强夯施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、本工程位于XXXF地。拟强夯场地约80亩，场地采用机械回填，回填厚度约为4-8m，主要填料由土、漂石等构成。回填厚度较深，填料不规则且不均匀。主要工程量本次主要工程内容为：强夯置换。总强夯处理场地面积约为XXXX平方米；主要包括：（1）综合单价含强夯工程、填料（包含：填料的采购、装车、运输、回填、压实等）、土方回填整平、场地整平、防震沟的开挖及回填、协调费等与强夯工程有关的全部费用。（2）综合单价含强夯工程、填料（包含：填料的回填、压实）、土方回填整平、场地整平、防震沟的开挖及回填、协调费等与强夯工程有关的全部费用。现场地质条件及水文条件因招标文件中，未提供地质报告，故对回填土下的地质情况不了

2、解，如我方中标，将认真研究地质情况，合理布置夯点间距，解决施工中因地质变化出现的问题。 施工准备组建项目部我方在接到中标通知书后，按项目法并结合本工程特点，成立陕西比迪欧化工有限公司10万吨/年丁二醇项目乙炔装置地基强夯工程项目部。技术准备 与业主、监理进行测量网点的交接,并建立现场施工测量控制网。会同业主及有关技术人员解决好一切技术问题，准备与本工程有关的施工表格、记录表格与质量管理表格。对全体施工人员进行技术交底，使之掌握本工程所执行的各项技术规范、指标和设计要求。人员、机械设备准备我公司在接到中标通知书后，根据工程进度，立即展开人员及设备的进场准备工作。组织首批设备和人员进场，其中包括项

3、目部管理人员、测量、强排水和临时设施施工人员约10人左右，以及前期施工机械设备进驻施工现场。落实临时用地、临时住房等工作，进行前期测量放样，组织机械设备进场。进行工程材料的采购及备料工作。展开清场及挖运施工，其他工序施工人员将陆续到场。 测量放样根据业主提供的控制网及施工设计图，及时进行控制点复测。该项工作将根据施工区域的具体情况，由业主组织共同进行，并将复测结果以书面形式向业主和监理单位报告。必要时进行坐标换算，把提供的控制网坐标和本工程设计坐标进行换算，形成统一的坐标系统，在充分掌握首级控制网成果和施工设计的基础上，编制测量工作质量保证计划，并进行施工测量控制网的测设工作。（1）施工控制网

4、测设施工控制网采用基线（直伸导线）和矩形控制网的形式设计，基准点设置在施工区四周，每200m加密一个点。施工水准点利用基线点（加深埋设）并与首级水准点联成附合线路或结点网。施工控制测量的技术要求和精度严格按照GB50026-93工程测量规范有关条款执行。施工平面控制测量采用全站仪拓普康311型（日本产）进行。采用全站仪进行施工控制测量，不但简便，速度快，并能提高测量精度，减少误差，同时还将与微机联系进行内业计算和资料的储存。高程控制测量网采用精密水准仪（DS3），三等水准测量的方法进行。施工控制测量外业完成后,进行内业资料整理，申报监理工程师验收，验收审批后作为各项工程定位放样和高程测量的依据

5、。所有的施工测量控制点均用砼保护牢固，并设明显标志和围护，防止施工中受到损坏。在施工过程中定期进行施工测量控制网的复测，并及时将复测成果以书面形式向监理工程师报告、确认。（2）施工放线定位和高程定位测量根据各分项工程施工流水段的划分，依据施工控制网和设计图，进行放线和高程的定位测量。高程定位测量依据施工水准点和设计图的设计高程进行。测量精度要求满足现行国家有关规范及设计要求。放线定位测量采用全站仪，点位测放采用J2经纬仪和钢尺。高程定位测量采用DS3以上精度的水准仪进行。所有放线定位和高程测量均及时整理成书面资料提交监理工程师验收，并保证达到验收标准，验收合格后进行下道工序的施工。另外，所有用

6、于测量的仪器在使用前均经过校验、标定，并在施工过程中定期检校，以保证测量仪器应有的测量精度；所有测量人员均为有证上岗,配置测量工程师1人。现场平面布置根据施工现场及周边环境的情况，结合本工程工期短的特点，项目经理部的办公、生活用临时设施拟租用附近农家住宅。施工及生活用水、电从业主指定的位置直接接入，设一个总配电箱，现场按照需要设若干个分配电箱，再用移动电箱接至各施工点。具体的平面布置图进场后根据现场情况绘制报业主批准后实施。、施工的总体布署（预期达到的各项指标）总则本施工组织设计方案在详细考察了施工现场，充分理解业主要求的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、场地强排水、施

7、工机械设备、主要分部分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行的组织设计和部署，力争各方面能够充分符合业主的各项要求，确保工程各项管理目标的实现。在编制过程中，我们遵循以下原则：（1）为更好的做好该工程，我们倡导并坚持“绿色施工，科技施工，人文施工”的施工原则；（2）施工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理、方便施工、技术先进”的原则进行；同时充分考虑地质条件、环境保护和文明施工的要求；（3）本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，能够确保质量和工期，满足业主要求。编制原则（1）遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻落实设计和招标

8、人的要求。 （2）严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。 （3）坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。（4）自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。（5）“严格贯彻安全第一”原则。（6）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案不断地进行优化。（7）实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。（8）在

9、满足建设单位各项要求条件的前提下，争取施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定的范围之内。总体组织安排根据工程施工区域的特点，遵循工程建设服务业主的的原则，综合考虑技术、经济等方面的因素，结合生产情况合理组织施工。针对本项目的地质条件、施工条件和项目特点，以及本地区的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下几点：（1）组织保障有力，项目班子精干我公司非常重视项目经理部的人员组成，从具有多年施工经验、组织能力强的项目经理中挑选精干的同志负责，组成项目经理部领导班子，同时挑选经验丰富，素质精良并具备房屋地基、堆场工程施工经验的专业技术人员、管理人员及各种熟练技工参加各专业项目

10、施工，以保证工程顺利运转。（2）机械化施工，正规化管理为确保施工质量达到质量目标要求，根据招标文件的要求配备足够的优质机械和设备，充分发挥我单位机械化施工的优势，同时配备自动化和精密高的测量和试验设备，以满足工程检测的需要。项目经理部时刻关注各施工队的进度、质量，及时协调各方面工作。做到上下协调一致，一切为工程需要服务，合理安排工期，力争提前完成施工任务。在项目的管理上，层层落实责任，奖惩分明，同时结合ISO9001贯标活动的深入，建立完善的质量保证体系和一整套规范化的管理制度，加大管理力度，力争使工程质量跨上一个新的台阶。（3）实行项目经理负责制在管理方面，项目经理部实行项目经理责任制，具体

11、工作落实到位，各施工工序、工种协调配合，确保管理体系有效运作。（4）视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理针对本工程的特点，本合同段实行项目经理质量承包责任制，建立健全质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量为生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查、指导。在确保内在质量指标全面达到优良标准的前提下，外观质量力创精品。（5）加强施工的安全管理针对本合同段施工环境和具体特点，在沿线行人、车辆经常出入地段要设置足够的安全标志及现场安全围护设施，并指派专职安全员专门负责本工程的施工安全。要加强机械操作手的安全思想教育，提高安全意识，落实安全

12、责任到每一个人，保证工程安全施工。质量标准我们承建本工程的质量目标是：合格。安全生产目标本工程的安全生产目标为：无工伤、死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无机械设备、管线事故。工期本工程工期为 日历天（招标人原因及影响强夯施工不可抗拒自然灾害除外），争取提前完工。文明施工目标 本工程的文明施工目标为：创建文明工地。环境保护目标 本工程的环境保护目标为：满足国家和地方有关环保要求。施工中执行的相关标准、规范地基强夯工程地基强夯招标文件的相关内容；区地基强夯工程岩土工程勘察报告；采用的有关规范、规定和标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 建筑地基基础工程施工质量验收

13、规范GB50202-2002 ；建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；强夯地基处理技术规程CECS279：2010；强夯地基技术规程YSJ209-92，YBJ25-92；建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；以上规范、标准均为最新版本。 通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。 SMCC质量体系、环境管理体系和职业健康安全体系。50施工项目组织机构我方在接到中标通知书后，按项目法并结合本工程特点，成立XXX地基强夯工程项目部。本项目施工及管理人员都是我方在其他地区房屋地基、堆场及管道工程施工多年的员工，对各自的专业非常熟练，是一

14、支训练有素的施工队伍，特殊工种人员具备相应的资格证书。本工程实行项目经理负责制，项目部配备各种技术管理人员X人，生产及辅助工人X人。工程项目部组织机构图项目管理机构人员情况介绍见相关表格。项目决策层：由项目经理、项目副经理（兼项目技术负责人）等有关人员组成。项目管理层：包括决策层和各专业工程师等成员组成，配合业主、监理单位及政府有关部门的指示，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作为带班班长。B-2拟派项目经理简历表姓 名性 别年 龄职 务职 称项目经理级别及编号参加工作时间从事项目经理年限毕业学校、专业已 完 成 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模结构类型施工日期获奖情况拟派项目技术负责人简历表从事项目技术年限