工程建设管理职责分工工作标准及流程Word文件下载.docx

1、 95 90 二、适用范围 本办法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程及养护大中修工程建 设。 三、严格落实工程建设基本程序 严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程及养护大中1. 修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施。 工程开设三个不准的有关要求。在每项厅认真落实省公路局关于工程建”2.“ 工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、小桥涵 工程由地方政府出资修建。所有新开工项目要依法办理土地使用手续，由国土资 源部门对土地使用情况进行行文批复或出具没有新征用土地的证明。 认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运输3.

2、局办理施工许可手续；邀请市交通工程质量监督站对工程建设进行质量监督，保 证各项工程依法建设。 项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模而4. 未得到省厅公路局批复的或者没有进行设计招标的工程项目，不得开工建设。 设设规的有关要求，四真认贯彻和落实项制度对达到建模的工程项目的”“5. 计、施工、监理等实施公开招标，资格预（后）审及清标、评标专家要从省交通运 输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序。 在每项路面工程开工前要对路基、小桥涵工程进行交工验收，经验收质量6. 1合格后先办理工程交接手续，然后开工建设路面工程，确保工程项目的整体质量。建立健全质量、安全、廉政责任制，实

3、行工程质量终身制。7. 建立健全项目实施期间的工程检查制度，努力打造精品工程。8. 严格贯彻执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局交（竣）工验收管理9. 办法，遵守工程建设项目的交（竣）工验收程序。 四、项目管理主要措施 （一）强化工程建设组织领导，完善工程项目管理模式。 、充分发挥改建办的宏观调控职能。按照省厅公路局对改建工程和养护大1 中修工程管理的要求，市局继续设置由局长为组长、副局长为副组长、各市（区） 局、局机关相关科室主要负责人为成员的威海市公路改建工程建设办公室（简称 改建办），代表市局全面负责全市改建工程和养护大中修工程的组织管理，负”“ 责工程建设的宏观控制，对工程质量、进

4、度、投资、安全、廉政负总责。改建办以 工程科、养护科、路政科、安全科、计划科、财务科、审计科个业务科室为依托 7 开展工作。 、充分发挥各项目办的具体管理职能。为加强对项目的管理，强化项目业2 主的管理职责，分别在荣成市、文登市、乳山市和环翠区设置按地区管理的改建 工程及养护大中修工程项目管理办公室（简称项目办），对市级重点项目由市”“ 局独立设置重点工程建设项目办公室（简称重点办）。项目办（重点办）代表市”“ 局改建办行使业主代表职责，具体负责各项工程的指挥调度，及时协调解决好施 工建设中遇到的各种问题，对每个项目的工程质量、进度、投资、安全、廉政建设 等方面进行具体管理。各项目办配备主任、

5、副主任各人，设工程技术部、计划 1 合同部和综合部。项目办（重点办）主任由市公路局委派，项目办副主任及其他人 员由各市（区）局从本单位工程、养护方面的技术人员中选派（原则上不得兼任）， 并集中办公；重点办工作人员由市局统一安排。各市（区）公路局本着工程管理就 近方便的原则为项目办提供办公及食宿场所。市局负责为项目办（重点办）配备 必要的办公设施和交通工具。 （二）规范工程计量支付程序，加强工程建设资金的监管使用。为保证建设资 金快速、有效到位和合理使用，开工前由市局、中标单位和银行三方签订建设资 金监管协议，每月施工、监理单位根据完成的工程量申报计量支付报告，由总监 2办审核后，向项目所在市（

6、区）项目办（重点办）提交计量支付申请文件，经项目办 （重点办）审核后，报市局改建办相关领导和负责科室审核。审核后的计量支付文 件由工程科、养护科于每月日前上报省厅公路局基建处、养护处审核批复。 10 市局财务科负责联系省厅公路局财务处将审批后的计量支付资金直接拨付到各 施工、监理单位的监管账户，同时协助工程科、计划科做好建设资金监管使用工 作。市局审计科负责对每月的计量支付工作进行内审。 （三）完善设计代表后续服务制度，保证设计变更批复的时效性。工程项目开 工后，设计单位必须以正式文件的形式指派设计代表（每个项目至少人），全面 1 负责沟通和办理所负责工程项目设计图纸完善及变更申报等服务工作，

7、避免工 程实施期间因设计变更批复滞后，对工程进度带来负面影响。指派人员的正式文 件同时报送市局改建办和各市（区）局项目办（重点办）备案。 （四）坚持工程检查评比制度，完善考核督查机制。为加大市局对各项工程的 检查、督导力度，正确把握工程进度、质量和效益的关系，切实加强质量管理，努 力提高工程质量，市局改建办将以定期（一般每月一次）和不定期检查的方式，检 查、督导各项目办（重点办）、施工、监理单位的工作，并将工程建设中存在的问 题以通报形式下发给各相关单位，要求其限期整改，使工程质量始终处于受控状 态；各项目办（重点办）在工程实施过程中，要在定期巡查的基础上，采取突击检 查与暗访相结合的形式，监

8、督和评价施工、监理单位的工作，将工程质量隐患消 灭在萌芽阶段。 （五）明确职责和权限，规范设计变更行为，有效控制工程造价，及时合理解 决设计变更问题，确保工程建设顺利实施。工程建设过程中，严格按照交通运输 部公路工程设计变更管理办法（交通部令年第号）、省厅关于进一步 5 2005 规范公路工程设计变更工作的通知（鲁交建管号文）和省厅公路局山 201173 东省国省道改建工程设计变更管理办法（试行）（鲁路基号文）等有关 201318 文件的规定，进一步规范业主、监理、设计单位在工程变更方面的职责与权限， 重大设计变更由省厅负责审批，较大设计变更由省局负责审批，一般设计变更由 市局负责审批。 （六

9、）规范建设单位管理费使用，最大限度地降低工程建设过程中非生产性 费用的开支。按照省交通运输厅、财政厅有关文件的规定，改建及大中修工程的 前期工作费和施工管理费由地方政府负责承担，这部分费用由市局统一向地方 3 政府申报。为保证各项目办正常运行，对工程项目建设管理费采取分级包干使用 的办法进行列支，即每年由市局根据项目投资情况向基层局拨付一定比例的资 金做为年度项目管理费，各基层局按项目管理的有关要求为项目办提供必要的 食宿等生活条件，各项目办日常办公和其它费用（市局配备车辆的燃油费和修理 费）由市局统一支付；重点办的办公及日常费用全部在市局核销。市局财务科、审 计科对项目办（重点办）资金使用支

10、付情况进行跟踪审查和监督。 （七）做好评比考核工作，激发各参建单位的工作主观能动性。为强化建设单 位（市局）对项目建设工作的管理，提高各项目办（重点办）和各市（区）局对工程 管理工作的积极性，市局每年（每月）对各项目办（重点办）及各市（区）局的项目 管理工作进行评比考核，考核分三个方面进行：一是市局将按照威海市公路改 建工程建设管理制度汇编中改建工程检查实施细则中的规定，每月对各项目办 （重点办）的工程管理工作（包括工程进度、质量、费用、安全生产、廉政建设、科 技创新、施工环境协调等方面）进行检查和考核，每次考核时市局都将对各项目 办（重点办）的工程管理工作按百分制进行打分，排定名次。二是市局

11、还将根据 工程建设管理工作考核办法的要求，每半年和年终对各市（区）局的工程建设 管理工作进行考核，每次考核采用百分制（其中，路基小桥涵工程占分；40 路面、大中桥及隧道工程的建设管理工作占分；项目办驻地建设分；专 30 10 项检查管理工作占分；日常管理工作占分）。三是为加强对各项目办（重 10 10 点办）主要领导和工作人员的考核，在市局半年和年终检查时，市局将参照对各 基层单位考核评比的办法对各项目办（重点办）工作人员的德、能、勤、绩、廉五 个方面进行评比考核。五、附则 、本办法自印发之日起施行。1 、原威海市路网改建工程及养护大中修工程建设项目管理工作实施办法2 （试行）（威市公字号）同

12、时废止。201013 二、威海市公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 4 为进一步加强全市改建及养护大中修工程（含高速公路养护大中修工程）的 威海对研究，市局设管理的科学化、规范化，根据工作需要，经管理，推进公路建 整如下：员调置和组成人公室（简称改建办）的机构设市改建工程建设办 改建办在局党委领导下，由市局工程科、养护科、路政科、安全科、计划科、 财务科、审计科个业务科室为依托开展工作。改建办具体组成人员： 7 主 任：李树刚（市公路局局长、党委书记） 副主任：董礼文（市公路局调研员） 毕建华（市公路局副局长） 王文敏（市公路局副局长） 毕宏建（市公路局副局长） 席琳军（市公路局总工程师

13、） 郭有辉（市公路局副局长） 成 员： 闫守河（市公路局工程科科长） 李建华（市公路局养护科科长） 刘永波（市公路局路政科科长） 王建敏（市公路局安全科科长） 冷毅（市公路局计划科科长） 林秀荣（市公路局财务科科长） 杨世强（市公路局审计科副科长） 宫本辉（市公路勘察设计院院长） 王金成（荣成公路局局长） 刘昌波（文登公路局局长） 李树阳（乳山公路局局长） 周万彩（环翠公路局局长） 5贯彻执行国家和交通运输部、省交通运输厅及省交通运输厅公路局等上1. 级主管部门制定的关于公路工程项目建设管理的方针、政策、法律、法规以及技 术规范和技术标准。全面负责全市改建工程、养护大中修工程、水毁抢修工程项 目的组织管理，对工程项目建设的质量、进度、投资、安全负总责。 负责全市公路工程项目的前期