大厦室外给排水工程施工组织设计精品文档.docx

1、大厦室外给排水工程施工组织设计精品文档北雪大厦室外给排水工程投标文件项目编号： GZZB-0540 项目名称：北雪大厦室外给排水工程投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 年 月 日1编制说明111综合说明112编制原则113编制依据114适用范围22工程概况221工程名称与现场情况222本工程的施工特点与施工难点323工程目标33项目经理部组成431项目经理部组织机构设置图432项目经理部主要成员岗位职责633项目经理部的协调管理74施工部署及平面布置9 41工程施工部署9 42施工准备12 43现场施工管理14 44施工总平面布

2、置图157工期承诺及确保工期期限的技术组织措施19 51工期承诺19 52确保工期的技术组织措施195各分部分项工程主要施工方法27 61总体施工顺序27 62施工流水作业段的划分与组织29 63管线测量定位施工测量3164室外土方挖方与回填37 65.1本工程室外金属有压管道安装工程主要施工方法37 65.2本工程室外金属有压管道安装工程主要施工方法437质量承诺及保证措施7671工程质量目标及承诺7773质量管理体系7974质量管理职责7975质量保证措施868安全保证措施8981安全生产目标8982安全生产管理体系8983安全生产措施8984安全生产职责9210主要材料、构配件供应计划9

3、8 101材料供应安排98 102材料质量检验99 103主要材料用量计划表101 11主要机械及设备调配计划102 111主要施工机械设备表102 112机械调度计划的保证措施103 113机械施工组织调度105 114施工机械的维护和保养105 115检验、测量和试验设备的检定105 116施工机械的监督检查106 117施工机械的使用10612主要劳动力安排10613文明工地措施109131文明工地目标109132文明施工管理体系109133文明工地施工措施11014施工技术措施112143现场管理技术措施124144降低成本的技术措施12515其它措施128 151环境保护措施128

4、152工程回访及保修办法128 153噪音污染防治措施129 附图：质量保证体系安全保证体系施工现场平面布置图施工进度计划表1编制说明11综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际初步踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪

5、要。2、依据工程项目的内容，本着适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。13编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供室外给排水安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情

6、况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5、本企业施工大纲。6、质量验收规范、标准：GB50268-97 给水排水管道施工及验收规范现行市政公用工程施工质量验收统一标准7、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资料。1 4适用范围本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。2 工程概况2.1工程名称与现场情况2.2主要工程特点和难点3项目管理机构配备3.1项目经理部组织机构设置图 我公司积极参与北雪大厦室外给排水建设工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针并有效运

7、行。充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的建设方满意工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：3.2项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工

8、程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工

9、程）的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.3项目经理部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订

10、建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间不断征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主办理给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，

11、接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料等均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。5、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况