大数据时代与数据中心建设Word文档格式.docx

1、、大唐电信、神舟软件为代表的电子信息产业；以安泰科技、钢研高纳、航材院、百慕航材为代表的新材料产业；以中联煤层气、光大环保、国核电力规划设计院为代表的能源环保产业；以华为、佳讯飞鸿、中科海讯为代表的网络通信产业。2、地处环境正在规划建设的中关村翠湖科技园紧邻位于海淀区北部的翠湖湿地公园，目前翠湖公园内规划占地面积700公顷，引进了湿地动植物400余种，形成湿地景观。园内还建有荷花塘、芦苇塘、野生湿地植物展览区、水禽保护区、湿地生态农业园、环园生态水区等。公园环境优美，湖水清澈，水生植物丰富，颇有江南水乡风韵，成为候鸟在北京过冬或中转南迁的优选之地。 在这如诗如画的地方，正在崛起一个创新与创意相

2、结合、前沿与高端共牵手的中关村翠湖科技园。按照规划，中关村翠湖科技园是海淀北部地区规划的三个主要功能组团之一，是核心区未来十年发展的一块钻石级宝地。中关村翠湖科技园东临上庄西路，西临六环路，南至京密引水渠，北至翠湖南路，覆盖了原中关村环保园和中关村创新园两个区域。以及新规划的温泉、苏家坨信息通信及生物工程与新医药功能区。该园区规划占地面积1873公顷，建筑面积1200万平方米，以“智慧翠湖、生态翠湖、人文翠湖”为整体规划建设理念。证卷期货业信息中心将为如诗如画的翠湖科技园彩绘上浓浓的一笔。（一）发展机遇 天时、地利、人和我们撞上了这样一个机遇：在中共十八大召开前夕，经北京市委批准，海淀区北部整

3、体开发方案发布，作为未来中关村核心区的一个增长极，海淀北部新区将为新企业、成长型企业提供发展空间。5年之内，海淀将建成翠湖、永丰两大组团，形成约40平方公里的科技新区，六成多的空间规划为绿地、湿地、农地、生态廊道等绿色空间。到2020年实现产值过万亿元，并能吸纳40万至60万左右的就业人口。未来5年，海淀北部还将基本建成大西山、翠湖湿地两大生态旅游景观工程，西山地区建成大西山旅游带。园区内将通过精细化城市设计，运用先进理念将建筑与绿色空间相融合，实现生态科技。这里也将成为创新基地、高新技术企业孵化基地、创新创业人才的聚集和培育基地、生产科研相结合的示范基地，以及高新技术产业的辐射基地。独具特色

4、的专业科技园区，以金融、文化、环保、通信等类型企业与产业将作为核心区的特色产业，聚集各领域的资源优势，为相关产业链中的研发、中试和生产机构与企业提供创新、孵化和发展。海淀区委书记隋振江表示，北部生态科技新区整体建设要加快速度，力争5年内基本完成开发任务，成为宜居、宜业、功能完备的城市发展新区。同时，北部生态科技新区整体建设要与海淀城乡一体化建设、环境建设等一体同步，全面实现规划。把中关村翠湖科技园建设成为创新思想最活跃、创新体系最完善、创新成果最显著、创新环境最优美的科技园区，成为带动海淀区经济快速发展的重要力量之一。抓住机遇实现我们的梦想。（二）存在的问题1、翠湖科技园中已入驻的金融、保险企

5、业达7家以上，多数建有超大型数据中心，这些企业用电量都在数万kVA以上，目前翠湖科技园区只有两座110kV的变电站，电力供应远远满足不了。规划中的110kV的变电站能否按期建成是制约翠湖科技园发展的关键问题。也是制约我证卷期货业信息基地建设的制关问题。 2、同样供水目前也满足不了以上企业的水消耗。3、证卷期货业信息基地自身问题：一是关于用户方面，行业内的用户和社会用户之间的关系，特别是社会用户的具体需求与规模需求。这对优秀方案的确定制关重要；二是要建设新一代绿色机房中心达到一流水平，设计单位的选择慎之又慎；建立一支高素质的建设管理及运营团队势在必行。三、信息基地的产业发展规划 信息基地建成具有

6、自己的特色，有研发、教育、机房功能在内的产业园区，一切为着建设一流的绿色信息中心。（一）研发中心研发及办公中心按照一类办公建筑设计，设有多个楼座，采用独栋与小高层相结合的建筑形式。充分考虑不同规模企业对研发及办公面积的实际需求。为城近郊、阳光式、园林化、低密度、智能化的研发及办公园区。为智慧型企业提供优质的研发及办公场所。可容纳数十家机构约3500人入驻研发及办公。为入驻者创造和谐、舒爽的研发环境。（二）教育中心教育中心区设会议楼、住宿楼及配套设施，为北京城近郊高端五星级会议中心。能满足不同规模的会议需求，设有20多个不同规模的会议室，单次最大会议规模可达700人。餐饮功能可满足2000多人用

7、餐的需要。设有300多间客房。配置充足的文体活动设施。会议中心将为国内证券期货行业乃至国际证卷、金融业及其他用户提供优良的会议、培训、交流、论坛等活动设施。（三）机房中心机房中心区为高等级的新一代绿色机房。为一栋或一组独立建筑。规模可容纳10000个左右标准机柜。机房土建按照T4级标准建设、机电设备按照T3级及以上标准配备。机房采取模块化设计。两路不同路由市电供电，每路均可满足机房所有负载，并配置备用电源，确保用电万无一失。机房项目整体平均单机柜供电能力达5KW，部分区域可达10kW以上。PUE值控制在1.5以下。全智能化管理。一支优秀的研发队伍，紧跟市场需求提供高技术的服务，使机房商业运营效

8、益达最大经济化。四、规划实施 （一）方案的确定建筑方案的确定是规划实施的第一步，也是关键的一步。最重要的是建筑设计方案能满足使用者的功能适用要求，做到技术先进、功能实用、经济合理、绿色环保、体现精神文化。同时建筑又是城市一部分，必须与周围环境融为一体，成为城市的一道景观，给人留下一定的崭新印象。优秀的设计大师和优秀的设计团队是做好建筑方案设计的保证。优秀的设计团队应具有崇高的职业道德，对客户负责任；设计费用合理，能为客户节省成本并保证效果；有专业的设计功底，敏锐的观察力，有新的思维，有相关的创新成功案例；了解或精通客户行业特点，将我们公司的经营之道、迫切愿望，企业文化在空间里体现，提升公司的形

9、象和竞争力。设计大师及设计团队的选择是一项极其认真、细致、负责任的工作，必须做好。（二）设计管理建设项目设计管理，设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节。它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容、思想予以具体化和明确化，是技术和艺术完美的结合，并是下阶段建设的具体指导性依据。设计阶段项目管理的核心并不只是对设计单位工作进行监督。重要的是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助建设单位和设计方去解决设计阶段中，设计单位与建设单位、政府有关建设主管部门、施工方以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题。实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的

10、平衡。设计管理是建设单位通过引入，工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务。是项目实施全过程中的设计管理。设计管理涵盖和穿越了项目建筑全过程管理，从概念设计、方案设计、方案优化、初步设计、施工图设计、建筑工程、图纸变更直至工程竣工验收。设计管理又是在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%10%工程建设投资，使建设单位获得更大的投资效益。施工图完成，建筑项目总造价也就定了。工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务有一套根据法规编制的建筑设计管理办法。工程项目管理公司较成熟的管理是对住宅小区的管理，对信息基地机房这样的大项目的管理值得研究。我们建设单位应有建设项目中的各

11、专业技术人员进行很好的配合，需要我们学习、熟知设计管理知识，熟知建筑设计规范，做好设计管理工作。（三）施工管理及运营管理。根据多年的施工管理经验，我确信优质工程是管出来的。市样板工程、国家级鲁班奖工程是靠优秀设计单位、诚信的施工单位及建设单位共同科学、有效的管理实施建出来的，建设单位对施工单位的管理尤其重要。做好施工管理自身要有过硬的施工管理经验，熟知各自专业施工工艺及专业知识。比如电器施工工艺对两电缆的连接规定，多粗的电缆用多大的接线管，用多大的气动压嵌是有工艺要求的。用的不对就压不紧，就形成隐患。压不紧处就有电阻，就会发热氧化增大电阻，随着时间的推移，越发热电阻越大，直至烧红引起火灾。我们

12、国家建筑物大的火灾70%是电线引起的。1、施工管理施工管理包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、材料管理等。（1）质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 建立质量监督机制建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管控之中。 对施工单位建立的质量自检制度实行监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。做到层层负责的监督对工程质量把关。 第三方

13、质量监督。第三方监督指监理单位的监督，是目前最权威性的监督。要求监理公司质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。对施工中普遍存在的问题予以指明，对施工工人进行工序技术交底。出现问题及时纠正，限时改正。（2）进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。严格审定施工单位编制的施工精度表，是否考虑对进度影响的各种因素：人为因素、技术因素、材料和设备因素、

14、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划。计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日。监督在施工过程中严格按计划施工。只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。（3）成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成