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1、二、基本要求理解生产管理在生产经营型企业中的地位和作用。深刻理解生产过程的概念和分析方法。理解生产系统的概念及其绩效评价。深刻理解生产类型。了解生产管理中的决策问题。三、重点内容分析生产过程生产过程的组织形式是指从事生产过程的各生产单位的组织形式。按分工协作关系的不同，可分为两种基本的组织形式：工艺专业化和对象专业化。工艺专业化是按生产工艺的特点划分生产单位。这种单位集中同类设备和同工种工人进行同一工艺方法的加工。故只能完成产品生产过程中部分工艺阶段或部分工序。对象专业化则是按产品为对象划分生产单位。在一个生产单位内拥有制造生产对象所需的各种不同类型的设备和不同工种的工人。故能完成该种产品的全

2、部或大部分工艺过程。这两种组织形式的优缺点与适用场合如表11所示。表-1两种生产组织形式的对比组织形式 优点 缺点适用场合工艺专业化 生产适应性强设备利用率高便于技术管理和技术指导 生产专业化程度低,生产效率较低物流路线长，产品生产过程连续性差,使其生产周期长单位之间联系关系复杂，管理工作困难 生产品种多,且变动大的生产部门对象专业化设备专用,生产效率高物流路线短,产品生产周期短简化管理工作,生产与经济责任明确 生产适应性差设备利用率较低 生产品种固定,且产量大的生产部门生产过程中的移动方式 生产过程进行得是否有效可检查它的连续性和平行性，这些性能体现在工件的移动方式上,可用工件加工周期的长短

3、来衡量。 有三种移动方式：顺序移动、平行移动和平行顺序移动。（参见教材图14、-5、16）。顺序移动方式的特点是整批工件完成一道工序的加工后，才移送到下道工序的工作地。这种方式下设备在加工过程中得到充分利用,但工件在每工作地的平均等待时间长。平行移动方式是每加工完一件工件就移送到下个工作地进行下道工序的加工。这种方式使各工序平行进行,因而大大减少了工件的等待时间,缩短了工件的加工周期。但当上下工序时间不等时，会引起工序时间短的设备与工人经常停歇，降低设备的利用率。平行顺序移动方式综合了平行移动和顺序移动的优点，一方面尽可能使上下工序平行进行，又尽量保证设备在加工过程中不发生停工。对比三种移动方

4、式的周期时间（参见教材式（11）、（1-2）、（1-3）可以看出，顺序移动方式的时间最长,平行移动方式的时间最短,平行顺序移动方式的时间居中。故应结合工件批量，工序时间、重量与价值大小，以及生产单位的组织形式选择移动方式，使生产过程达到有效进行。生产过程的运作分析 任何生产过程都可抽象为从投入到产出的转换过程。要管理好生产过程必须掌握投入、转换和产出这三者在生产过程中的作用和管理要求。生产过程的产出有产品和劳务两种。企业通过这些产出满足市场需求与社会需求,同时回收资金并获得盈利,以投入再生产。因此，产出不但是生产的成果，而更重要的还是生产过程的目标和依据。应从产量、质量、交货及成本上全面完成产

5、品生产的目标要求,才能实现其应有的价值。生产过程的投入包括劳力、材料、能源、设备、资金和信息等各种生产要素或生产资源。为完成一定的产出量必须投入必要的资源量。但获取这些资源需花费成本。生产过程中发生的这些成本称直接成本和制造费用。那些在产品中被全部消耗掉的资源成本,如直接材料、直接人工成本属于直接成本。另一些资源在生产产品中没有被全部消耗掉,如设备的使用、辅助工人的人工等。它们的成本属于制造费用。产品成本中这两部分成本的构成是否合理与生产规模和生产工艺技术水平有关。应适当选择与产量规模相应的工艺技术。生产过程的转换就是产品制造的具体过程，包括作业、运输、贮存等三种活动。作业活动改变制造对象的性

6、质、形状和大小，是形成产品并创造价值的基本活动,但同时也消耗资源而发生成本。其它两种则只花费成本不增加制件的附加值。管理转换过程应做到,尽量减少生产过程中的艺术和贮存活动，使作业之间连接紧密,尽少中断，从而使生产过程达到合理化。生产类型生产类型是按生产重复程度，以及与之相联系的生产专业化程度对生产过程所做的分类。按这种分类准则可将工业企业生产过程分为大量生产、成批生产和单件生产。这三种生产类型在产品需求、生产工艺、物料供应、劳力、生产控制和职能管理作用等方面具有各自的特点,由此决定了它们需要采用不同的计划与控制方式。大量生产由于生产重复程度高，可采用标准的生产作业计划,同时实行严格的质量控制与

7、在制品控制。并必须有物料的大量供应以保证生产的顺利进行。成批生产的产品品种较多，各品种产量较少，由于大部分为定型产品，故仍能保持一定的生产重复性。仍能按对象专业化原则建立生产单位和组织生产。它的管理重点是合理确定批量，协调成套出产产品零件与有效利用设备之间的矛盾。物料供应上要求按生产计划做好储备。单件生产的产品很少重复,因此要求在生产设备,生产组织以及生产计划上有较强的适应性和灵活性。它的管理重点应在于尽量缩短产品生产周期、解决好生产能力的薄弱环节。物料供应虽不必事先储备，但仍应有稳定可靠的供应渠道，以保证生产的需要。四、例题加工某零件需道工序，批量为4件,工序时间分别为：1=10min， t

8、2=min, =20min, =0m。试分别用平行移动和平行顺序移动两种方式计算它的全部加工周期。（答案：T平=05 i；T平顺=10 in;）立山滤清器厂（详见教材第一章章末生产过程分析示例）决定产量为每周000套。但由于材料供应以及管理不善,在本月的四周中生产合格品38000套，废品200套。另外,在全月产量中有0件冲压件是用加班生产出来的。试对该月生产的有效性进行评价。E产=0.0; E成本0.15；生产率=.1）五、思考题分析比较工艺专业化和对象专业化两种生产组织形式的优缺点和适用场合？平行顺序移动方式如何改进了顺序移动和平行移动方式的缺点?分析工业企业生产过程应从哪几方面着手，每方面

9、应考虑那些问题?比较生产率与有效性的区别和用途?比较生产系统绩效的因素有哪些？说明各项因素的影响作用？机械工业企业的生产类型分哪几种基本类型，它们是依据什么特征划分的？为什么说单件小批生产的技术经济效果不如大量大批生产类型的好?比较不同生产类型的生产计划与控制工作的特点？六、计算题教材P2216题和17题某街道工厂准备承揽编织毛衣的生产项目。有3种生产方法可以考虑,一是手工编织；二是手摇编织机;三是电动编织机。各方法的成本估计如表1-所示。毛衣的原料由订货单位供应,不必计入成本。另外，估计全年需求量可能超过1000件。单价为5元。表-2手工（元） 手摇（元） 电动（元）问:若按年产1000件计

10、算，应选何种方法有利，为什么?若要求生产率达1.以上，产量至少应为多少?某公司在年度1、2两季度的销售与成本资料如表1-3所示。表-3第1季度 第2季度该两季度的利润与生产率分别为多少?比较这两项指标值在该两季度的变化。以第季度的产出与投入为基准,分析第2季度各项生产要素利用的有效性。某工厂在近两年的销售额与主要成本资料如表1-4所示。表141993年19年求:计算1993年、199年度的利润与生产率？用增量分析方法评价199年的经营效果?第二章 生产技术准备组织生产技术准备工作的意义和内容新产品开发概述新产品的概念,新产品开发的动力模式,产品生命周期，新产品的开发原则，新产品的开发方式.产品

11、设计准备工作对产品设计的要求；产品设计工作的种类;产品设计的程序;加快产品设计的途径和措施。生产工艺的准备工作工艺准备的工作程序;加快工艺准备的途径;工艺方案的经济分析。新产品试制与鉴定生产技术准备计划的编制生产技术准备计划的种类；生产技术准备计划的编制；生产技术准备计划的执行和检查。网络计划技术在生产技术准备计划工作中的应用任务的分解;生产技术准备网络计划的编制；网络计划的调整与优化。二、基本要点了解生产技术准备工作的意义和任务;理解新产品的概念、开发原则产品生命周期等。理解产品设计准备工作;理解生产工艺准备工作；了解新产品试制与鉴定工作;了解生产技术准备计划的编制工作；掌握网络计划技术在生

12、产技术准备工作中的应用方法。三、重点难点分析产品设计准备工作产品设计是生产技术准备工作的第一步。它包括从明确设计任务开始到确定产品具体结构、完成工作图为止的一系列工作。设计准备的质量决定了一个产品的技术水平、质量水平、劳动生产率水平和成本水平。因此是十分重要的一项准备工作。对产品设计的根本要求是满足用户的使用要求。具体体现在产品有良好的使用性，可靠性、安全性、经济性、维修性等方面。产品设计工作按其图样来源分为4种：新产品的自行设计；测绘仿制；外来图样；老产品的改进设计。不同的设计工作有不同的内容和要求。自行设计应严格遵循设计程序，并应加强科研试验工作，把有效的科研成果应用到新产品中来，以提高它

13、们的技术水平。测绘仿制则应作好选型工作；对外来图样必须进行认真的审查分析、弄清性能、结构和技术经济参数；对老产品的改进设计,要作好改进前后的对比分析，确保改进后的技术经济合理性。产品设计的程序分为拟定技术任务书、技术设计和工作图设计，必须领会每一阶段的工作内容和所起的作用，以及必需的审核要求。加快设计工作主要通过以下途径：提高三化程度，以扩大产品结构的继承性;合理分解产品;组织平行作业；采用各种快速设计手段。这些措施中着重掌握产品三化的概念。生产工艺准备工作生产工艺准备应解决产品如何制造的问题。由它保证产品生产达到设计要求,保证产品质量和生产效率，并指导工人操作。因此也是十分重要的一项准备工作

14、。工艺准备工作包括：工艺分析和审查、拟定工艺方案和制定工艺文件、编制工艺规程和工装设计制造等4个步骤。工艺分析和审查上检查产品设计是否符合本企业的制造条件,以保证产品能经济、高效地进行生产;工艺方案则要确定制定工艺的原则,以及产品制造中技术关键的解决方法，作为指导工艺设计的工作纲领；工艺文件是指导生产操作以及进行生产准备的具体技术资料，其中主要；是工艺规程。工艺规程按其详细程度又分为工艺过程卡片、工艺卡片、工序卡片等3种形式,应根据产品的产量规模与生产条件选择适当的工艺规程形式。工装设计制造工作中应着重处理好保证质量、提高生产效率和降低产品成本之间的关系。为此要合理确定工艺装备系数。加快工艺准备的措施主要有提高工艺规程的典型化程度、以及提高工艺装备的标准化和规格化程度,以此来缩短准备周期、降低生产技术准备周期。网络计划技术在生产技术准备工作中的应用这是本章的难点。主要掌握以下问题:任务的分解和分析 这是把产品的生产技术准备工作分解为各项工序,并分析和确定工序间业务上和组织上相互联系和相互制约关系,最后应形成工序逻辑关系表。网络图的绘制原则相邻两个结点之间唯有一条箭线；不许出现循环线路;