职工伙食进行调整。2、劳动力资源调整安排2.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。本工程现有施工队伍情况：现有分包队伍情况分包划分区域施工队伍数累计施工总人数备注T1-T460T5-T845T9-T1030地热施工虹吸雨水水钻开洞本工程抢工阶段，各分部工程劳务分包拟配备情况如下抢工施工阶段拟选派分包队伍情况累计总人数T1-T4水、电80备用50人队伍1支，随时调配T5-T8水、电备用40人队伍1支，随时调配T9-T10给排水40备用30人队伍1支，随时调配T9-T1

12、0电气T9-T10通风与空调备用20人队伍1支，随时调配风管场外加工队伍T1-T4地热施工T5-T8地热施工增派施工人员均为从江、浙一带调入的成型班组，技术力量雄厚，但由于现场无法提供住宿条件，我司现已从工地临近小区临时增租了15间100平米左右的民房当作工人宿舍。根据现有安排，每个宿舍安排20人（上、下铺），伙食费用按每天10块钱标准进行配备。2.2为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部加班进行施工。本工程目前施工队伍作息情况：目前分包队伍作息时间表分包队伍上班时间下班时间早7：00晚17：午休1.5个小时由于抢工阶段正值夏季，昼长夜短，抢工施工阶分包队伍作息时间作如下调整：抢工施工阶分包队伍作息时间表早6：晚22：午休1个小时，晚饭后休1小时午休1个小时，晚饭后休1