高标准农田建设项目工程施工组织设计方案终稿Word格式.docx

1、4、我公司经过多年的运作,积累了丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式,特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点,进行了认真细致的方案设计和比选,制定了专项施工方案和保证措施,为本工程的圆满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用,对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强,同时保证在施工现场创建绿色环保工程。6、在本工程施工中,我公司力争积极、主动、高效为业主服务,秉承急业主所争,想业主所想的指导思想,努力拓展为业主、设计和监理等有关

2、各方的服务范围,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作,高效、和谐、健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。第3节 工程概况一、工程名称：迪庆州德钦县梅里片区高标准农田建设项目二、建设地点：德钦县梅里片区三、资金来源：国内政府资金四、施工范围：工程量清单及施工图范围内所列全部内容。五、质量要求：合格。六、工期要求：5个月第4节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标质量目标：为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理

3、部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持质量第一、信誉至上的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。二、工期目标本工程招标要求工期为5个月。为了把本工程早日交付给业主,我公司采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,保证在5个月完成业主要求的本工程整个施工任务。 三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照XX省特别是德钦县创建绿色环保工地建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行,使该工程成为我公司企业形象示范工程。四、安全目标严格执行施工

4、安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,按五无标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌和安全操作规程精心组织施工,年度轻伤频率控制在5左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度,树立工程管理全局观念,通过优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程、程序和环节控制,以过程精品达到精品工程,避免不必要的拆改、浪费,减少和节省工程成本和造价,使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第5节 总体布局

5、1工程总体布局：通过项目区现有农田水利等资料分析,经设计人员现场踏勘比对,在符合本县土地利用总体规划、林业规划、农业规划、水土保持技术规范及规程要求的前提下,开展农田水利规划。2、设计中需要用到的碎石、条石、块石、砂砾石,砂等材料的强度要求要高。符合相关规范要求,条石要进行表面处理。第6节 工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响尤其是质量方面。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台,我公司将倍加珍惜这次机会,派出强有力的项目班子,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,扬我

6、公司之雄风。2、从本工程所处的地理位置看,周围有农民居住,应尽量减低噪音,减少粉尘飘扬,控制光污染,搞好环境、消防及保卫等工作,保证现场文明施工。施工车辆进出,交通繁忙。二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：1本工程地处德钦县,如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活,施工组织安排尤其重要。2施工面积广,项工程较分散、工期较紧,如何合理安排尤其重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成,关键在于总包施工队伍及项目班子的选择,其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力,才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业,满足质量高、工期紧的要求。四、高标准的安全施工要求本工程

7、所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化,确保安全生产、文明施工,以较好的场容场貌、优良的施工环境保障,才能创造出精品工程。在制定方案和措施时,要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施,确保安全、文明施工落到实处。第二章施工部署施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广,施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作,才能保证施工顺利进行,取得良好的社会效益和经济效益。第1节 施工准备一、指导方针该工程施

8、工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅,将本工程列为公司本年度之首的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义,为此,我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺,为建设作贡献。本工程的经营宗旨是保本、微利、求发展4、以科学、XX、严格的施工管理,敢为人

9、先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而雇赢得业主的信任。我公司全体员工深信：今天的质量和服务,就是明天的市场二、施工顺序安排进场后平整场地,然后进行交桩复核和施工放线工作,放线复核无误即开始土方开挖。三、现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理,在施工队伍进场前需做好以下准备工作：根据现场情况,职工住宅、现场办公室及材料库房等临时设施均采取租用当地农民住宅。四、技术准备在工程开工前,组织现场施工人员熟悉图纸,审查图纸,领会设计意图,明确工程内容,分析工程特点等重要环节,特别要注意以下几个方面：1、结合施工工艺和使用上的特点,做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2、核对本工

10、程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾,是否齐全,规格是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查各分部工程图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,并通过熟悉图纸,确定单位工程施工有关的准备工作项目4、做好图纸会审准备工作,在认真学习图纸,充分准备的基础上,技术负责人召集有关人员进行图纸预审,对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位,以便图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准,尤其是当地的各种地方文件和标准,并尽早完善施工组织设计及审批,然后分级作技术交底工作。6、提出详细的劳动力计划、材料计划,设备计划,以便按期组织进场。7、编制新材料

11、、新工艺实施方案,并进行必要的试验工作。8、完成混凝土、砂浆的试配工作,并对现场材料进行复验工作。考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理,本工程的试配和试验工作将就业主指定的质检部门进行。9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。第2节 施工组织机构的建立针对此工程项目,将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理,并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理,项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老

12、同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。鉴于本工程为我公司本年度重点工程,将设立保障服务部门,从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施,保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第3节 管理机构框图公司管理机构框图见本章附图,项目管理机构详辅助资料表。公司管理机构框图第4节 项目经理部各职能部门职责 一、项目经理职责对工程全面负责,在组织工程的施工中,

13、建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。 二、项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。三、主任工程师职责在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的

14、组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。四、责任工长根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。五、质量员在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。六、经营部门职责负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。七、安全文明员负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。