系统分析与设计教学大纲Word格式.docx

1、本课程共开设4个实践项目，主要偏重综合技术的训练和系统分析与设计工具的运用。 序号 实践项目名称 1 采用Microsoft Project 完成项目管理 2 采用PowerDesigner进行进程建模 3 采用PowerDesigner进行数据建模 4 网上书店系统的分析与设计 （四）指导教师 课程由系统分析与设计课程教学教师负责。指导教师应在每次实践教学前讲清实验目的、大体原理、实验要求等，指导学生在规定的时刻内完成相关课程的实践项目。 （五）实验设备配置 每人配置1台电脑，安装有OFFICE软件和其他实验系统 / Microsoft Project / Power Designer，可访

2、问Internet。 （六）考核与报告 1实验后，学生将实验结果等内容写出实验报告（例如系统分析报告等），符合实验教学的要求，并取得指导教师的认可。 2指导教师对每份实验报告（包括四项实验项目）进行审阅、评分。 3所有实验报告成绩即组本钱门课程考试成绩。 实验报告的具体评分标准如下： （1）实验操作（40分） 实验操作方式正确，能熟练操作软件开发所需的工具；对实验操作中出现的问题分析正确，并能解决问题；实验结果正确；在规按时刻内完成实验操作。共计 40 分（有问题酌情扣分）。 （2）实验报告（ 60分） 要求能够独立完成各实验要求提交的所有文档；实验步骤记录详实、正确；实验结论正确、真实；实验

3、文档整体完备，正确、详细；认真发觉问题、解决并归纳问题。计60分（有问题酌情扣分）。若是实验总结报告有类似均以 0 分计。 无端缺席课程4次（含）以上，本门课程成绩以 0 分计。 实验一 采用Microsoft Project 完成项目管理 （一）实验目的 掌握IT项目管理的组成要素，了解项目管理的进程，并能够运用项目管理工具对项目的范围、进度、本钱、人员等进行有效管理。 （二）实验内容 某公司是一家从事应用软件开发的IT企业。目前该公司的开发人员受客户委托正在开发一套新的OA产品。项目开发组决定运用Microsoft Project 软件高效地管理项目开发进程，该OA产品要求从2013年3月

4、11日起建设，要求在2013年7月1日之前正式上线，而且工作越快开展越好。 项目组在与客户交流后了解了大体的系统需求，通过技术核心小组的充分讨论，采用头脑风暴法，对项目进行详细工作分解结构，并对各个工作包工作量采用PERT评审技术进行估量。然后按照工作包的关联关系和项目的人员情形，进行进度计划的制定。其主要工作内容安排如表1 所示。 表1 OA产品开发主要任务安排 序号 项目任务 前提任务 工时数（天） A 10 策划与立项 A1 5 信息系统企划 无 A2 A1 5 客户商谈确认 B 40 系统分析 B1 A2 10 问题分析 B2 B1 15 数据需求分析 B3 B1 15 进程需求分析

5、C 30 系统设计 C1 B2,B3 15 功能模块设计 C2 B2,B3 5 用户界面设计 C3 B3,C1 3 代码设计 C4 B2,C1 7 数据库设计 D 30 系统实现 D1 C1 15 编码和单元测试 D2 D1 12 集成与系统测试 D3 D2 3 系统安装与切换 E 10 试运行 E1 D3 7 运营测试 E2 D2,D3 3 用户培训 为确保项目如期完成，项目组每周召开项目例会，并通过周报对项目的进度、质量、本钱、问题和风险进行信息发布。项目每一个月进行项目小结，并发布项目总结报告。 项目策划与立项的里程碑是与客户签定合同；分析阶段里程碑是系统分析规格说明书； 设计阶段的里程

6、碑是系统设计说明； 实现阶段的里程碑是系统的交付； 试运行阶段的里程碑是项目验收。 项目在每一个里程碑结束时，对阶段里程碑进行总结和评审，跟踪前一阶段的工作情形对下一里程碑的工作量和进度进行从头的评估，细化和调整下一里程碑的工作计划，并把结果发布给项目相关人。 按照上述陈述，对该系统项目进行项目管理，采用项目管理软件Microsoft Project完成如下任务： （1） 完成项目的范围管理 （2） 完成项目的进度管理 （3） 完成项目的本钱管理 （三）实验指导 1 项目范围管理步骤1：制定项目开始时刻和结束时刻（日期范围），以便创建一个新文件。文件名为“姓名（或第N组）项目管理进程实验”（N

7、为小组编号） 具体工作步骤如下： （1） 从“文件”菜单当选择“新建”命令，生成空白的甘特图视图。 （2） 单击“文件”菜单下的“保留”命令，或从工具栏上的保留标识对文件进行保留。 （3） 从“项目”菜单当选择“项目信息”命令，将弹出项目信息对话框。 （4） 因为项目要求在四个月内完成且越快越好，因此在项目信息对话框的“日程排定方式”下拉列表中设置“从项目开始之日起”，并设置项目优先级。 步骤2：肯定项目范围，并对项目进行分解，慢慢形成实施项目所需的任务列表（工作分解结构）。 具体工作步骤如下： 按表1的内容依次将任务输入甘特图的任务表中，（也能够通过WORD或EXCEL文件导入）。 按住Ct

8、rl键，用鼠标在任务表格的序号栏选中“策划与立项”下面的“信息系统企划”和“客户商谈确认”两项任务，右击，在出现的快捷菜单当选择“降级”命令。 重复步骤（2），将二级任务在任务表格上进行降级。 对于周期性任务，则在“插入”菜单当选择“周期性任务”命令，现在会出现“周期性任务信息”对话框，填入具体信息后单击“肯定”按钮，甘特图中便会显示出该项周期性任务。 2 项目进度管理实验步骤： 步骤1：输入任务工期 具体步骤如下： 在任务的“工期”微调框中键入所需的工期，格式能够是月份、礼拜、工作日、小时或分钟。另外，若是要表明该任务的工期是估量值，则应该在后面键入一个问号“?”对于项目的里程碑，相应的任务

9、工期应该为0。 按下ENTER键。设定项目工作日历 具体步骤如下： 选择“工具”菜单下的“更改工作时刻命令”，将弹出对话框，可供进行工作时刻的修改，以知足加班或工作时刻调整等特殊需要。 假设某个月每周六都要加班，则能够按住Ctrl键用鼠标在日历上选中所有礼拜六的日期，选中“非默许工作时刻”单选按钮，在“工作时刻栏”中输入预定的加班时刻。 步骤3：概念任务的依赖关系 项目中的任务在时刻上的关联性分为如下4种情形： 完成-开始（FS）：只有在任务A完成以后任务B才能开始。 开始-开始（SS）：只有在任务A开始以后任务B才能开始。 完成-完成（FF）：只有在任务A完成以后任务B才能完成。 开始-完成

10、（SF）：只有在任务A开始以后任务B才能完成。 具体步骤如下： （1） 选取“任务名称”栏中要按所需顺序连接在一路的两项或多项任务。选取不相邻任务，能够按住Ctrl键并单击任务名称；若选取相邻任务则按住Shift键并单击希望连接的第一项和最后一项任务。 （2） 按照任务之间的前后关系，单击工具栏上的“链接任务”标识，从而成立任务之间的相关性。注意现在的时刻相关性为“完成-开始”类型。 （3） 重复上面步骤，直到所有的任务成立了关联性。 （4） 需要改变或删除任务相关性时，能够直接在条形图之间的连线上双击鼠标，便会出现题目为“任务相关性”的对话框供修改。 3 项目本钱管理步骤1：增加项目资源 具

11、体步骤如下： （1） 单击“视图栏”中的资源工作图标识，将出现“资源工作表视图”。 （2） 在其中填入资源名称和相关信息，若要更改资源信息能够双击，弹出相应的“资源信息”对话框进行设置。分派资源 具体步骤如下： （1） 在甘特图视图中，选中任务，单击工具栏上的分派资源标识，将弹出“分派资源”对话框。 （2） 通过CTRL键选中多个不持续的资源，设置利用单位，即资源的利用率。基准计划 具体步骤如下： （1） 选择“工具”菜单下的“跟踪”子菜单，然后单击“保留基准计划”命令。 （2） 在对话框当选择“保留比较基准”和“完整项目”两个选项，然后单击“肯定”按钮。 步骤4：录入实际本钱和时刻 具体步骤

12、如下： （1） 选择“视图”菜单下的“工具栏”子菜单，再选择“工具栏”子菜单下的“跟踪”命令，将出现跟踪工具栏。 （2） 在甘特图视图中的“任务表格”当选中被跟踪的任务，单击“跟踪工具栏”上的更新任务标识，将弹出“更新任务”对话框。 （3） 在“更新任务”对话框中设置目前的任务进度信息。 （4） 从“视图”菜单或“视图栏”当选择“跟踪甘特图”命令以查看实际和基准计划信息。 步骤5：盈余分析（可选） 具体步骤如下： （1） 选择“视图”菜单下的“表”子菜单，选择“其他表”命令，将弹出“其他表”对话框。 （2） 选择“盈余分析”选项，然后单击“应用”按钮，在追踪甘特图视图中显示所有的列，能够查看项

13、目情形。 （四）实验报告要求 按如实验结果提交项目计划书，项目计划要求的大体内容包括但不限于： 1. 该项目的工作分解结构。 2. 该项目的PERT图。 3. 该项目的关键路径。 4. 该项目的甘特图。 5. 该项目的人力资源分派图。 实验报告采用word形式提交。实验二 采用PowerDesigner进行进程建模 （一）实验目的 了解信息系统需求分析的方式和步骤，熟悉并理解进程模型的大体概念与构造，掌握业务流程图和数据流图的绘制方式，了解业务进程建模的CASE环境，并能够运用CASE工具对业务流程进行分析与描述，形成完整的进程模型。 （二）实验内容 某文化艺术售票公司欲在公司的局域网开发一个

14、售票系统，为互联网申请订票和电话订票的用户进行订票服务和售票服务。公司的职能机构如图1所示。 该公司是一个文化艺术演出售票公司。它与演出公司签定代理售票的合同，然后通过广告、杂志、互联网等宣传渠道吸引客户。客户通过互联网、电话等手腕预定演出票。公司通过电话跟用户确认演出项目、场次、时刻、票价等，通过快递公司把票送到客户手中，客户一手交钱，一手取票。快递公司把票款收齐后回公司财务交票款。演出结束后，公司与演出公司结账，把剩余票退回，并上缴应付的票款。若是是先付钱，则结账后按照剩余的票退回票款。 通过调研，开发小组了解到各部门的系统要求和整个系统票务加工处置进程。公司的组织结构图如下： 总领导/职能部门 办公室 财务部 技术部 电话销售 大客户部 商务部 所了解的各部门需求能够简述如下： 商务部。负责搜集演出项目计划、演出公司、演出场馆资料，并加以保护。负责与演出公司签定售票代理合同并输入合同。演出场馆也可能举行演出。合同主要内容是签定先付款后售票仍是先售票后结算的结算方式，和售票的代理折扣。商务部有权决定对大客户的票款折扣。保护其他部门必需共享的分类信息，例如行业编码、演出分类编码。 大客户部。负责联系大客户，即集体购票的客户。输入大客户的定单，通过电话销售中心核实后由电话销售中心下达定单给财务部。负责保护大客户的信息资料。 电话销售中心。如则通过电话、